建設(shè)工程施工成本控制-展示頁
2025-03-05 05:45本頁面
【正文】 通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。 第二節(jié) 施工成本計劃 ? 一、施工成本計劃的類型（掌握） ? 實施性成本計劃 ? 即 項目施工準(zhǔn)備階段 的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 第二節(jié) 施工成本計劃 ?一、施工成本計劃的類型（掌握） ?指導(dǎo)性成本計劃 ?即 選派項目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 第二節(jié) 施工成本計劃 ?一、施工成本計劃的類型（掌握） ?競爭性成本計劃 ?即 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本計劃。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本 。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用 。 ? 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗 。 ? 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 二、施工成本管理的措施 ? 組織措施：是其他措施的前提和保證 ? 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ?一、施工成本管理的任務(wù) ?施工成本考核： ?以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要考核指標(biāo) ?成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。 ? 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程； ? 與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較； ? 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步 ? 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核 項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 ? 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 ? 施工成本計劃 ? 施工成本計劃是以 貨幣 形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 ? 是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) ? 是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。建設(shè)工程項目施工成本控制 ?第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與 措施 ?第二節(jié) 施工 成本計劃 ?第三節(jié) 施工 成本控制 ?第 四 節(jié) 施工 成本分析 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 一、施工成本管理的任務(wù) ? 施工成本預(yù)測： ? 是在 工程施工以前對成本進行的估算。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
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