【正文】 市總工會高主席等領(lǐng)導(dǎo)到我校下校進行我片區(qū)民主管理質(zhì)量評估資料檢查中，我校的民主管理工作通過科學規(guī)范的工作資料，全面真實地反映了我校扎實開展民主管理的工作實績，得到市工會專家和周邊區(qū)教育工會主席的贊賞和肯定。立足課堂扎實開展“課內(nèi)比教學”，走遍千家萬戶真情“課外訪萬家”，以連續(xù)三屆名學校的榮譽，培養(yǎng)和推動一大批教壇新秀的成長，楊靜老師成長為武漢市優(yōu)秀教師，周正紅，胡娟，金鑫等教師成長為區(qū)級智慧教師。三、參與學校的決策工會在協(xié)助校行政進行學校內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與學校的民主管理，參與學校的決策。加大工會工作宣傳力度，修訂公司《工會信息宣傳工作管理辦法》，著力推出一批有深度、有質(zhì)地、重量級的文章報道，強力宣傳公司工會工作品牌，樹立公司良好形象。修訂完善工會《創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評辦法》，創(chuàng)新考評形式，完善考評內(nèi)容，與時俱進提高工會工作效能。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。不斷深化“巾幗建功”活動，引導(dǎo)女職工發(fā)揚自尊、自信、自立、自強精神，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，在各自崗位建功立業(yè)。組織基層單位開展廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督專項互查，相互學習、相互交流、共同提高。注重班組長的選樹培養(yǎng)，舉辦班組長培訓班，試點公推直選班組長，切實把優(yōu)秀人才選拔到班組長崗位上來。加大先進典型宣傳力度，選樹公司先進典型，開展新一屆先模事跡巡回宣講活動，大力宣傳先進事跡，唱響“勞動光榮，工人偉大”主旋律。彭小崢總經(jīng)理在工作報告中提出了“一一三六”工作思路，明確了四大奮斗目標，從六個方面對今年重點任務(wù)做出了全面部署。隨著公司改革發(fā)展的深入推進，對做好新形勢下的工會工作提出了新的更高的要求，各級工會組織要創(chuàng)造性的開展工—8— 作，找準工會工作與中心工作的有效結(jié)合點，更好地服務(wù)改革發(fā)展大局，做到有為有位。開展工會經(jīng)費專項審計，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費。組織各單位對集體合同（女職工—6— 專項合同）履約情況進行監(jiān)督檢查，形成檢查通報15份，并向職代會報告履約情況，切實維護好職工合法權(quán)益。組織開展“尋找最美一線工人”活動，征集31個感動故事，向—5— 集團推薦14名“最美一線工人”，6人入選集團百名“最美一線工人”，分宜電廠施斌榮獲集團“十佳最美一線工人”；組織拍攝施斌專題片，并在集團公司展播，向全集團展示了江西中電投人愛崗敬業(yè)、積極進取、無私奉獻的高尚情懷。2014年，公司系統(tǒng)發(fā)布公開信息169期，公開項目337項，大力推進“陽光”政務(wù)。貴電公司、中業(yè)興達等10家單位將民主測評擴大到中層管理人員，進一步延伸了職代會功能。2014年8月，公司在集團班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言，這也是集團系統(tǒng)唯一一家單位連續(xù)兩次作為班組建設(shè)先進代表發(fā)—2— 言。職工技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。一、2014年主要工作回顧2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和工會工作全局，創(chuàng)新工作思路，突出實踐特色，抓住工作重點，履職盡責，主動作為，發(fā)揮作用，為全面完成公司各項目標任務(wù)做出了積極貢獻。組織開展優(yōu)秀合理化建議和揭榜攻關(guān)項目評選, 表彰獎勵42個優(yōu)秀項目，擇優(yōu)6項推薦上級參賽，2項成果獲集團技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，江口電廠獲全國電力技術(shù)成果三等獎。（二）建機制、強措施，民主管理更加規(guī)范職代會制度高效運行。2014年，公司各單位共征集立項職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，%，解決了一批職工關(guān)心的熱點難點問題。廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)〃爭當知識型職工”活動，利用公司和企業(yè)兩個層面，組織開展各類技能競賽95項次，全系統(tǒng)共有3037人次參加競賽；公司重點組織舉辦了風電運行檢修技能競賽和水電廠運行全能值班員技能競賽，227人參加預(yù)賽，75人進軍決賽，31人次獲獎，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。貫徹落實群眾路線教育實踐活動總體要求，努力構(gòu)建“三送三請”（管理提升、協(xié)調(diào)溝通、資金扶持）三位一體的幫扶模式，加強對基層工會的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）轉(zhuǎn)作風、聚合力，基礎(chǔ)建設(shè)更加牢固工會自身建設(shè)持續(xù)加強。不斷深化“巾幗建功”活動，組織基層單位通過創(chuàng)建“巾幗大講堂”，“品味書香〃牽手幸?！弊x書等活動，加強女職工“四自”教育，豐富女職工文化，提高女職工素質(zhì)，展示女職工風采。各級工會組織要重心下移、關(guān)口前移，敢于維權(quán)、善于維權(quán)，尤其要加大對弱勢職工群體的關(guān)注，努力幫助解決實際困難，促進和諧企業(yè)建設(shè)。我們一定要振奮精神，激勵斗志，堅定信心，為公司改革發(fā)展邁出新步伐、生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績而努力奮斗。修訂完善公司《職工創(chuàng)—10— 新工作室管理辦法》，加大對試點工作室的幫扶力度，增加在創(chuàng)新工作上的投入，力爭創(chuàng)建1個集團標桿工作室。以集團《職工代表大會操作手冊》為標準，在全系統(tǒng)推行“365職代會管理模式”（3個文件包、6項規(guī)范標準、落實5項職能），選樹一批基礎(chǔ)好的單位，培育職代會建設(shè)樣板工程，以點帶面，推進公司系統(tǒng)職代會規(guī)范運作。今年公司將舉辦首屆生產(chǎn)技術(shù)運動會，競賽工種涵蓋全能值班、繼電保護、汽輪機檢修等專業(yè)，對獲得第一名的選手，公司將授予技術(shù)能手榮譽稱號，鼓勵職工學習新知識、掌握新本領(lǐng)、實現(xiàn)新發(fā)展。（四）實施權(quán)益維護工程，在建設(shè)和諧企業(yè)中做出新貢獻 繼續(xù)深化幫扶送溫暖工作。加強職工文化建設(shè)，組建職工文體協(xié)會，搭建文化交流平臺，舉辦系列職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工多樣化的文化需求。舉辦工會干部培訓班，指導(dǎo)基層單位抓好工會干部培訓，確保工會干部培訓率100%。各級工會組織和廣大工會干部一定要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實的作風，積極探索，勇于實踐，開拓進取，扎實工作，為公司建設(shè)一流電力企業(yè)做出新的更大的貢獻！在我國人民傳統(tǒng)的節(jié)日—2015年新春佳節(jié)即將到來之際，借此機會，我代表公司工會委員會并通過大家，向全系統(tǒng)廣大干部職工、離退休老同志和家屬同志們致以最良好的祝愿，祝同志們春節(jié)愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！—15—第二篇：2013上工會工作總結(jié)仁義鎮(zhèn)中心小學工會工作總結(jié)2013年上期回首這一學期以來的工會工作，能履行工會各項職能，團結(jié)廣大教職工，全面提高我校的教育教學質(zhì)量。平時，協(xié)助學校多次開展了與永林中心校之間的籃球聯(lián)誼賽，增加之間的相互了解。學校的教育教學及管理工作再上新臺階。認真評議考核學校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，深入一線傾聽群眾的呼聲，了解群眾的需求，推進學校的管理工作，提高管理效能。對于兩校區(qū)因病住院的教職工和職工直系親屬，工會都會及時送上關(guān)心與慰問，工會主席和委員們調(diào)課或利用下班時間進行醫(yī)院走訪，1月至12月間慰問總計達27人次。今年暑假，工會積極組織教師分兩批前往大連青島開展 “萬丈紅塵映渤?！睘橹黝}的暑期實踐行活動，比教學訪萬家活動結(jié)束，工會組織教師夜游漢街，既讓教師放松身心，又能感受武漢城市新貌的變化，既為年組活動創(chuàng)設(shè)交流平臺，又增強了團隊意識和團隊合作，同時也表達了校領(lǐng)導(dǎo)對群眾的理解和支持。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。改進管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。要站在實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實的成效。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執(zhí)行力。不當之處，敬請大家批評、指正。在緊張、忙碌的教育教學工作中，工會盡可能地組織、開展一些豐富多彩、為大家喜聞樂見的活動，調(diào)劑生活，增進了解，營造和諧、團結(jié)的氛圍。2009年1月，組織、開展了“和諧一中”教職工元旦文藝匯演。2010年5月，代表教育局參加師市第六屆職工運動會廣播操比賽，榮獲第一名。三、重視教職工的精神需求，暢通溝通渠道，維護教師的合法權(quán)益。陪青年教師過中秋節(jié)、吃年夜飯。四、積極籌備、認真召開教職工代表大會，行使代表權(quán)利，增強主人翁意識。協(xié)調(diào)、上交工