【摘要】前言PMC部是企業(yè)的大腦,整個企業(yè)的生產(chǎn)\物料運(yùn)作都是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)的。PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起了決定性的作用。其職能和作用能否正常、持續(xù)并良性發(fā)揮,在相當(dāng)程度上決定著一個企業(yè)的生存和是否能永續(xù)經(jīng)營。企業(yè)為何要建立PMC部強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和
2025-07-28 18:12
【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,並非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)係的運(yùn)用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難爲(wèi)。做一個卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有餘。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人;主管工作的
2025-05-30 22:16
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-05-31 00:04
【摘要】企業(yè)文化的構(gòu)成及關(guān)系1、物質(zhì)文化:基礎(chǔ),為其他要素提供物質(zhì)基礎(chǔ)2、行為文化:是企業(yè)文化的外顯文化,受精神文化和制度文化的制約3、制度文化:紐帶,約束和規(guī)范行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)4、精神文化:核心,為其他要素提供思想基礎(chǔ)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖精神文化層?核心價值觀:文化價值觀是由企業(yè)的核心力量決定;私營或民營
2024-08-16 01:47
【摘要】盈利質(zhì)量分析盈利質(zhì)量的影響因素1盈利質(zhì)量的特征要素23案例分析微觀因素中觀因素宏觀因素影響因素宏觀因素中觀因素微觀因素導(dǎo)向功能導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神,能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向,為企業(yè)在市場競爭中基
2025-05-17 02:42
【摘要】人力資源管理在企業(yè)中的角色和作用講解:閆豐11、人力資源管理的內(nèi)容是什么?2、人力資源管理的角色是什么?3、人力資源管理的趨勢是什么?思考與剖析21、概念解析2、人力資源管理在企業(yè)中的角色3、人力資源管理在企業(yè)中的作用4、人力資源管理的趨勢5、綜述闡述內(nèi)容3趨勢
2025-02-20 06:09
【摘要】如何定位自己在團(tuán)隊中的角色和作用那什么是團(tuán)隊??團(tuán)隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。?團(tuán)隊要為某一共同目標(biāo)而奮斗,這需要團(tuán)隊成員貢獻(xiàn)各自不同的專業(yè)特長。對團(tuán)隊的管理不同于上下級關(guān)系的管理,是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。(如果在工作中你不能就
2025-05-15 03:41
【摘要】講師簡介:許連欽現(xiàn)任:?臺灣華盛頓集團(tuán)?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究學(xué)歷:?臺灣生產(chǎn)力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講師?
2024-12-28 08:59
【摘要】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺中小企業(yè)的PMC運(yùn)作與實操找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺一、什么是PMC?二、中小企業(yè)PMC做得差,容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?三、良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?四、PMC在中小企業(yè)的作用有哪些?五、工廠控制圖介紹六、企業(yè)整體運(yùn)作簡要介紹
2025-01-23 00:02
【摘要】IT在企業(yè)流程再造所扮演的角色摘要?企業(yè)流程再造是一項深入的工作,同時對于組織各方面的徹底改造也是一個很有挑戰(zhàn)性的工具。IT在成功實施流程再造也扮演很重要的角色。這篇文章主要研究IT在這方面的角色。IT并不能使經(jīng)企業(yè)流程自動化,那些把IT看作使經(jīng)企業(yè)流程自動化工具的企業(yè)不會實現(xiàn)再造
2025-02-14 13:05
【摘要】主管的角色與功能二OO五.十二.一、思考鏈接A:昔日飲料之王“樂百氏”何以一夜之間分崩離析?“四龍一鳳”的決策何伯權(quán)B:保健品巨子“三株口服液”僅僅一起客訴就深陷泥潭?吳炳新C:“舒而美”,本土民營企業(yè)的驕子,在意念之間就羊入虎口?農(nóng)民企業(yè)家究竟不能逃脫失敗的命運(yùn)?
2025-01-17 04:59
【摘要】總經(jīng)理助理的角色與功能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、前言企業(yè)在規(guī)模很小的時候,基于用人精簡的原則下,每個人都是身兼數(shù)職,不過不管身兼幾職,我們只探討其工作內(nèi)容,因為只有做對的事情,才能發(fā)揮功效并對公司有實質(zhì)的利益。因為一個公司能夠成功,一定是執(zhí)行了最關(guān)鍵的幾項核心事務(wù),至
2025-01-09 05:13
2025-02-20 05:48
【摘要】總經(jīng)理室幕僚的角色與功能一、前言 企業(yè)在規(guī)模很小的時候,基于用人精簡的原則下,每個人都是身兼數(shù)職,不過不管身兼幾職,本文所要探討的是其工作的內(nèi)容,因為只有做對的事情,才能發(fā)揮功效并對公司有實質(zhì)的利益。因為一個公司能夠成功,一定是執(zhí)行了最關(guān)鍵的幾項核心事務(wù),至于用何種方式執(zhí)行,那是工作負(fù)荷與派工的問題。不過當(dāng)公司規(guī)模越來越大,為應(yīng)付日益增加的工作負(fù)荷,幕僚人數(shù)也
2025-04-17 13:34
【摘要】?中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點(diǎn)】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是:許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分、評級的層面上,
2025-04-19 12:34