pmc在企業(yè)的角色和功能培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】產(chǎn)\物料運(yùn)作都是圍繞PMC部運(yùn)轉(zhuǎn)的。業(yè)的整體運(yùn)作中起了決定性的作用。業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。和強(qiáng)化PMC部的工作和職能。企業(yè)的PMC部是業(yè)務(wù)。生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地，再形成一道道的運(yùn)作指令，流向各個(gè)部門和崗位。購(gòu)物料入庫(kù)等一系列動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。成，或者根據(jù)異常狀況進(jìn)行指令的調(diào)整。是指對(duì)整個(gè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制,物料請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu),庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)。以控制活動(dòng)為中心。責(zé).訂單一旦評(píng)審接受,表示生產(chǎn)制造系統(tǒng)開(kāi)始啟動(dòng),造過(guò)程中必須的各種設(shè)施而采取的行動(dòng)方案,實(shí)質(zhì)是利用現(xiàn)有資源及生產(chǎn)能力生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃。能夠生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。常所說(shuō)的PMC部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的職能。力能負(fù)荷的程度。在此之前的生產(chǎn)計(jì)劃工作是PMC部門的職。在此之后，PMC部繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行。的執(zhí)行情況和信息資料回饋給PMC部。門進(jìn)行相應(yīng)的改善。的評(píng)鑒、價(jià)格管理及財(cái)務(wù)成本分析等方面,的重要因素之一.
【正文】 能作了闡述 ,另外是組織物料的職能 :對(duì)于所有已下訂單的物料 ,必須按要求交貨期進(jìn)行到位跟蹤 (也就是交期管理 ),物料到位后對(duì)品質(zhì)狀況進(jìn)行跟蹤 ,對(duì)品質(zhì)異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門或供應(yīng)商進(jìn)行返工或調(diào)換或再加工等方式處理 ,確保生產(chǎn)系統(tǒng)在計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)上有合格物料安排生產(chǎn) ,也就是說(shuō)適時(shí)組織物料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) . 四、 PMC部的第四個(gè)角色 : 協(xié)調(diào)職能 ,是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員 ,充 當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通信角色 . 美國(guó)企業(yè)家詹姆斯 穆?tīng)柕囊痪涿? 說(shuō)：“組織的第一原則就是協(xié)調(diào)?！? PMC部在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的設(shè)置更 是彰顯了這一原則的應(yīng)用效果 .這是 PMC部 作為生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的主要內(nèi)容及控 制的中心職能的必然結(jié)果 :它是一個(gè)生產(chǎn)系 統(tǒng)的信息中心 . 因?yàn)閷?duì)上是代表客戶的銷售部門 (有的工廠 尤其是內(nèi)銷的工廠 PMC部直接面對(duì)客戶 ,履行 了銷售跟單的功能 ),以及研發(fā)及技術(shù)部門 ,對(duì) 所有訂單及技術(shù)資料能及時(shí)準(zhǔn)確掌握到第一 手信息 。對(duì)下是所有營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的各部門 ,所有工 作安排出自 PMC部的手中 ,包括生產(chǎn)系統(tǒng)反饋 的信息也到這里 ,也就是說(shuō)所有有關(guān)生產(chǎn)的正 常和非正常的信息集中于此 . PMC部掌握了這些信息 ,便于繼續(xù)對(duì)生產(chǎn) 計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整外 ,也為各部門提 供更系統(tǒng)的進(jìn)度及異常信息 ,以利于各部門對(duì) 生產(chǎn)的調(diào)整及異常作出迅速的反應(yīng) ,這種信息 的系統(tǒng)傳遞能使各部門的反應(yīng)達(dá)到同步的效 果 . 這種協(xié)調(diào)也體現(xiàn)出組織的效應(yīng) . 日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助， 對(duì)這種組織協(xié)調(diào)工作非常重視。他說(shuō)“一 加一等于二，這是盡人皆知的算術(shù)，可 在人與人之間的組合調(diào)配上，如果組織 恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三、四，甚至 等于五；如果不恰當(dāng)，則可能等于零， 更可能是個(gè)負(fù)數(shù)?！? 以上分析了 PMC部在企業(yè)的角色和功 能。所以，在中小工廠就有必要針對(duì)性 的將 PMC部的相關(guān)職能分劃出來(lái) ,對(duì)生產(chǎn) 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 ,并完善和解決 在實(shí)際過(guò)程中所遇到的種種問(wèn)題。 謝 謝！
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