路橋工程施工成本控制論文：路橋工程施工成本控制現狀及對策-展示頁
2025-06-10 00:24本頁面
【正文】 理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。2．成本全過程控制不力項目部各業(yè)務部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。究其原因，除了技術、管理、生產系統(tǒng)設置存在不足外，思想認識不足也是明顯的因素。一、我國路橋工程施工成本控制的現狀當前，成本控制得到了廣泛關注，各行各業(yè)均有建樹，典型頗多。路橋施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益得以生存發(fā)展，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向成本控制挖潛要效益。據有關調查，目前我國建筑施工路橋企業(yè)競爭異常激烈，平均利潤僅僅3％～5％左右，有的甚至才達到1％左右。路橋工程施工成本控制論文：路橋工程施工成本控制現狀及對策摘要：通過對我國路橋工程施工成本控制的現狀、項目成本構成與預測等方面的分析，提出了建立和完善組織機構，建立成本控制責任制，關注成本控制的重點內容，對項目成本適時動態(tài)控制等完善路橋工程施工成本控制的對策關鍵詞：路橋工程施工成本控制對策成本控制是當前熱門的話題，關系著路橋施工企業(yè)的生死存亡。當今的路橋工程施工綜合性比較強，包羅萬象，內容較多：路基、路面、橋涵、隧道等項目都涉及到，所以成本控制難度較大，因此，路橋施工企業(yè)對于任務的取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金應用、經營管理等方面的都應該有一個新的認識。由于施工項目成本控制不力，微利甚至虧損的施工路橋企業(yè)已屢見不鮮。因此，加強路橋工程施工成本控制是目前一條非?，F實的途徑。但部分路橋施工企業(yè)受困于成本壓力，仍然步履沉重。主要存在以下問題：1．成本控制意識差長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。由此可見，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。很多路
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