pmc在企業(yè)的角色和功能培訓(xùn)(已修改)
2025-08-12 18:12 本頁(yè)面
【正文】 前言 PMC部是企業(yè)的大腦，整個(gè)企業(yè)的生 產(chǎn) \物料運(yùn)作都是圍繞 PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)的。 PMC 部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企 業(yè)的整體運(yùn)作中起了決定性的作用。其職能 和作用能否正常、持續(xù)并良性發(fā)揮，在相當(dāng) 程度上決定著一個(gè)企業(yè)的生存和是否能永續(xù) 經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)為何要建立 PMC部 強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企 業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性 、 降低不確定性的重要手段 。 對(duì) 于許多的中小私企而言 ， 其具體表現(xiàn)就是建立 和強(qiáng)化 PMC部的工作和職能 。 企業(yè)的 PMC部是業(yè)務(wù) 生產(chǎn) 、 物料供應(yīng) 、 工程技術(shù)幾大塊的交叉之地 ， 客戶需求信息 、 產(chǎn)品技術(shù)信息 、 物料供應(yīng)信息 、 車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在 PMC部交叉匯合 ， 然后 再形成一道道的運(yùn)作指令 ， 流向各個(gè)部門和崗位 。 它根據(jù)營(yíng)銷部提供的 “ 做什么 ” 、 技術(shù) 部提供的 “ 怎么做 ” 、 物料供應(yīng)部提供的 “ 有無(wú)料做 ” 、 生產(chǎn)部提供的 “ 有無(wú)產(chǎn)能做 ” 等幾個(gè)方面的信息 ,進(jìn)行綜合平衡分析 ， 形 成 “ 何時(shí)采購(gòu)物料 ” 、 “ 采購(gòu)何種物料 ” 、 “ 何時(shí)領(lǐng)取物料 ” 、 “ 領(lǐng)取何種物料 ” 、“ 何時(shí) 開工 ” 、 “ 何時(shí)完工 ” 等工作指令 。 分別給予采購(gòu) 、 倉(cāng)庫(kù) 、 車間 、 業(yè)務(wù)等部 門 ， 作為承諾客戶交期 、 安排車間生產(chǎn) 、 采 購(gòu)物料入庫(kù)等一系列動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 。 并 通過跟單 、 跟催等形式來(lái)確保下達(dá)指令的完 成 ， 或者根據(jù)異常狀況進(jìn)行指令的調(diào)整 。 什么是 PMC PMC代表 Product Material Control 的縮 寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常分 為兩個(gè)部分： PC： 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（俗稱生管） MC： 物料控制（俗稱物控） PMC是如何定義的 PMC: 就是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的控制 ,怎么 樣統(tǒng)籌生產(chǎn)，周密制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，滿足訂 單需求；在滿足銷售訂單的前提下使庫(kù)存保持最 低。典型的如：豐田 JIT、 零庫(kù)存的理念。 PMC:
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