【正文】 作研究會(huì)，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法。三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運(yùn)營、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。 11”事故為突破口，切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)本著“四不放過”的原則，針對(duì)“ 3針對(duì)事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人。五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強(qiáng)與上下游的運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案，抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。積極開展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查，切實(shí)安排和開展整治工作。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上，還需要做大量工作：一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。黨支部活動(dòng)缺少針對(duì)性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏少，對(duì)有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號(hào)召多，一人一事的思想政治工作作得少。二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對(duì)分包商和第三方施工的管理還不到位。11”兩起事故，集中暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘耐怀鰡栴}。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。這些年，受整個(gè)大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占?jí)呵謇怼⒌谌綋p害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營管理，這對(duì)我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。結(jié)合本次“三基”工作會(huì)議情況以及各基層單位發(fā)言和座談?dòng)懻撉闆r，我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：一、深刻認(rèn)識(shí)基層的重要性，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作（一）進(jìn)一步提高對(duì)“強(qiáng)三基”的認(rèn)識(shí)。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長(zhǎng)期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)。按照管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。要找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，原因在于機(jī)關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L(zhǎng)期有效運(yùn)行下去。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)精神。要堅(jiān)持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇，提供了廣闊舞臺(tái)。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級(jí)管理人員素質(zhì)能力。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對(duì)標(biāo)，提出并推進(jìn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。各級(jí)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實(shí)的成效。有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測(cè)評(píng)，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制，保證各級(jí)管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實(shí)現(xiàn)。要按照“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。建立激勵(lì)約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。幾年來，在學(xué)校黨委的關(guān)心、支持下，在各位代表和廣大教職員工的鼎力相助下，第六屆工會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)工作。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正。2010年4月22日，陳立新同志調(diào)任教育局，經(jīng)學(xué)校黨委決定，工會(huì)主席由我暫為代理。及時(shí)組織工會(huì)委員學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》等有關(guān)文件，明確了各自的分工。先后召開了女工委員會(huì)工作會(huì)議，開展了教師職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，制作了《盡顯一中巾幗風(fēng)采，再續(xù)一中華美篇章》主題展板，在校園網(wǎng)上開辟了專欄，大力宣傳學(xué)校中的優(yōu)秀女教職員工。在緊張、忙碌的教育教學(xué)工作中，工會(huì)盡可能地組織、開展一些豐富多彩、為大家喜聞樂見的活動(dòng)，調(diào)劑生活，增進(jìn)了解，營造和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍。2008年4月，組織、開展第34屆運(yùn)動(dòng)會(huì)教工比賽項(xiàng)目。2008年9月，開展了教職工籃球友誼賽。2008年10月，參加了石河子市“吳良材”杯教職工籃球賽。2009年1月，組織、開展了“和諧一中”教職工元旦文藝匯演。2009年4月，組織、開展了教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。2009年10月，開展了男籃、女籃、男足教職工集體項(xiàng)目的比賽。2010年3月，開展了“慶三八”卡拉OK大賽活動(dòng)。2010年5月，代表教育局參加師市第六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)廣播操比賽，榮獲第一名。2010年6月，開展了教職工心理健康講座。2010年7月8月，協(xié)助教育局，完成了教育系統(tǒng)住房分配任務(wù)。2010年12月，組織、開展了教職工乒乓球比賽。三、重視教職工的精神需求，暢通溝通渠道，維護(hù)教師的合法權(quán)益。2010年5月，設(shè)立了舉報(bào)箱，開通了校長(zhǎng)熱線等。在每個(gè)老師的生日之際送上生日的蛋糕和誠摯的祝福。2010年11月，籌措三萬余元，分別為三個(gè)年級(jí)建立了“職工之家”，方便了溝通，提高了效率。陪青年教師過中秋節(jié)、吃年夜飯。每年“教師節(jié)”，組織退休教職員工開展慶祝活動(dòng)。新春佳節(jié)之際，上門慰問并發(fā)放慰問金。積極協(xié)調(diào)、解決教工子女入園、入學(xué)問題，解除老師們的后顧之憂。四、積極籌備、認(rèn)真召開教職工代表大會(huì)，行使代表權(quán)利，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。2008年1月19日，召開第六屆教職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)崗位職責(zé)、管理制度》，3月1日開始執(zhí)行。2008年10月31日，召開第六屆教職工代表大會(huì)第三次會(huì)議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)章程》（草案）、《石河子第一中學(xué)重大事項(xiàng)法律審查與決策制度》（草案），11月3日開始執(zhí)行。五、其他工作及時(shí)制定工會(huì)工作計(jì)劃，撰寫工會(huì)工作總結(jié)。協(xié)調(diào)、上交工會(huì)會(huì)費(fèi)。六、存在問題及改進(jìn)方向由于種種原因，工會(huì)的工作還停留在表面，創(chuàng)新力度還不夠。工會(huì)委員會(huì)委員的作用發(fā)揮得還不夠全面。也誠摯地希望大家能夠建言獻(xiàn)策，出謀劃策，共同打造我們精神