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7在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告-展示頁(yè)

2024-09-26 16:07本頁(yè)面
  

【正文】 職能作用,廣泛開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型,其中3個(gè)基層黨委被XX省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊(cè)》,形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。根據(jù)需要,在機(jī)關(guān)與基層、新線(xiàn)與老線(xiàn)之間,有組織、有計(jì)劃地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整,使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。兩級(jí)黨委分別組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì),各黨支部召開(kāi)了專(zhuān)題組織生活會(huì),重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。 一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,基層黨建工作邁上新臺(tái)階今年,管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求,集中開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告 管道公司“三基”工作已召開(kāi)了三次年會(huì)。第一次“三基”工作會(huì)議,主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制,提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念;第二次“三基”工作會(huì)議則是抓住兩級(jí)機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn),出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;此次“三基”工作會(huì)議,基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn),匯報(bào)了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場(chǎng)操作到線(xiàn)路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況,從中反映出各級(jí)管理人員工作有思路、管理有章法,“三基”工作取得了新進(jìn)展。公司各級(jí)黨組織以此為動(dòng)力,圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個(gè)核心,突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話(huà)和廉政談話(huà),全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。深入貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作,積極開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作,認(rèn)真組織兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí),成立公司黨建思想政治工作研究會(huì),推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。 二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo),不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。改進(jìn)管控模式,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手,發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能,提高了管理效能。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào),完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專(zhuān)家審查,明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線(xiàn)和方法。 三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn),有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心,組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。同時(shí),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,合理調(diào)劑人力資源,根據(jù)新建管道運(yùn)營(yíng)、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要,制訂了人力資源規(guī)
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