pmc在企業(yè)的角色和功能培訓(編輯修改稿)
2025-09-06 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稱為預備階段和行動階 段。 在預備階段， PMC部把預測轉(zhuǎn)變 為點進度計劃，做好計劃的增補工作， 把任務指派給生產(chǎn)部門，然后再安排任 務的先后次序，并編出進度計劃。要檢 查工作量的大小，以保證不超過生產(chǎn)能 力能負荷的程度。 在行動階段，通過周計劃把任務安排給生產(chǎn) 部。在此之前的生產(chǎn)計劃工作是 PMC部門的職 能。在此之后， PMC部繼續(xù)對生產(chǎn)計劃進行 指導、監(jiān)督和調(diào)整 , 生產(chǎn)部門必須把車間計劃 的執(zhí)行情況和信息資料回饋給 PMC部。 由于這個反饋允許在必要情況下可采取新的 行動計劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動中很重要的 一個環(huán)節(jié)。 PMC部通過得到的這些反饋的信息 , 檢查生產(chǎn)部門的計劃完成效果 ,對未完成 的原因作出分析 ,也就是對生產(chǎn)部門的生 產(chǎn)效率作出監(jiān)督 ,是相關(guān)部門的運作降低 生產(chǎn)部門的效率 ,還是生產(chǎn)部門本身管理 不善所造成的效率降低 ,對綜合效率作出 分析后 ,有權(quán)要求造成效率降低的責任部 門進行相應的改善。 PMC部為生產(chǎn)控制過程擬定生產(chǎn)計劃的 工作就是這樣地反復進行著 . 最終目的就是以最有效率的方式確保產(chǎn)品 的如期保質(zhì)保量的出貨 . 三、 PMC部的第三個角色 : 物料控制 ,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家 ,充 當營運系統(tǒng)的后勤角色 . 工廠營運的目的是盈利 ,盈利的方式除 價格提高之外 ,只有降低成本一途 ,成本中最 大的一塊就是材料 ,如何控制及減少庫存 ,提 高資金的利用率 ,如何控制制程中的損耗 ,這 里對靜態(tài)及動態(tài)兩個方面的控制就是 PMC 部要履行的重點工作之一 . 控制活動是一個過程 : 通過它來變更生產(chǎn)制造系統(tǒng)某些方面 的情況，以取得對這個系統(tǒng)所要求的成 效?？刂七^程的目標是要使這個制造系 統(tǒng)的運轉(zhuǎn)符合于它的目標?？刂票旧聿? 不是終極目的，而是達到這個目的的手 段即改善系統(tǒng)的經(jīng)營。生產(chǎn)是圍繞產(chǎn)品 在運轉(zhuǎn) ,產(chǎn)品是由物料組成 ,物料是構(gòu)成產(chǎn) 成品最主要的成本要素 . : ,一般由研發(fā)及技術(shù) 部提供
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