【正文】 極參加上級組織的各項(xiàng)技術(shù)比武，公司榮獲全國熱控保護(hù)技能競賽團(tuán)體第一名和集團(tuán)市場營銷、水電運(yùn)行值班員技能競賽團(tuán)體第二名，7人次獲個人前三名，南昌電廠黃達(dá)和分宜電廠劉中華被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為—4— 技能競賽成績突出。2014年，公司系統(tǒng)發(fā)布公開信息169期，公開項(xiàng)目337項(xiàng)，大力推進(jìn)“陽光”政務(wù)。公司黨組把廠務(wù)公開納入懲防體系建設(shè)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，高位推動廠務(wù)公開工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同檢查、同考核，齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)。南昌電廠強(qiáng)化提案激勵機(jī)制，每年評選優(yōu)秀提案，激發(fā)職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務(wù)公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監(jiān)督；洪門電廠召開提案辦理培訓(xùn)班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質(zhì)量。起草公司《職工代表大會提案制度》，對公司上次職代會上收到的50件提案，進(jìn)行分類整理、合并歸—3— 類為34件，立案15件，召開提案工作會議，以“三個一”（每月跟蹤督辦，每季公示問效，每半年組織“回頭看”）工作機(jī)制，確保提案工作閉環(huán)，目前已完成12件，正在辦理3件。貴電公司、中業(yè)興達(dá)等10家單位將民主測評擴(kuò)大到中層管理人員，進(jìn)一步延伸了職代會功能。抓好民主評議干部，89名公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部在基層職代會上述職述廉，優(yōu)秀率達(dá)100%。迎接集團(tuán)職代會巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實(shí)施有序、有力、規(guī)范推進(jìn)，突出服務(wù)企業(yè)和職工，注重職工代表培訓(xùn)、會議籌備、會議程序、提案工作、職代會閉會期間的民主管理）得到認(rèn)可，并在全集團(tuán)推廣。上猶江電廠積極構(gòu)建班組建設(shè)“343”管理體系，不斷提高班組建設(shè)科學(xué)化水平；中電電力開展班組信息化建設(shè)試點(diǎn)工作，致力打造班組資源共享的信息交流平臺；中業(yè)興達(dá)拓寬班組長選拔任用渠道，通過公開競聘方式把優(yōu)秀人才充實(shí)到班組長隊(duì)伍。2014年8月，公司在集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上作典型發(fā)言，這也是集團(tuán)系統(tǒng)唯一一家單位連續(xù)兩次作為班組建設(shè)先進(jìn)代表發(fā)—2— 言。組織開展班組建設(shè)專題調(diào)研，診斷分析班組建設(shè)現(xiàn)狀，形成調(diào)研通報(bào)，為進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作提供了理論依據(jù)。貴電公司建立10個QC攻關(guān)小組，激發(fā)職工創(chuàng)造力，助推同比增利5343萬元；分宜電廠全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)設(shè)備可靠性大幅提升，非停同比減少9次，下降47%，被評為江西省“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。試點(diǎn)培育了3個“職工創(chuàng)新工作室”，指導(dǎo)基層單位自主創(chuàng)建了24個創(chuàng)新工作室，立項(xiàng)攻關(guān)技術(shù)難題112項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益978萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。按照集團(tuán)工委部署，結(jié)合公司實(shí)際，廣泛開展了“植根紅土地〃奉獻(xiàn)中電投〃共圓中國夢”建功立業(yè)主題實(shí)踐活動，組織各單位圍繞燃料成本、電量營銷、安全生產(chǎn)、機(jī)組長周期運(yùn)行等重點(diǎn)工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位建功等活動，激發(fā)全員工作熱情，提高企業(yè)利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈的歷史性跨越。（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務(wù)大局更加有力主題活動扎實(shí)推進(jìn)。第一篇：在公司2015年工作會議上的工會工作報(bào)告在公司2015年工作會議上的工會工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作報(bào)告，請審議。一、2014年主要工作回顧2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和工會工作全局，創(chuàng)新工作思路，突出實(shí)踐特色，抓住工作重點(diǎn)，履職盡責(zé)，主動作為，發(fā)揮作用，為全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。認(rèn)真總結(jié)公司“五比五賽”活動，完善競賽機(jī)制，豐富競賽內(nèi)涵，注重成果運(yùn)用，引導(dǎo)職工立足崗位建功立業(yè)，公司榮獲集團(tuán)“五比五賽”綜合評比優(yōu)勝獎和組織策劃指標(biāo)優(yōu)秀獎，景德鎮(zhèn)電廠獲集團(tuán)“五比五賽”增收節(jié)支突出貢獻(xiàn)獎。洪門電廠組織開展“大干100天、創(chuàng)工程建設(shè)新標(biāo)桿”勞動競賽活動，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電項(xiàng)目一次并網(wǎng)成—1— 功；中電電力全體職工總動員，圓滿完成內(nèi)外部市場等級檢修8臺次，進(jìn)一步提升了電站服務(wù)品牌“含金量”。印發(fā)公司職工創(chuàng)新工作室指導(dǎo)意見，將職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理，建立了上下聯(lián)動、協(xié)同共享的創(chuàng)新工作體系。組織開展優(yōu)秀合理化建議和揭榜攻關(guān)項(xiàng)目評選, 表彰獎勵42個優(yōu)秀項(xiàng)目，擇優(yōu)6項(xiàng)推薦上級參賽，2項(xiàng)成果獲集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，江口電廠獲全國電力技術(shù)成果三等獎。班組建設(shè)特色初步形成。編輯出版公司《班組建設(shè)工作手冊》（2014年版），召開班組建設(shè)推進(jìn)會，深入總結(jié)提煉公司班組建設(shè)“五化”管理成果，命名表彰了一批班組建設(shè)先進(jìn)集體和個人，公司品牌班組建設(shè)的工作思路得到集團(tuán)調(diào)研組的高度肯定。注重班組長能力建設(shè)，2014年公司系統(tǒng)舉辦班組長培訓(xùn)班12次，參培人數(shù)達(dá)331人次。（二）建機(jī)制、強(qiáng)措施，民主管理更加規(guī)范職代會制度高效運(yùn)行。起草公司《職工代表大會制度》，實(shí)施“三重一大”和“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況向職代會報(bào)告制度，進(jìn)一步發(fā)揮職代會民主監(jiān)督管理作用。堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統(tǒng)各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報(bào)告14份，解決突出問題89個，保障職代會職權(quán)得到有效落實(shí)。提案辦理嚴(yán)格規(guī)范。2014年，公司各單位共征集立項(xiàng)職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，%，解決了一批職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。廠務(wù)公開不斷深化。修訂公司《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，調(diào)整廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作程序，完善公開內(nèi)容，以“三個到位”（組織到位、形式到位、內(nèi)容到位）保證廠務(wù)公開落到實(shí)處。貴電公司組織職工代表對廠務(wù)公開工作進(jìn)行民主測評，依據(jù)滿意度，獎勵優(yōu)秀、激勵后者，增強(qiáng)工作積極性和主動性；置業(yè)公司常態(tài)化設(shè)置職工意見箱，收集意見建議35條，暢通民主管理渠道，增強(qiáng)廠務(wù)公開實(shí)效。廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)〃爭當(dāng)知識型職工”活動，利用公司和企業(yè)兩個層面，組織開展各類技能競賽95項(xiàng)次，全系統(tǒng)共有3037人次參加競賽；公司重點(diǎn)組織舉辦了風(fēng)電運(yùn)行檢修技能競賽和水電廠運(yùn)行全能值班員技能競賽，227人參加預(yù)賽，75人進(jìn)軍決賽，31人次獲獎，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。水電檢修、上猶江電廠、中電電力舉辦生產(chǎn)運(yùn)動會，全面檢閱職工技能水平，推動人才競相涌現(xiàn)；峽江公司每月舉辦“技術(shù)大講堂”，在內(nèi)部網(wǎng)站建立培訓(xùn)專欄，實(shí)時分享培訓(xùn)信息與資源；分宜電廠對師徒合同完成情況進(jìn)行綜合考核，有效發(fā)揮傳幫帶作用，提高技能人才素質(zhì)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用，大力推進(jìn)先模選樹工作，2014年公司系統(tǒng)評選表彰了71名勞動模范（先進(jìn)工作者），31個先進(jìn)集體，1人獲中央企業(yè)勞模，1人獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，江西公司獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體；同時利用集團(tuán)“職工之家”網(wǎng)站和公司主網(wǎng)站、《工會信息》等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學(xué)趕超氛圍。加強(qiáng)對先模的管理和服務(wù)，建立完善先模資料庫，組織開展2014年先模療休養(yǎng)，積極營造尊重先模、學(xué)習(xí)先模、關(guān)愛先模、爭做先模的氛圍。貫徹落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動總體要求，努力構(gòu)建“三送三請”（管理提升、協(xié)調(diào)溝通、資金扶持）三位一體的幫扶模式，加強(qiáng)對基層工會的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。著手修訂公司《特重病基金管理辦法》，健全完善會員檔案，加大幫扶救助力度，2014年發(fā)放特重病救助金30萬元，救助特重病職工29人。和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。重視職工文化建設(shè)，舉辦公司首屆輕排球賽，籌劃集團(tuán)輕排球協(xié)會落戶江西公司事宜，起草集團(tuán)輕排球協(xié)會章程；積極參加集團(tuán)“聚焦一線”攝影月賽，報(bào)送作品125組，錄用28組；在公司主網(wǎng)站試運(yùn)開通“聚焦一線”專欄，展示作品113組，月評7次，單幅作品網(wǎng)絡(luò)最高點(diǎn)擊率達(dá)3653次。（五）轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力，基礎(chǔ)建設(shè)更加牢固工會自身建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。指導(dǎo)分宜電廠換屆選舉，抓好新單位工會組建工作，健全完善工會組織；深化工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，修訂完善制度3個，新建制度2個，持續(xù)推進(jìn)工會對標(biāo)管理，不斷提高工會工作科學(xué)化水平；舉辦了一期工會干部培訓(xùn)班，45人參加培訓(xùn)，選派10名工會干部參加集團(tuán)培訓(xùn)，努力提升工會干部素質(zhì)。編輯《工會工作信息》12期，維護(hù)公司“職工之家”網(wǎng)站運(yùn)營, 加大工會宣傳工作力度，2014年在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表報(bào)道468篇，繼續(xù)保持領(lǐng)先—7— 優(yōu)勢。女職工工作創(chuàng)新發(fā)展。不斷深化“巾幗建功”活動，組織基層單位通過創(chuàng)建“巾幗大講堂”，“品味書香〃牽手幸?！弊x書等活動，加強(qiáng)女職工“四自”教育，豐富女職工文化，提高女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采。過去的一年，各級工會堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組各項(xiàng)工作部署，全心全意依靠職工辦企業(yè)，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，主動融入中心，有效服務(wù)大局，為公司改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，開創(chuàng)了公司工會工作新局面。主要體現(xiàn)在：一是融入中心、服務(wù)大局的能力需進(jìn)一步提高。二是維權(quán)幫扶工作需進(jìn)一步深化。各級工會組織要重心下移、關(guān)口前移，敢于維權(quán)、善于維權(quán)，尤其要加大對弱勢職工群體的關(guān)注，努力幫助解決實(shí)際困難，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。少數(shù)單位沒有按照管控一體化要求設(shè)置工會工作人員，工作力量不足，人員素質(zhì)參差不齊，影響了工會工作成效等。二、2015年