pmc在企業(yè)的角色和功能培訓-展示頁
2024-08-13 18:12本頁面
【正文】 并編出進度計劃。一般來說，生產(chǎn)能力計 劃是產(chǎn)量計劃中需要闡明的首要問題之一，因 為它涉及未來生產(chǎn)設(shè)施的配備和利用 ,也就是通 常所說的 PMC部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的職能。 制訂生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)能力 .從廣 義來說 ,生產(chǎn)能力不僅要了解 ,而且也要事先作 出規(guī)劃 , 生產(chǎn)能力計劃工作所要反映的是企業(yè) 能夠生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。 而這個工作的主要職能部門就是 PMC部 . 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的計劃工作就是擬定為獲得生產(chǎn)制 造過程中必須的各種設(shè)施而采取的行動方案 , 實質(zhì)是規(guī)劃制造體系的計劃。 PMC部在企業(yè)的角色和功能 一、 PMC部的第一個角色 : 生產(chǎn)調(diào)度 ,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者 ,也 是充當著企業(yè)營運系統(tǒng)的參謀角色 . PMC部作為銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)承上啟下的樞 紐部門 ,對上是為客戶負責 ,對下是為企業(yè)的營運負 責 .訂單一旦評審接受 ,表示生產(chǎn)制造系統(tǒng)開始啟動 , 生產(chǎn)制造系統(tǒng)一旦開始運轉(zhuǎn)，計劃工作就必須與組 織工作和控制活動結(jié)合起來。 PMC: 是指對整個營運系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制 , 這個過程包括從接到訂單制訂生產(chǎn)計劃開始到 物料請購和采購 ,庫存管理等各環(huán)節(jié)。通常分 為兩個部分： PC： 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（俗稱生管） MC： 物料控制（俗稱物控） PMC是如何定義的 PMC: 就是指對生產(chǎn)計劃和物料管理的控制 ,怎么 樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計劃，滿足訂 單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最 低。 并 通過跟單 、 跟催等形式來確保下達指令的完 成 ， 或者根據(jù)異常狀況進行指令的調(diào)整 。 它根據(jù)營銷部提供的 “ 做什么 ” 、 技術(shù) 部提供的 “ 怎么做 ” 、 物料供應(yīng)部提供的 “ 有無料做 ” 、 生產(chǎn)部提供的 “ 有無產(chǎn)能做 ” 等幾個方面的信息 ,進行綜合平衡分析 ， 形 成 “ 何時采購物料 ” 、 “ 采購何種物料 ” 、
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