【正文】 、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、品牌忠誠(chéng)度 D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。 D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。 B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（ ）。（ ）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2（一）單選選擇題（ ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（ ）。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下結(jié)合的模式 D、小組計(jì)劃模式企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個(gè)層次。A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略演變 C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) D、戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（ ）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ ）時(shí)代的演變。A、管理基礎(chǔ) B、職能管理 C、生產(chǎn)管理 D、戰(zhàn)略管理明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理1戰(zhàn)略管理的目的是（ ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理1董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場(chǎng)模式1戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。?）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的主體是（ ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（ ）。A、組織 B、計(jì)劃 C、協(xié)調(diào) D、控制（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（ ）能力最為重要?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1（一）單項(xiàng)選擇戰(zhàn)略管理是企業(yè)（ ）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷 B、職能管理 C、最高層次 D、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（ ）能力最為重要。A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力 D、思維能力法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ ）管理職能之首。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（ ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。?）。A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式 D、市場(chǎng)模式1董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混亂式管理1董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（ ）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計(jì)劃的落實(shí)（二）多項(xiàng)選擇題人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ ）。A、思維能力 B、人際能力 C、技術(shù)能力 D、創(chuàng)新能力明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（ ）和（ ）。A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代 C、謀劃時(shí)代 D、戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略管理過程包括（ ）。A、企業(yè)的規(guī)模 B、產(chǎn)品所處的生命周期 C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（ ）模式。A、公司戰(zhàn)略 B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ ）。A、董事會(huì) B、高層管理者 C、中層管理者 D、戰(zhàn)略管理部門 E、智囊團(tuán) F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)（五）簡(jiǎn)述題簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。A、總體環(huán)境 B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 C、社會(huì)文化 D、行業(yè)環(huán)境。A、年齡結(jié)構(gòu) D、民族構(gòu)成 C、收入分布 D、文化和價(jià)值觀。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向 B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析 D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（　　?。〢、社會(huì)中不同種族群體的政治取向　　B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（　　?。〢、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。所謂行業(yè)，可以被定義為：（　　　）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。（　　?。┎皇切袠I(yè)進(jìn)入壁壘。新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（　　?。┑挠绊?。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè) B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（　　?。┕?。（二）多選題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（　　?。?B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法 B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成 D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn) B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求 D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？A、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)　　B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者　　　D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？A、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng) C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)　D、產(chǎn)品無(wú)差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：A、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè) C、行業(yè)中有影響的企業(yè) D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司（五）簡(jiǎn)述題決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3（一）單項(xiàng)選擇題被稱為特殊有形資源的是（ ）。A、有形資源 B、無(wú)形資源 C、流量資源 D、短周期資源分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（ ）來(lái)進(jìn)行。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源 D、企業(yè)素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（ ）。A、文化現(xiàn)狀分析 B、文化特色分析 C、文化形成機(jī)制分析 D、文化建設(shè)分析那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（ ）標(biāo)準(zhǔn)。A、第一層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（ ）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量 B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) C、總產(chǎn)量 D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)（二）多項(xiàng)選擇題企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，分為（ ）。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況 D、分析資源的應(yīng)變力 E、進(jìn)行資源的平衡分析企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（ ）。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 B、銷售活動(dòng)能力分析 C、市場(chǎng)占有率分析 D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 E、市場(chǎng)決策能力分析企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ ）。A、有價(jià)值的能力 B、特殊的能力 C、難于模仿的能力 D、領(lǐng)先能力 E、不可替代的能力企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。A、合作 B、外部購(gòu)買 C、戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、企業(yè)自身力量企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于（ ）。A、基本活動(dòng) B、生產(chǎn)活動(dòng) C、支持性活動(dòng) D、采購(gòu)活動(dòng)（五）簡(jiǎn)述題企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題4（一）單項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（ ）。A、企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（ ）之間的關(guān)系。A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力 D、企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（ ）。A、2 B、3 C、4 D、5 E、6制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（ ）原則。A、企業(yè)精神 B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)目標(biāo) D、企業(yè)宗旨 E、企業(yè)價(jià)值企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種關(guān)系的（ ）所構(gòu)成。A、股東 B、顧客 C、雇員 D、供應(yīng)商 E、競(jìng)爭(zhēng)者分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì)，而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在（ ）。A、基本目標(biāo)層次 B、社會(huì)責(zé)任層次 C、人力資源管理層次