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蘇寧云商的戰(zhàn)略分析5篇-展示頁

2024-11-14 22:31本頁面
  

【正文】 和國個人獨資企業(yè)法”。50年代初期,個體、私營經濟在我國城鄉(xiāng)生產、流通領域中,占有相當重要的地位。十六大報告提出了我們進一步的強調要毫不動搖的發(fā)展私有制經濟,而且提出了公有制經濟和非公有制經濟是共同的發(fā)展,在社會主義現代化的建設之中,不要把兩者對立起來。更據資料顯示,浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由私營企業(yè)主擔任。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來,是中國社會主義市場經濟的一個重要標志,并成為社會主義市場經濟重要組成部分。電器巨人——蘇寧企業(yè)戰(zhàn)略第1章 政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本第2章 規(guī)范的組織機構,是蘇寧快速成長的源泉第3章 以人為本的管理戰(zhàn)略,是蘇寧做大做強的核心 以人為本 尊重員工主體意識 以人為本 增強凝聚力 以人為本 唯賢是用 以人為本 構筑施展舞臺 以人為本 采用科學激機制結 論參考文獻 …………………………………………………………………………………附 錄…………………………………………………………………………(第1章)政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側面顯示了我國經濟發(fā)展的逐步完善。如此種種,我們作為消費者的同時,也見證了蘇寧從無到有,從小到大的成長歷程。2003年在南京山西路開設18000平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首,這意味著蘇寧電器從空調專營到綜合家電經營,再到信息家電拓展的第三次騰飛。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數百家連鎖店。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營企業(yè)10強、全國連鎖企業(yè)10強、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務商標等殊榮。論文旨在闡明在新時代里,人們要敢于直面挑戰(zhàn),突破舊觀念,私營企業(yè)也會大有作為。第三篇:蘇寧戰(zhàn)略2012屆畢業(yè)論文學號:096205010163成績:江西城市職業(yè)學院蘇寧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學院:現代管理分院專業(yè):工商企業(yè)管理姓名:陳建華指導教師:謝遠健二〇一二年三月內容提要私營經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展是當前社會關注的的熱點之一。短期不要碰這個股票。再者,民營銀行申請困局是造成前期大跌的主因。根據MACD指標,2014年12月12日DIFF與DEA均在零軸線以上,說明此股票日后仍為上漲態(tài)勢。DIFF 由下向上突破 DEA,形成金叉,又 DIFF 與 DEA 均為正值,即都在零軸線以上時,大勢屬多頭市場,DIFF 向上突破 DEA,可作買。圓圈處為賣點。需要注意的是,該數據并未考慮公司以部分門店物業(yè)為標的資產開展創(chuàng)新型資產運作模式,通過監(jiān)管部門審批最終落地后可能帶來的超過 13 億的稅后凈收益。員工持股計劃體現公司未來發(fā)展信心:共 1,089名員工參加,購買數量占總股本的 %,購買均價 ,高于當下股價。物流服務響應時效持續(xù)提升,改善用戶體驗:截至 9 月底公司在全國 23 個城市物流基地投入運營,13 個在建,24 個完成土地簽約儲備。截至 2014 年 9月底,蘇寧會員規(guī)模達到 。銷售回升趨勢明確:線下:3 季度同店銷售增速 %,實現正增長(%,2季度收窄至4%)。行業(yè)地位(四)業(yè)績預測蘇寧 13 季度實現營業(yè)總收入 億元,同比下降 %;虧損 ,符合公司預告,扣除非經常性損益凈虧損 。目前,蘇寧電器經營的商品包括空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼,八個品類(包括自主產品),上千個品牌,20多萬個規(guī)格型號。蘇寧電器堅持市場導向、顧客核心,與全球近10000家知名家電供應商建立了緊密的合作關系,通過高層互訪、B2B、聯(lián)合促銷、雙向人才培訓等形式,打造價值共創(chuàng)、利益共享的高效供應鏈。整合社會資源、合作共贏。蘇寧電器采取“租、建、購、并”四位一體、同步開發(fā)的模式,保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢,每年新開200家連鎖店,同時不斷加大自建旗艦店的開發(fā),以店面標準化為基礎,通過自建開發(fā)、訂單委托開發(fā)等方式,在全國數十個一、二級市場推進自建旗艦店開發(fā)。2014年10月26日,中國民營500強發(fā)布。2014年2月7日,蘇寧宣布已經通過國家郵政局快遞業(yè)務經營許可審核,獲得國際快遞業(yè)務經營許可。蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌。(三)公司分析公司的基本情況蘇寧電器是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領先者,是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。彩電領域,智能化、高清晰、大屏幕電視產品成為提振市場的重要品類。其次,家電產品結構和價格分化。2014年上半年黑白電行業(yè)呈現“冰火兩重天”的發(fā)展態(tài)勢,數據顯示,在主要家電品牌中,營收和凈利潤在500億元以上的企業(yè)均集中在白電集團與白電企業(yè),其毛利率、凈利率水平都顯著高于主營彩電業(yè)務的黑電企業(yè)。從企業(yè)營收、凈利潤水平、產品銷售、渠道零售等綜合數據來看,家電市場分化趨勢明顯。數據顯示,2014年上半年整體家電市場規(guī)模為7254億元,%。(二)行業(yè)分析2014年上半年家電產品線下渠道零售額為3088億元,同比下降5%。中國經濟目前已進入中速增長階段,中國政府正大力推進結構調整和經濟再平衡,由投資驅動型轉向消費驅動型,實現可持續(xù)發(fā)展。中國經濟發(fā)展的特點是潛在增長率的合理區(qū)間發(fā)生了變化,經濟增長質量優(yōu)于經濟增長速度,第三產業(yè)對經濟的貢獻率逐步提升,有投資、出口拉動為主轉向消費、投資、出口協(xié)調拉動,投資率的高低應遵循儲蓄率先升后降的客觀規(guī)律,民間投資比重呈上升趨勢且結構發(fā)生積極變化,房地產市場格局復雜。會計1105小組成員:謝靜 李穎愉 王婉嵐 廖敏 萬小婷 劉文雅 李青文貴連 扶東第二篇:蘇寧云商股票投資分析報告蘇寧云商股票投資分析報告學院: 班級: 姓名: 學號: 蘇寧云商股票投資分析報告一、基本面分析(一)宏觀經濟分析2013年全球經濟緩慢復蘇,先進經濟體當前面臨的尾部風險已經減弱能夠保持長期復蘇仍有待觀察。最后,增強蘇寧內部的凝聚力。其次,國內電商市場阿里系獨大,京東穩(wěn)坐第二,其它平臺激烈角逐的格局短期內很難改變,蘇寧要想在電子商務市場形成三足鼎立之勢談何容易!“憑什么”成為了蘇寧的戰(zhàn)略思考,傳統(tǒng)線下經營在新形勢下既是蘇寧線上客戶體驗的得天獨厚的優(yōu)勢,也帶來龐大業(yè)務成本的劣勢。品牌在客戶心中是存在等級的,正如寶馬、奔馳象征著高端轎車,大眾、本田屬于中等消費檔次,而大都國產汽車和低端廉價聯(lián)系在了一起。首先,“云商”是蘇寧首創(chuàng),憑借蘇寧的品牌影響力,“蘇寧云商集團股份有限公司”自然的涵蓋了傳統(tǒng)家電連鎖、線上3C和百貨業(yè)務零售的經營范圍,塑造了一個全新的連鎖零售服務商的形象。最后,真正能讓用戶滿意的線上或線下的服務應該是“所想即所得,所買即所得”的服務,蘇寧線上與線下完美融合不僅需要組織的管控系統(tǒng),更需要像甚至比IBM的B2C系統(tǒng)和SAP的內部管理系統(tǒng)更強有力的信息系統(tǒng)支撐。其次,線下的試用、自提、配送能夠增強線上用戶的滿意度,化蘇寧物流短板為優(yōu)勢,而售后服務轉為售前服務,把龐大的幕后大軍從成本中心變成利潤中心,這是單純的電商所不具備的競爭優(yōu)勢。誠然,這五點如果不能很好解決,線下的萎縮將是必然,而要保證集團的整體利益,線下的業(yè)務模式必須轉型。福布斯中文版副主編尹生對蘇寧新戰(zhàn)略提出的5點建議得到了大都數分析人士的認同。建議和評價在線上與線下融合的目標下,一方面,蘇寧需要向傳統(tǒng)的業(yè)務模式、團隊組成、利益結構和企業(yè)文化動刀,另一方面,蘇寧需要足夠強大的信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的支撐,員工的技能和理念需要大幅重造。啟用全新的 VI 系統(tǒng),以此推進“云商”模式的全面落地, 為配套公司新名稱、新組織以及新的業(yè)務模式,蘇寧電器還對 VI(Visual Identity 企業(yè)視覺識別系統(tǒng))進行了優(yōu)化,啟用新 VI 系統(tǒng),以進一步體 現公司“超電器化”經營的實際狀況,通過線上線下融合創(chuàng)新為客戶帶來 時尚、多彩的購物體驗組織結構進行優(yōu)化調整 從原有的矩陣式組織轉變?yōu)槭聵I(yè)群組織模式,以此最大化調動和發(fā)掘各業(yè) 務單元的經營主動性、積極性,構建虛實融合、全品類拓展的新型零售模式,有 力保障蘇寧“云商”模式的價值實現。經營戰(zhàn)略轉型云服務模式 積極謀劃轉型云服務模式,通過多年經營積累,公司已構建了面向內部員 工的管理云、面向供應商的供應云以及面向消費者的消費云,并逐步推進 “云服務”模式的全面市場化運作,2011 年以來陸續(xù)推出蘇寧私享家、云 應用商店、云閱讀等。國外渠道擁有全球數量眾 多的連鎖店面、成熟的流通業(yè)運營經驗以及豐富的資金流,這都將對本土品 牌渠道造成極大的競爭壓力,這種壓力要遠遠大于本土大商場的壓力。潛在競爭者家樂福、沃爾瑪 家電零售業(yè)來自國外的競爭壓力將加大。規(guī)模較大的家電零售業(yè)公司潛在競爭沒有法律市場等許可限制;規(guī)模經濟效應也越來越明顯,目前整個行業(yè)從總體上來說也越來越趨向于寡頭壟斷 , 整體 競爭格局也更加穩(wěn)定。傳統(tǒng)的銷售業(yè)態(tài)在與零售連鎖的競爭中逐漸失利,慢慢地 退出競爭,這也有利于家電零售業(yè)的發(fā)展。2行業(yè)競爭近幾年來,得益于中國經濟的快速發(fā)展與城市化進程的進一步 推進, 中國的家電市場始終保持著迅猛的增長勢頭 ,為中國一大批家電零售 企業(yè)帶來了一個絕佳的發(fā)展機遇,其中家電連鎖企業(yè)憑借其先進的經營模式戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)的家電零售商,占據了主導地位,同時,他們還憑借著雄厚的實力, 不斷地擴張、并購,最終占領了市場。行業(yè)分析1行業(yè)性質及其在國民經濟中的地位:(1)零售業(yè)規(guī)模迅速提升(集團化);(2)新舊業(yè)態(tài)并存發(fā)展(多元化);(3)市場集中度提高(品牌化);(4)零售業(yè)現代化水平提高(信息化)(5)外資大舉進入(國際化)。零售行業(yè)在維持銷售需求穩(wěn)定增長的前提下,通脹將促使商品單價提升,對于行業(yè)內在上游 產業(yè)擁有強勢話語的蘇寧云商,更有利于增厚其利潤。總體來看,匯率升值將使蘇寧云商的國際銷售通道受阻,國內銷售渠道的價值 凸現。銷售終端對供應商的談判力也將顯著提高。但如果人 民幣升值對國民經濟增長產生較大影響,消費者信心指數下滑,消費增速減 緩,零售企業(yè)受損。財政政策:增值稅轉型,對零售業(yè)發(fā)展有利,出口退稅、免稅優(yōu)惠 匯率政策:人民幣升值,從短期看,匯率升值帶來財富增加效應,對企業(yè)發(fā)展有利。但是08年世界經濟危機的沖擊,我國的家電行業(yè) 出口受阻,行業(yè)的發(fā)展也遇到了很大的困難。家電下鄉(xiāng)讓我國家電行業(yè)有了突飛猛進的增長。蘇寧云商的戰(zhàn)略分析宏觀經濟環(huán)境分析產業(yè)政策:國家政策提供扶持。此外,電子商務平臺的人事地位得到提升??偛抗芾韺用嬖O立了連鎖開發(fā)、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事五大管理總部,負責戰(zhàn)略規(guī)劃、標準制定、計劃管控,協(xié)調各經營事業(yè)群工作。對于網商運營,張近東認為:一、店商是電子商務的主體,無論店商還是電商,其零售盈利精髓都取決于本地化的經營和服務;二、店商主導電子商務的發(fā)展,而不是由電子商務服務主宰,電子商務的實質是實體經濟,依靠電子商務服務主導的虛擬經濟必然導致經濟泡沫?!薄凹纫鼍€上,也要做線下,還要做零售服務商。蘇寧電器股份有限公司(002024)2013 年 2 月 19 日晚公告稱,蘇寧 擬將該公司中文名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”,未來中國的零售模 式將是“店商+電商+零售服務商”,即“云商”模式。隨著企業(yè)經營形態(tài)的變化,公司名稱也需要與企業(yè)未來的經營范圍和商業(yè)模式相適應。第一篇:蘇寧云商的戰(zhàn)略分析蘇寧云商的戰(zhàn)略分析與評價蘇寧云商的概況及戰(zhàn)略蘇寧是中國商業(yè)企業(yè)的領先者,專業(yè)零售,以銷售家電為主。經營商品涵蓋傳統(tǒng) 家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類,線下實體門店 1700 多家,線上蘇寧易購位居國內 B2C 前三,線上線下的融合發(fā)展引領零售發(fā) 展新趨勢。2013 年度零售百強 名單顯示,蘇寧云商控股集團以 2327 億零售規(guī)模排在第一位,2014年10月26日,中國民營500強發(fā)布。21日張近東在媒體通報會上說,蘇寧的云商模式的核心是“以云技術為基礎,整合開放蘇寧前臺后臺、融合開放蘇寧線上線下,服務全產業(yè)、服務全客群?!奔匆环N“店商+電商+零售服務商”的模式。應對新的經營模式,蘇寧對組織架構、運行流程進行了全面的調整??偛抗芾韺用嬖O立了連鎖開發(fā)、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事五大管理總部,負責戰(zhàn)略規(guī)劃、標準制定、計劃管控,協(xié)調各經營事業(yè)群工作。借此,蘇寧實現組織結構扁平化,提升大區(qū)自主經營的能力,意欲實現“平臺共享+垂直協(xié)同”的經營組合。為了應對金融危機對我國經濟產生的消極影響,2007年國家推出家電下鄉(xiāng)政策,持續(xù)到現在,這給我國家電行 業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。我 國是世界上最大的家電生產和出口國,冰箱、彩電、手機、洗衣機等產量都 是全球第一,出口依存大。為了能夠緩解家電行業(yè)受到經 濟危機的沖擊,我國推出家電下鄉(xiāng),促進家電的生產、流通,這樣有利于
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