【正文】 （三）實施素質(zhì)提升工程，在服務(wù)職工成長成才上實現(xiàn)新突破積極開展技能競賽。今年3月，公司將舉辦“巾幗建功”表彰大會，對表現(xiàn)突出的女職工集體和個人進行表彰獎勵。按照集團工委部署，組織開展“幸福企業(yè)”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業(yè)觀、家庭觀和幸福觀，以主人翁姿態(tài)與企業(yè)和衷共濟、共謀發(fā)展。提升工會干部隊伍素質(zhì)。注重工會理論研究，形成優(yōu)秀成果，指導(dǎo)實踐，推動工作。本學(xué)期共4次參與學(xué)校的行政擴大會，共同商討學(xué)校各項決定。學(xué)校被省工委推薦評選為學(xué)習(xí)型智慧教師團隊。學(xué)校民主管理工作積極向上級工會申報民主管理四星級單位。節(jié)前的困難職工深刻感受到組織的溫暖和真情關(guān)愛。凝心聚力團隊體驗，增強教師隊伍活力。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進一步夯實各項管理基礎(chǔ)公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎(chǔ)工作。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)針對宏觀經(jīng)濟形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。按照管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L期有效運行下去。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了“兩個轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實施了技術(shù)進步、持續(xù)強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標準和作業(yè)文件三統(tǒng)一。幾年來，在學(xué)校黨委的關(guān)心、支持下，在各位代表和廣大教職員工的鼎力相助下，第六屆工會圓滿完成了各項工作。先后召開了女工委員會工作會議，開展了教師職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的學(xué)習(xí)、宣傳活動，制作了《盡顯一中巾幗風(fēng)采，再續(xù)一中華美篇章》主題展板，在校園網(wǎng)上開辟了專欄，大力宣傳學(xué)校中的優(yōu)秀女教職員工。2008年10月，參加了石河子市“吳良材”杯教職工籃球賽。2010年3月，開展了“慶三八”卡拉OK大賽活動。2010年12月，組織、開展了教職工乒乓球比賽。2010年11月，籌措三萬余元，分別為三個年級建立了“職工之家”，方便了溝通，提高了效率。積極協(xié)調(diào)、解決教工子女入園、入學(xué)問題，解除老師們的后顧之憂。五、其他工作及時制定工會工作計劃，撰寫工會工作總結(jié)。也誠摯地希望大家能夠建言獻策，出謀劃策，共同打造我們精神的花園。六、存在問題及改進方向由于種種原因，工會的工作還停留在表面，創(chuàng)新力度還不夠。2008年1月19日，召開第六屆教職工代表大會第一次會議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)崗位職責(zé)、管理制度》，3月1日開始執(zhí)行。每年“教師節(jié)”，組織退休教職員工開展慶?；顒?。2010年5月，設(shè)立了舉報箱，開通了校長熱線等。2010年6月，開展了教職工心理健康講座。2009年4月，組織、開展了教職工趣味運動會。2008年4月，組織、開展第34屆運動會教工比賽項目。2010年4月22日，陳立新同志調(diào)任教育局，經(jīng)學(xué)校黨委決定，工會主席由我暫為代理。要在公司上下進行責(zé)任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴細認真、嚴格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。有關(guān)部門要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。大力提倡求真務(wù)實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風(fēng)。要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。公司提出“三基”工作的重點在機關(guān)，原因在于機關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：一、深刻認識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作（一）進一步提高對“強三基”的認識。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進行，整體進展順利。 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)本著“四不放過”的原則，針對“ 3強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。我校工會在黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體老師的大力支持下，將不斷探索和改進工作方法，提高創(chuàng)新能力，努力開拓工會工作的新局面。借區(qū)文體活動的東風(fēng)，我校又一次掀起文體活動的高潮。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)工會堅持把群眾的需求放在心上，把教師的身心健康、幸福生活作為大事來抓，把黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護送給每位教師。認真依照工會章程，繼續(xù)做好校務(wù)公開月公示的民主管理特色工作，擴大我校民主管理在學(xué)校和諧發(fā)展中的作用。仁義鎮(zhèn)中心小學(xué)工會2013年7月3日第三篇：2011—2012上工會工作總結(jié)玫瑰園小學(xué)2011—2012學(xué)上學(xué)期工會工作總結(jié)2011年，學(xué)校工會在黨總支、校長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校辦學(xué)目標，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意學(xué)校為中心開展工作，凝心聚力，充分調(diào)動和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)教職工積極投身教育教學(xué)改革；切實履行工會的基本職責(zé)，推進學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，關(guān)心教職工的工作與生活，團結(jié)和動員全校教職工為學(xué)校的發(fā)展作出新貢獻?，F(xiàn)將這一學(xué)期的工作從以下幾個方面進行總結(jié)：一、配合領(lǐng)導(dǎo)做好教師的政治思想工作，樹立良好的師德形象 嚴格按照上級的工作要求，組織教職工們參加《教師職業(yè)道德規(guī)范》等政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使之養(yǎng)成良好的師德規(guī)范，以較好的態(tài)度對待工作。各級工會干部要有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，盡心盡責(zé)干好本職工作，用實際行動贏得職工的支持和認可。按照集團工委部署，開展基層工會組織建設(shè)情況調(diào)查，制定加強基層工會組織建設(shè)指導(dǎo)意見，建設(shè)“六有”（有依法選舉的工會主席、有獨立健全的組織機構(gòu)、有服務(wù)職工的活動載體、有健全完善的制度機制、有自主管理的工會經(jīng)費、有會員滿意的工作績效）工會。對公司系統(tǒng)特重病救助工作進行摸底調(diào)查，修訂公司《特重病救助基金管理辦法》，進一步擴大救助覆蓋面，加大救助力度，切實把好事辦好。各級工會組織要根據(jù)“企業(yè)需要，職工歡迎”的原則，拓寬競賽專業(yè)設(shè)置，完善競賽激勵機制，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，搭建職工快速成長成才的平臺。加大廠務(wù)公開力度。全面推進標準化班組建設(shè)。圍繞上述思路，2015年重點做好以下五個方面工作：（一）實施建功立業(yè)工程，為建設(shè)一流電力企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績繼續(xù)深入開展“植根紅土地〃奉獻中電投〃共圓中國夢”主題實踐活動。少數(shù)單位沒有按照管控一體化要求設(shè)置工會工作人員，工作力量不足，人員素質(zhì)參差不齊，影響了工會工作成效等。過去的一年，各級工會堅決貫徹落實公司黨組各項工作部署，全心全意依靠職工辦企業(yè)，認真履行四項職能，主動融入中心，有效服務(wù)大局，為公司改革發(fā)展做出了積極貢獻，開創(chuàng)了公司工會工作新局面。指導(dǎo)分宜電廠換屆選舉，抓好新單位工會組建工作，健全完善工會組織；深化工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，修訂完善制度3個，新建制度2個，持續(xù)推進工會對標管理，不斷提高工會工作科學(xué)化水平；舉辦了一期工會干部培訓(xùn)班，45人參加培訓(xùn)，選派10名工會干部參加集團培訓(xùn)，努力提升工會干部素質(zhì)。著手修訂公司《特重病基金管理辦法》，健全完善會員檔案，加大幫扶救助力度，2014年發(fā)放特重病救助金30萬元，救助特重病職