【正文】 核定各種材料采購價格的最高上限，杜絕暗箱操作，堵塞效益渠道。 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點在工程項目建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。施工項目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。每個工程中標(biāo)后開工之前，工程公司成立以工程部、物資部、設(shè)備部、項目辦等業(yè)務(wù)科室的有關(guān)人員組成的預(yù)控小組，進駐現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)場，結(jié)合項目實際，對項目從施工方案、材料采購、組織機構(gòu)及管理模式、生產(chǎn)要素配置等方面進行事前控制。結(jié)合多年工作實踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。增收受市場、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。?參考文獻：[1][J].[2][J].[3]彭成亮，[J].[4]任漢波，趙連登，[M].北京：[5]：[6][J].南京師范大學(xué)學(xué)報，第二篇：淺談施工企業(yè)成本控制淺談施工企業(yè)成本控制摘 要：結(jié)合自身多年工作實踐，針對施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理，從施工準備階段，施工過程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。我國加入WT0 后，在國際市場上，建筑施工企業(yè)幾乎完全暴露在各種風(fēng)險之中，這就要求施工企業(yè)工程項目管理人員必須具備較強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開拓、創(chuàng)新、判斷與應(yīng)變能力，以工程合同為紐帶，向科學(xué)管理要效益。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時要求安排施工進度時只要滿足合同工期要求，且施工成本等于或小于承包價的施工進度，才是合理的進度，也就是圖1中A 點附近的進度。從圖I看出，施工進度越快，直接成本費用增加，施工成本費用增加，點施工進度對應(yīng)的C點成本是施工成本最低的，A 點的進度是合理的，在施工過程中應(yīng)按這一原理安排施工進度，否則在經(jīng)濟上將會受到損失，增加工程成本。因此，在保證安全的情況下，靈活調(diào)配現(xiàn)場施工機械，可有效地節(jié)約成本，降低施工費用。上述的組織是否科學(xué)合理直接影響能否充分發(fā)揮機械效率和勞動者的工作效率，二者效率的高低直接影響施工成本中的機械和人工費用的高低。經(jīng)比較后施工方案的直接成本費用小于承包額，方案可確定，否則重新修改和調(diào)整方案直到滿足為止。選用經(jīng)濟手段對施工方案的優(yōu)劣進行定量的評價比較，可以克服以往制定方案只考慮施工技術(shù)先進，很少考慮制定方案的施工成本高低，是否突破承包額的缺陷。二、影響施工成本的因素施工方案包括施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、投入項目生產(chǎn)要素的組合以及降低成本、提高工程質(zhì)量、加快工程速度、保證施工安全等各種技術(shù)措施。(3)機械使用費：投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程施工實際采用的型號、數(shù)量有一定差異，工作效率也有所不同，因此測算時應(yīng)以施工準備工作中擬將采用的機械為準計算機械使用費，同時，還應(yīng)依據(jù)自有機械設(shè)備的數(shù)量，測算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。、材料、機械費用預(yù)測(1)人工費用預(yù)測時首先應(yīng)分析工程項目所采用的人工費單價、具體項目施工人員的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，然后根據(jù)計劃工期及準備投入的人員數(shù)量，測算該項工程合同價中人工費是否能涵蓋工程投標(biāo)中的人工費。因此首先要對影響施工成本的因素進行分析，并進行管理與控制，才能提高項目施工的盈利水平。關(guān)鍵詞：施工成本；成本預(yù)測；成本控制施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項目的盈利，而目前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好，盈利的項目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴大再生產(chǎn)的難度。第一篇：淺談施工企業(yè)工程施工成本預(yù)測與控制摘要：經(jīng)濟管理體系內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)，只有用科學(xué)的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，在長期的企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中。成本預(yù)測的內(nèi)外因素的主要內(nèi)容是，通過對影響成本變化的外部市場經(jīng)濟因素和企業(yè)內(nèi)部管理因素的預(yù)測，可以較準確地確定工程施工成本的控制標(biāo)準，克服成本支出盲目性，提高科學(xué)預(yù)見性，實現(xiàn)管理費的目標(biāo)控制。建筑施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。一、外部市場經(jīng)濟因素的預(yù)測外部市場經(jīng)濟因素主要包括用于構(gòu)成工程實體的人工、材料、機械費用，以及工程項目應(yīng)繳納的各項規(guī)定費用。(2)材料費往往占建安費的比重極大，預(yù)測時應(yīng)作為重點予以準確把握，應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際施工采用配合比的各項材料用量與定額用量的差異，并匯總分析預(yù)算中的其他材料費。規(guī)費是按照政府和國家有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用，此項費用預(yù)測時較容易，但應(yīng)注意的是，預(yù)測規(guī)費時要嚴格按照國家規(guī)定的標(biāo)準和費用比例進行計算，防止不合理套用取費比例。施工方案制定及施工技術(shù)手段的采用，要考慮施工組織和經(jīng)濟方面的因素，施工方案的優(yōu)劣直接影響施工成本的高低。確定方案必須編制其施工成本的直接成本費用，然后與承包費用的直接成本進行比較。實踐表明，在施工方案確定后影響施工成本的關(guān)鍵是機械的配備、機械類型的選擇、機械組合的匹配以及施工順序和作業(yè)組織形式確定后勞動力的組織合理性。如在排水管道的施工中，將臨時下管用的汽車式起重機改用正在現(xiàn)場作業(yè)的挖掘機代替，雖然挖掘機的臺班費用比起重機單價稍高，但減少了起重機的進出場時間和費用，總體計算還是節(jié)約了成本。施工進度的快慢與投入資源數(shù)量的多少有關(guān)，投入資源的數(shù)量多，進度就快，否則就慢，如圖I所示，二者存在著相互依賴的關(guān)系。盲目加快施工進度不能及時驗工計價，沒有資金繼續(xù)保證施工進行，籌集資金勢必貸款，貸款付利息加大了投資的時間價值投入，增大了施工成本。三、控制成本的費用，提高經(jīng)濟效益工程要干好，企業(yè)要增效。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂?？傊挥杏每茖W(xué)的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系組織機構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、持續(xù)改進等方面的內(nèi)容，才能保證企業(yè)健康