【正文】 驗性B、可實現(xiàn)性C、可挑戰(zhàn)性D、權變性7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結合而成()戰(zhàn)略。A、財務狀況B、利潤水平C、管理概況D、領導藝術 5．環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()兩種。A、波特B．錢德勒C、魁因D．安索夫 3．進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。（）三、單項選擇題(每小題1分，共10分)1．科學管理創(chuàng)始人()強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。（）4．企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（）2．從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客 提供什么樣的價值。2企業(yè)使命一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)形象。(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。二、填空戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施政治法律、經(jīng)濟、技術、社會文化占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復制性利潤目標、市場目標、競爭目標、發(fā)展目標轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略人事差異化、形象差異化三、選擇題1．B2．A3．B4．A5，B6．D7．B8．B9，ClO．C四、判斷題1．X2．X3．X4．X5．X五、簡答題1．戰(zhàn)略管理有什么特點?(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。4．成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成 本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。2．市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關市場組合而成的戰(zhàn)略。建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則：要確定合適的聯(lián)盟伙伴；明確聯(lián)盟伙伴之間關系；聯(lián)盟各方要保持必要的彈性；堅持競爭的合作；在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學習圍繞以上的幾個方面舉例進行論述。戰(zhàn)略聯(lián)盟可使各方的技能及資產(chǎn)形成互補的優(yōu)勢，而所形成的綜合技能和資產(chǎn)是任何單獨一方所不能夠擁有或開發(fā)出來的，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟使各方做到優(yōu)勢互補；有利競爭。這個動因是最普遍的，因為國際企業(yè)的首要目標就是向國外市場滲透，而建立咱略聯(lián)盟是開拓國際市場的有效方法之一；分擔研究與開發(fā)的風險。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要包括：契約性協(xié)議——戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進行聯(lián)合業(yè)的研究與開發(fā)，聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合營銷活動等；國際聯(lián)合——這種形式的聯(lián)盟主要是美國、西歐和日本的國際企業(yè)之間為了對付技術與來法的高額成本和巨大風險而建立的；股權參與——這是指國際企業(yè)在其他企業(yè)中占有少數(shù)股權，其戰(zhàn)略目的在于確保供應商的能力和建立非正式的工作關系；合資經(jīng)營——這是由兩家或兩家以上的國際企業(yè)共同出資、共擔風險和共享利潤而建立的獨立企業(yè)，這種形式的聯(lián)盟被普遍采用。它是企業(yè)管理層所共同確定的經(jīng)營理念和行為準則，它規(guī)范著管理層自覺地為了企業(yè)的長期盈利而進行理性的思考和積極的行動。這就要求企業(yè)的高層管理者具備高超的資源組織技巧，使企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源實現(xiàn)整合，使管理的核心目標與外在經(jīng)營行為實現(xiàn)最佳組合。資源整合與運作能力資源運作能力是盈利模式的基礎，也是直接影響長期盈利能力的關鍵。為了達到盈利的最大化和持續(xù)性，企業(yè)不僅要對內(nèi)部價值鏈進行整合，而且要注重對企業(yè)價值制造的管理，既要把握利潤點，還要確保利潤線，開拓利潤面。如正大集團掌門人謝國民將其總結為“經(jīng)常將眼光放前10年”、“我每天的工作成分，有95%是為了未來5年、10年、40年作預先計劃”。戰(zhàn)略競爭也就是要根據(jù)競爭對手、顧客群體、以及企業(yè)各類要素資源的變化來確立一個資源重新整合的思維過程。因為自然競爭是企業(yè)對于競爭的一種自發(fā)性的適應性行為，所以它雖然有風險低、漸進性緩慢發(fā)展的特征，但是，往往容易麻痹企業(yè)對競爭的警惕性，并可能在競爭中漸漸被對手蠶食；而戰(zhàn)略競爭則是根據(jù)對競爭態(tài)勢的預測，進行精心策劃、發(fā)動市場攻勢的過程，戰(zhàn)略競爭主動且具有風險性，但對企業(yè)的發(fā)展往往具有革命性影響，推動企業(yè)實現(xiàn)跳躍性的發(fā)展。企業(yè)建立全局性、長遠性的戰(zhàn)略思維是盈利模式創(chuàng)建的前提。三、論述題（2題選1題，共32分）1．試論盈利模式的內(nèi)涵。文化型：企業(yè)決策者將決策參與成分擴大到企業(yè)全體員工，為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造良好的群眾基礎。合作型：企業(yè)決策者將戰(zhàn)略決策擴大到企業(yè)高層管理集體中去，調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。戰(zhàn)略實施主要靠決策者制定正確的戰(zhàn)略方案和權威性的指導。該戰(zhàn)略實施的要點就是能夠提供比競爭對手更有效、更專業(yè)的服務。實施該戰(zhàn)略的管理要點：① 企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上具有較強的創(chuàng)新能力；② 企業(yè)在生產(chǎn)技術、工藝裝備上有較高的適應市場需求的能力；③ 企業(yè)應該對目標市場定位明確，營銷組合要有創(chuàng)意和創(chuàng)新。實施該戰(zhàn)略的管理要點：① 擴大產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，講究規(guī)模效益，降低產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的固定費用；② 企業(yè)產(chǎn)品保持一個較高的銷售增長率，與規(guī)模的擴大相匹配，防止產(chǎn)品庫存積壓，提高流動資金的使用效率；③ 努力提高企業(yè)的管理水平、工藝水平，降低產(chǎn)品變動費用。企業(yè)必須明確法律、法規(guī)中所賦予的權利、責任和義務，防止觸犯“高壓線”。法律、法規(guī)——一個成熟的市場經(jīng)濟中的游戲規(guī)則，必須通過完善的法律、法規(guī)體系來體現(xiàn)。政府政策——產(chǎn)業(yè)、金融、財政、稅收等方面的政策，它的主要作用體現(xiàn)在對經(jīng)濟環(huán)境進行宏觀調(diào)控，可以幫助企業(yè)明確政府鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域。政治力量——在一定程度上，執(zhí)政黨的意識形態(tài)會對經(jīng)濟領域產(chǎn)生重大影響。（7）可以促使企業(yè)增強凝聚力2．政治法律環(huán)境中戰(zhàn)略分析的重點有哪些？政治形勢——主要是指社會安定與否、政局穩(wěn)定與否。并適時的決定新的資源投入。（4）可以促使企業(yè)不斷尋求最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務領域，在多種方案的比較中做出最有價值的選擇。（2）可以促使企業(yè)對影響經(jīng)營的中國大變化保持高度的警惕性，防止不利因素對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并采取相應對策一規(guī)避。4．宏觀環(huán)境——指對企業(yè)戰(zhàn)略目標制定、選擇及生產(chǎn)經(jīng)營活動造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，包括政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術因素、以及社會和人文因素等。其主要類型有橫向一體化、縱向一體化和多樣化。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試卷_答案浙江大學遠程教育學院《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試卷校區(qū)：專業(yè)：姓名：學號：時間長度：90分鐘一、名詞解釋（每題5分，共20分）1．戰(zhàn)略——泛指指導全局的計劃和策略2．擴張戰(zhàn)略——擴張戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,又稱增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長型戰(zhàn)略），是一種企業(yè)增長戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經(jīng)歷長短不一擴張戰(zhàn)略實施期，因為從本質(zhì)上說只有擴張戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。3．戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。二、問答題（每題12分，共48分）1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值有哪些？（1）可以促使企業(yè)不斷檢查與評估目前經(jīng)營的價值也合理性，當原有經(jīng)營的合理性基礎遭破壞或改變時，就要構筑新戰(zhàn)略。（3）戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)關注未來，審視當前決策對未來發(fā)展產(chǎn)生的影響。（5）可以促使企業(yè)關注資源的合理配置，使資源得到最大限度的利用。（6）可以促使企業(yè)改進決策方案，優(yōu)化組織結構，提高管理水平與運作效率。一般來說，政治形勢穩(wěn)定對經(jīng)濟的增長有利，尤其是對發(fā)展中國家來說，政治形勢穩(wěn)定是企業(yè)尋求長期投資穩(wěn)定性的前提。執(zhí)政黨的方針、路線和政策，往往對國民經(jīng)濟的發(fā)展方向和結構調(diào)整產(chǎn)生決定性的導向作用。同時政策也體現(xiàn)了政府的工作效率，為企業(yè)尋求投資發(fā)展的效率環(huán)境提供了比較、選擇的空間。法律、法規(guī)也是衡量企業(yè)經(jīng)營行為合法與否的尺度。3．競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容有哪些？低成本戰(zhàn)略：指使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，即便企業(yè)面對強大競爭力量，仍能在本行業(yè)中獲得一個高于平均收益水平的戰(zhàn)略。差別化戰(zhàn)略：指企業(yè)在品種、質(zhì)量、價格、包裝、服務、交貨期等方面具有獨特的優(yōu)勢，實行差別經(jīng)營的戰(zhàn)略。重點戰(zhàn)略：指企業(yè)把經(jīng)營重點放在某一特定顧客群體的需求滿足或某種特殊用途產(chǎn)品的戰(zhàn)略。4．戰(zhàn)略實施的類型有哪些？指令型：企業(yè)決策者具有自上而下的集中指導的傾向。如高質(zhì)量的方案、權威專家的指導，能使戰(zhàn)略得到較好的實施轉(zhuǎn)化型：企業(yè)決策者注重運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施，利用組織結構明確地傳遞企業(yè)優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略實施指導信