【正文】 者的報(bào)復(fù)　　　　　B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度　　　　　　　　　D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。 ）。A D、文化和價(jià)值觀。 C、收入分布 D、民族構(gòu)成A、年齡結(jié)構(gòu)DD、行業(yè)環(huán)境。 A ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。練習(xí)2（一）單選選擇題（D、戰(zhàn)略管理部門E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)（五）簡(jiǎn)述題簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。 ）。ABCDEF B、人際能力C、技術(shù)能力）。 B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略 ）等三個(gè)層次。 B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式 ）模式。 B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 ）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。 B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) ）。ACD D、戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略管理過程包括（A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代ABD B、人際能力C、技術(shù)能力 ）。A ）和（ D、創(chuàng)新能力明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（A、思維能力B ）和（ D、戰(zhàn)略管理明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（A、管理基礎(chǔ)ABD B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 ）。C B、合作式管理C、木偶式管理 ）。 B、合作式管理C、木偶式管理 ）。B B、合作式管理C、木偶式管理 ）。B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式 A、計(jì)劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式A、計(jì)劃性模式B B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員 ）。 B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時(shí)間跨度比較短。 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略 ）。D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（ A、公司戰(zhàn)略A B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào) ）管理職能之首。 D、思維能力法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（ A、技術(shù)能力 B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力 ）能力最為重要。 D、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（A、市場(chǎng)營(yíng)銷. . . . .企業(yè)戰(zhàn)略管理試題大雜錦第一部分練習(xí)1（一）單項(xiàng)選擇戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。 B、職能管理 C、最高層次DA、技術(shù)能力 D、思維能力對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（A ）能力最為重要。B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力BA、組織 D、控制（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略DA、公司戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B ）。 B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略A、公司戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的主體是（AA、企業(yè)高層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。?）。 D、市場(chǎng)模式1戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。ˋ ）。 D、市場(chǎng)模式1董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（CA、自由企業(yè)家式管理 D、混亂式管理1董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A、自由企業(yè)家式管理 D、混亂式管理1董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（AA、自由企業(yè)家式管理 D、混亂式管理1戰(zhàn)略管理的目的是（A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 D、保證計(jì)劃的落實(shí)（二）多項(xiàng)選擇題人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（ ）。 B、職能管理C、生產(chǎn)管理C ）。 B、人際能力C、技術(shù)能力BA、思維能力 D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（ ）時(shí)代的演變。 B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代A、戰(zhàn)略分析 D、戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（ACA、企業(yè)的規(guī)模D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(ABCDA、自上而下的模式 D、小組計(jì)劃模式企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ABCA、公司戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ ABA、思維能力 D、創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義A、總體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化（ ）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（　C　　）A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向　　B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（　A　?。〢、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。所謂行業(yè)，可以被定義為：（　D　　）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。（　　D?。┎皇切袠I(yè)進(jìn)入壁壘。新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（　　A　）的影響。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（　D　?。┕?。（二）多選題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（　ABC　　）。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過20萬個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，Dell的管理層認(rèn)定：A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買者群體沒有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？BCA、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)　　B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者　　　D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？ABCDA、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢　　　B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)　D、產(chǎn)品無差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：ACA、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司（五）簡(jiǎn)述題決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 資金需求 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道 成本優(yōu)勢(shì) 政府政策 可能的報(bào)復(fù) 簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素。習(xí)題3（一）單項(xiàng)選擇題被稱為特殊有形資源的是（A、財(cái)務(wù)資源 D、人力資源企業(yè)更愿意將（ ）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、利潤(rùn)與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與資金的比率企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（A ）。A、收益性指標(biāo)　　　　　　　　　　　　B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)　　　　　　　　　　　　D、生產(chǎn)性指標(biāo)