pmc在企業(yè)的角色和功能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-06 18:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 稱為預(yù)備階段和行動(dòng)階 段。 在預(yù)備階段， PMC部把預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變 為點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，做好計(jì)劃的增補(bǔ)工作， 把任務(wù)指派給生產(chǎn)部門，然后再安排任 務(wù)的先后次序，并編出進(jìn)度計(jì)劃。要檢 查工作量的大小，以保證不超過(guò)生產(chǎn)能 力能負(fù)荷的程度。 在行動(dòng)階段，通過(guò)周計(jì)劃把任務(wù)安排給生產(chǎn) 部。在此之前的生產(chǎn)計(jì)劃工作是 PMC部門的職 能。在此之后， PMC部繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整 , 生產(chǎn)部門必須把車間計(jì)劃 的執(zhí)行情況和信息資料回饋給 PMC部。 由于這個(gè)反饋允許在必要情況下可采取新的 行動(dòng)計(jì)劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動(dòng)中很重要的 一個(gè)環(huán)節(jié)。 PMC部通過(guò)得到的這些反饋的信息 , 檢查生產(chǎn)部門的計(jì)劃完成效果 ,對(duì)未完成 的原因作出分析 ,也就是對(duì)生產(chǎn)部門的生 產(chǎn)效率作出監(jiān)督 ,是相關(guān)部門的運(yùn)作降低 生產(chǎn)部門的效率 ,還是生產(chǎn)部門本身管理 不善所造成的效率降低 ,對(duì)綜合效率作出 分析后 ,有權(quán)要求造成效率降低的責(zé)任部 門進(jìn)行相應(yīng)的改善。 PMC部為生產(chǎn)控制過(guò)程擬定生產(chǎn)計(jì)劃的 工作就是這樣地反復(fù)進(jìn)行著 . 最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品 的如期保質(zhì)保量的出貨 . 三、 PMC部的第三個(gè)角色 : 物料控制 ,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家 ,充 當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角色 . 工廠營(yíng)運(yùn)的目的是盈利 ,盈利的方式除 價(jià)格提高之外 ,只有降低成本一途 ,成本中最 大的一塊就是材料 ,如何控制及減少庫(kù)存 ,提 高資金的利用率 ,如何控制制程中的損耗 ,這 里對(duì)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面的控制就是 PMC 部要履行的重點(diǎn)工作之一 . 控制活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程 : 通過(guò)它來(lái)變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面 的情況，以取得對(duì)這個(gè)系統(tǒng)所要求的成 效?？刂七^(guò)程的目標(biāo)是要使這個(gè)制造系 統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)符合于它的目標(biāo)。控制本身并 不是終極目的，而是達(dá)到這個(gè)目的的手 段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品 在運(yùn)轉(zhuǎn) ,產(chǎn)品是由物料組成 ,物料是構(gòu)成產(chǎn) 成品最主要的成本要素 . : ,一般由研發(fā)及技術(shù) 部提供
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