【正文】 工會(huì)委員會(huì)委員的作用發(fā)揮得還不夠全面。2008年10月31日，召開第六屆教職工代表大會(huì)第三次會(huì)議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)章程》（草案）、《石河子第一中學(xué)重大事項(xiàng)法律審查與決策制度》（草案），11月3日開始執(zhí)行。新春佳節(jié)之際，上門慰問并發(fā)放慰問金。在每個(gè)老師的生日之際送上生日的蛋糕和誠摯的祝福。2010年7月8月，協(xié)助教育局，完成了教育系統(tǒng)住房分配任務(wù)。2009年10月，開展了男籃、女籃、男足教職工集體項(xiàng)目的比賽。2008年9月，開展了教職工籃球友誼賽。及時(shí)組織工會(huì)委員學(xué)習(xí)了《工會(huì)法》等有關(guān)文件，明確了各自的分工。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實(shí)現(xiàn)。（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級(jí)管理人員素質(zhì)能力。要堅(jiān)持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)。四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，安全管理尤其是對(duì)分包商和第三方施工的管理還不到位。在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運(yùn)行上，還需要做大量工作：一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人。三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真組織兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會(huì)，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。第一次“三基”工作會(huì)議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念；第二次“三基”工作會(huì)議則是抓住兩級(jí)機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn)，出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會(huì)議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場(chǎng)操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實(shí)踐情況，從中反映出各級(jí)管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。為了加強(qiáng)教師間的交流，促進(jìn)教師運(yùn)動(dòng)水平的提高，我校工會(huì)應(yīng)廣大羽毛球愛好者的強(qiáng)烈呼聲，精心組織了愛好者的報(bào)名訓(xùn)練工作，經(jīng)考察研究，結(jié)合校區(qū)實(shí)際，投入大量活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分別在二橋羽毛球訓(xùn)練中心和天天羽毛球訓(xùn)練館開設(shè)場(chǎng)地定期組織羽毛球愛好者積極參加訓(xùn)練活動(dòng)。將困難教師舒家琳上報(bào)局工會(huì)和區(qū)工會(huì)，爭(zhēng)取組織的溫暖。在全區(qū)民主管理推進(jìn)會(huì)上，工會(huì)主席鐘自立面向全區(qū)中小學(xué)作了題為《凝心聚力創(chuàng)和諧 民主管理促發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，獲得教育局領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)兄弟學(xué)校好評(píng)。緊密配合學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)的特色和優(yōu)勢(shì)，組織全體教師認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立教育法律法規(guī)意識(shí)，提高思想政治覺悟和理論水平，依法治教，以德治教，弘揚(yáng)高尚師德，引領(lǐng)教師敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，勤勉工作。本學(xué)期堅(jiān)持做到了每月一次的校務(wù)公開，共進(jìn)行了4次校務(wù)公開；還對(duì)教職工們關(guān)心的工資上調(diào)等情況作了及時(shí)的公示，讓教職工們對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)有了較透徹的了解，給了教職工們一個(gè)清白。強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)管理，制定公司《工會(huì)預(yù)算使用管理辦法》，結(jié)合職工代表巡視檢查，對(duì)基層單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用。建立區(qū)域交流工作機(jī)制，加強(qiáng)基層之間的橫向聯(lián)系，積極開展交流活動(dòng)，推進(jìn)工作共享共強(qiáng)。組織好“兩節(jié)”期間的重點(diǎn)慰問和日常結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)。加大女職工權(quán)益保護(hù)力度，督促各單—12— 位認(rèn)真履行女職工專項(xiàng)合同，保證職工（會(huì)員）代表大會(huì)中女代表比例與職工總數(shù)中女職工比例相適應(yīng)。開展廠務(wù)公開示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)選樹一個(gè)、指導(dǎo)一批、帶動(dòng)一片，全面提高公開質(zhì)量，保證公開效果。集中力量立項(xiàng)開發(fā)班組信息化建設(shè)軟件，選擇12家試點(diǎn)單位，樹立標(biāo)桿，帶動(dòng)全面，以先進(jìn)科技減輕基層負(fù)擔(dān)。堅(jiān)持圍繞中心，突出發(fā)展與效益兩大主題，充分發(fā)揮工會(huì)組織在推動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)職工、凝心聚力、促進(jìn)和諧中的重要作用，抓住安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、技術(shù)創(chuàng)新、燃料管理、項(xiàng)目發(fā)展等關(guān)系企業(yè)降成本、提效率、增效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，積極推進(jìn)崗位建功，煥發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織動(dòng)員職工為推進(jìn)公司建設(shè)一流電力企業(yè)建功立業(yè)。二、2015年工會(huì)工作思路和主要工作任務(wù)2015年是公司奮力建設(shè)一流電力企業(yè)的開局之年。主要體現(xiàn)在：一是融入中心、服務(wù)大局的能力需進(jìn)一步提高。編輯《工會(huì)工作信息》12期，維護(hù)公司“職工之家”網(wǎng)站運(yùn)營, 加大工會(huì)宣傳工作力度，2014年在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表報(bào)道468篇，繼續(xù)保持領(lǐng)先—7— 優(yōu)勢(shì)。和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用，大力推進(jìn)先模選樹工作，2014年公司系統(tǒng)評(píng)選表彰了71名勞動(dòng)模范（先進(jìn)工作者），31個(gè)先進(jìn)集體，1人獲中央企業(yè)勞模，1人獲集團(tuán)公司先進(jìn)工作者，江西公司獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體；同時(shí)利用集團(tuán)“職工之家”網(wǎng)站和公司主網(wǎng)站、《工會(huì)信息》等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學(xué)趕超氛圍。修訂公司《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，調(diào)整廠務(wù)公開工作機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作程序，完善公開內(nèi)容，以“三個(gè)到位”（組織到位、形式到位、內(nèi)容到位）保證廠務(wù)公開落到實(shí)處。堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統(tǒng)各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報(bào)告14份，解決突出問題89個(gè)，保障職代會(huì)職權(quán)得到有效落實(shí)。編輯出版公司《班組建設(shè)工作手冊(cè)》（2014年版），召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，深入總結(jié)提煉公司班組建設(shè)“五化”管理成果，命名表彰了一批班組建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人，公司品牌班組建設(shè)的工作思路得到集團(tuán)調(diào)研組的高度肯定。洪門電廠組織開展“大干100天、創(chuàng)工程建設(shè)新標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電項(xiàng)目一次并網(wǎng)成—1— 功；中電電力全體職工總動(dòng)員，圓滿完成內(nèi)外部市場(chǎng)等級(jí)檢修8臺(tái)次，進(jìn)一步提升了電站服務(wù)品牌“含金量”。（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務(wù)大局更加有力主題活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。貴電公司建立10個(gè)QC攻關(guān)小組，激發(fā)職工創(chuàng)造力，助推同比增利5343萬元；分宜電廠全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)設(shè)備可靠性大幅提升，非停同比減少9次，下降47%，被評(píng)為江西省“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。迎接集團(tuán)職代會(huì)巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實(shí)施有序、有力、規(guī)范推進(jìn)，突出服務(wù)企業(yè)和職工，注重職工代表培訓(xùn)、會(huì)議籌備、會(huì)議程序、提案工作、職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理）得到認(rèn)可，并在全集團(tuán)推廣。南昌電廠強(qiáng)化提案激勵(lì)機(jī)制，每年評(píng)選優(yōu)秀提案，激發(fā)職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務(wù)公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監(jiān)督；洪門電廠召開提案辦理培訓(xùn)班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質(zhì)量。積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)技術(shù)比武，公司榮獲全國熱控保護(hù)技能競(jìng)賽團(tuán)體第一名和集團(tuán)市場(chǎng)營銷、水電運(yùn)行值班員技能競(jìng)賽團(tuán)體第二名，7人次獲個(gè)人前三名，南昌電廠黃達(dá)和分宜電廠劉中華被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。積極開展“送溫暖”工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線和駐外項(xiàng)目部慰問23次，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，幫助13個(gè)聯(lián)系點(diǎn)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題51項(xiàng)。落實(shí)工會(huì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改計(jì)劃，加強(qiáng)服務(wù)基層職能建設(shè)，進(jìn)一步密切了工會(huì)組織與職工群眾的聯(lián)系。洪門電廠舉辦女職工心理咨詢講座，引導(dǎo)女職工樹立健康生活新理念；中業(yè)興達(dá)堅(jiān)持10年購買女職工特殊保險(xiǎn)，為女職工筑起抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)屏障。三是工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。2015年工會(huì)工作總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和工會(huì)十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工委和公司黨組的部署要求，聚焦公司建設(shè)一流電力企業(yè)，以黨政所謀、職工所需、工會(huì)所能為原則，認(rèn)真履行“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)職能，大力實(shí)施“建功立業(yè)、—9— 民主管理、素質(zhì)提升、權(quán)益維護(hù)、活力建設(shè)”五大工程，全面提高工會(huì)工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮工會(huì)組織獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。修訂公司《合理化建議和“揭榜攻關(guān)”活動(dòng)管理辦法》，搭建技術(shù)攻關(guān)、成果發(fā)布、實(shí)施運(yùn)用的“一站式”服務(wù)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工踴躍投身崗位創(chuàng)新；組織開展合理化建議和揭榜攻關(guān)征集評(píng)選活動(dòng)，印發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)新成果匯編，及時(shí)將職工創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，提高公司效益效率。健—11— 全完善職代會(huì)相關(guān)配套制度，著重推進(jìn)實(shí)施職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估、巡視檢查、提案辦理等制度，全面落實(shí)職代