【正文】 內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與學(xué)校的民主管理，參與學(xué)校的決策。本著“求真務(wù)實”的精神開展工會工作，充分發(fā)揮好工會聯(lián)系黨與群眾的橋梁紐帶作用，為推動建設(shè)和諧健康校園，為保障學(xué)校穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。加大工會工作宣傳力度，修訂公司《工會信息宣傳工作管理辦法》，著力推出一批有深度、有質(zhì)地、重量級的文章報道，強(qiáng)力宣傳公司工會工作品牌，樹立公司良好形象。注重工會干部的選拔和使用，嚴(yán)把“入口關(guān)”，暢通“出口關(guān)”，增強(qiáng)工會干部的歸屬感和自豪感。修訂完善工會《創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評辦法》，創(chuàng)新考評形式，完善考評內(nèi)容，與時俱進(jìn)提高工會工作效能。（五）實施活力建設(shè)工程，推動公司工會工作再上新水平筑牢工會組織建設(shè)。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。深入推進(jìn)“三送三請”活動，重點(diǎn)加大對新組建單位工會的幫扶，增強(qiáng)組織活力。不斷深化“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工發(fā)揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)精神，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，在各自崗位建功立業(yè)。各單位要自下而上，層層競賽，擴(kuò)大覆蓋面和參與率，讓人人享有出彩的機(jī)會。組織基層單位開展廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督專項互查，相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高。健—11— 全完善職代會相關(guān)配套制度，著重推進(jìn)實施職代會質(zhì)量評估、巡視檢查、提案辦理等制度，全面落實職代會職權(quán)。注重班組長的選樹培養(yǎng)，舉辦班組長培訓(xùn)班，試點(diǎn)公推直選班組長，切實把優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來。修訂公司《合理化建議和“揭榜攻關(guān)”活動管理辦法》，搭建技術(shù)攻關(guān)、成果發(fā)布、實施運(yùn)用的“一站式”服務(wù)平臺，鼓勵職工踴躍投身崗位創(chuàng)新；組織開展合理化建議和揭榜攻關(guān)征集評選活動，印發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)新成果匯編，及時將職工創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，提高公司效益效率。加大先進(jìn)典型宣傳力度，選樹公司先進(jìn)典型，開展新一屆先模事跡巡回宣講活動，大力宣傳先進(jìn)事跡，唱響“勞動光榮，工人偉大”主旋律。2015年工會工作總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和工會十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團(tuán)公司工委和公司黨組的部署要求，聚焦公司建設(shè)一流電力企業(yè)，以黨政所謀、職工所需、工會所能為原則，認(rèn)真履行“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項職能，大力實施“建功立業(yè)、—9— 民主管理、素質(zhì)提升、權(quán)益維護(hù)、活力建設(shè)”五大工程，全面提高工會工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮工會組織獨(dú)特的優(yōu)勢和作用，團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工為完成公司各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。彭小崢總經(jīng)理在工作報告中提出了“一一三六”工作思路，明確了四大奮斗目標(biāo)，從六個方面對今年重點(diǎn)任務(wù)做出了全面部署。三是工會干部隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著公司改革發(fā)展的深入推進(jìn)，對做好新形勢下的工會工作提出了新的更高的要求，各級工會組織要創(chuàng)造性的開展工—8— 作，找準(zhǔn)工會工作與中心工作的有效結(jié)合點(diǎn)，更好地服務(wù)改革發(fā)展大局，做到有為有位。洪門電廠舉辦女職工心理咨詢講座，引導(dǎo)女職工樹立健康生活新理念；中業(yè)興達(dá)堅持10年購買女職工特殊保險，為女職工筑起抵御風(fēng)險的堅強(qiáng)屏障。開展工會經(jīng)費(fèi)專項審計，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。落實工會群眾路線教育實踐活動整改計劃，加強(qiáng)服務(wù)基層職能建設(shè)，進(jìn)一步密切了工會組織與職工群眾的聯(lián)系。組織各單位對集體合同（女職工—6— 專項合同）履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成檢查通報15份，并向職代會報告履約情況，切實維護(hù)好職工合法權(quán)益。積極開展“送溫暖”工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入一線和駐外項目部慰問23次，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，幫助13個聯(lián)系點(diǎn)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題51項。組織開展“尋找最美一線工人”活動，征集31個感動故事，向—5— 集團(tuán)推薦14名“最美一線工人”，6人入選集團(tuán)百名“最美一線工人”，分宜電廠施斌榮獲集團(tuán)“十佳最美一線工人”；組織拍攝施斌專題片，并在集團(tuán)公司展播，向全集團(tuán)展示了江西中電投人愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的高尚情懷。積極參加上級組織的各項技術(shù)比武，公司榮獲全國熱控保護(hù)技能競賽團(tuán)體第一名和集團(tuán)市場營銷、水電運(yùn)行值班員技能競賽團(tuán)體第二名，7人次獲個人前三名，南昌電廠黃達(dá)和分宜電廠劉中華被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。2014年，公司系統(tǒng)發(fā)布公開信息169期，公開項目337項，大力推進(jìn)“陽光”政務(wù)。南昌電廠強(qiáng)化提案激勵機(jī)制，每年評選優(yōu)秀提案，激發(fā)職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務(wù)公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監(jiān)督；洪門電廠召開提案辦理培訓(xùn)班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質(zhì)量。貴電公司、中業(yè)興達(dá)等10家單位將民主測評擴(kuò)大到中層管理人員，進(jìn)一步延伸了職代會功能。迎接集團(tuán)職代會巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實施有序、有力、規(guī)范推進(jìn)，突出服務(wù)企業(yè)和職工，注重職工代表培訓(xùn)、會議籌備、會議程序、提案工作、職代會閉會期間的民主管理）得到認(rèn)可，并在全集團(tuán)推廣。2014年8月，公司在集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言，這也是集團(tuán)系統(tǒng)唯一一家單位連續(xù)兩次作為班組建設(shè)先進(jìn)代表發(fā)—2— 言。貴電公司建立10個QC攻關(guān)小組，激發(fā)職工創(chuàng)造力，助推同比增利5343萬元；分宜電廠全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)設(shè)備可靠性大幅提升，非停同比減少9次，下降47%，被評為江西省“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。職工技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務(wù)大局更加有力主題活動扎實推進(jìn)。一、2014年主要工作回顧2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和工會工作全局，創(chuàng)新工作思路，突出實踐特色，抓住工作重點(diǎn)，履職盡責(zé)，主動作為，發(fā)揮作用，為全面完成公司各項目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)。洪門電廠組織開展“大干100天、創(chuàng)工程建設(shè)新標(biāo)桿”勞動競賽活動，實現(xiàn)光伏發(fā)電項目一次并網(wǎng)成—1— 功；中電電力全體職工總動員，圓滿完成內(nèi)外部市場等級檢修8臺次，進(jìn)一步提升了電站服務(wù)品牌“含金量”。組織開展優(yōu)秀合理化建議和揭榜攻關(guān)項目評選, 表彰獎勵42個優(yōu)秀項目，擇優(yōu)6項推薦上級參賽，2項成果獲集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，江口電廠獲全國電力技術(shù)成果三等獎。編輯出版公司《班組建設(shè)工作手冊》（2014年版），召開班組建設(shè)推進(jìn)會，深入總結(jié)提煉公司班組建設(shè)“五化”管理成果，命名表彰了一批班組建設(shè)先進(jìn)集體和個人，公司品牌班組建設(shè)的工作思路得到集團(tuán)調(diào)研組的高度肯定。（二）建機(jī)制、強(qiáng)措施，民主管理更加規(guī)范職代會制度高效運(yùn)行。堅持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統(tǒng)各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報告14份，解決突出問題89個，保障職代會職權(quán)得到有效落實。2014年，公司各單位共征集立項職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，%，解決了一批職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。修訂公司《廠務(wù)公開實施辦法》，調(diào)整廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作程序，完善公開內(nèi)容，以“三個到位”（組織到位、形式到位、內(nèi)容到位）保證廠務(wù)公開落到實處。廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)〃爭當(dāng)知識型職工”活動，利用公司和企業(yè)兩個層面，組織開展各類技能競賽95項次，全系統(tǒng)共有3037人次參加競賽；公司重點(diǎn)組織舉辦了風(fēng)電運(yùn)行檢修技能競賽和水電廠運(yùn)行全能值班員技能競賽，227人參加預(yù)賽，75人進(jìn)軍決賽，31人次獲獎，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用，大力推進(jìn)先模選樹工作，2014年公司系統(tǒng)評選表彰了71名勞動模范（先進(jìn)工作者），31個先進(jìn)集體，1人獲中央企業(yè)勞模，1人獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，江西公司獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體；同時利用集團(tuán)“職工之家”網(wǎng)站和公司主網(wǎng)站、《工會信息》等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學(xué)趕超氛圍。貫徹落實群眾路線教育實踐活動總體要求，努力構(gòu)建“三送三請”（管理提升、協(xié)調(diào)溝通、資金扶持）三位一體的幫扶模式，加強(qiáng)對基層工會的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（五）轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力，基礎(chǔ)建設(shè)更加牢固工會自身建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。編輯《工會工作信息》12期，維護(hù)公司“職工之家”網(wǎng)站運(yùn)營, 加大工會宣傳工作力度，2014年在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表報道468篇，繼續(xù)保持領(lǐng)先—7— 優(yōu)勢。不斷深化“巾幗建功”活動，組織基層單位通過創(chuàng)建“巾幗大講堂”，“品味書香〃牽手幸福”讀書等活動，加強(qiáng)女職工“四自”教育，豐富女職工文化，提高女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采。主要體現(xiàn)在：一是融入中心、服務(wù)大局的能力需進(jìn)一步提高。各級工會組織要重心下移、關(guān)口前移，敢于維權(quán)、善于維權(quán)，尤其要加大對弱勢職工群體的關(guān)注，努力幫助解決實際困難，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。二、2015年工會工作思路和主要工作任務(wù)2015年是公司奮力建設(shè)一流電力企業(yè)的開局之年。我們一定要振奮精神，激勵斗志，堅定信心，為公司改革發(fā)展邁出新步伐、生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績而努力奮斗。堅持圍繞中心，突出發(fā)展與效益兩大主題，充分發(fā)揮工會組織在推動發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)職工、凝心聚力、促進(jìn)和諧中的重要作用，抓住安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、燃料管理、項目發(fā)展等關(guān)系企業(yè)降成本、提效率、增效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，積極推進(jìn)崗位建功，煥發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織動員職工為