【正文】 示我們的問卷對于加強(qiáng)他們對保護(hù)紅色遺跡重要性的理解是有積極作用的，他們對我們的此次活動表示支持?；顒有〗M首先參觀了羅榮桓故居紀(jì)念館，在講解員的帶領(lǐng)下，小組成員進(jìn)一步的了解了羅榮桓元帥的生平事跡，重溫了令人振奮的革命歷史。在大源渡水電站，我們進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解了水質(zhì)情況，并采集水樣進(jìn)行了專業(yè)的水質(zhì)調(diào)研，最后，小組成員自發(fā)地清理了岸邊垃圾。此次實踐，我系三下鄉(xiāng)活動小組參觀了羅榮桓故居，拜訪了當(dāng)?shù)氐睦瞎伯a(chǎn)黨員，走訪了當(dāng)?shù)卮迕癫Ξ?dāng)?shù)厍嗌倌觊_展了愛國愛黨的教育。六、結(jié)束語我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。我項目部積極配合前海聯(lián)控，自費(fèi)在該足球場西北角挖設(shè)集水井、架設(shè)3臺大功率排水泵。五、對外貢獻(xiàn)項目西側(cè)在建臨海大道場地標(biāo)高比我項目場地標(biāo)高高出將近3米且沒有任何支護(hù)措施，我項目為保證施工安全，盡量不給前海管理局領(lǐng)導(dǎo)增加麻煩，我項目自費(fèi)施工了3米高擋墻；項目南側(cè)為在建法治大廈，法治大廈外路面與我項目道路標(biāo)高相差超過3米，為保證施工安全，我項目自費(fèi)對坡面進(jìn)行修坡并進(jìn)行了 掛網(wǎng)植筋噴錨以杜絕安全隱患。四、虛心學(xué)習(xí)，提升項目形象項目前期現(xiàn)場安全文明施工狀況不理想，且在評比中被評為倒數(shù)第一名，項目部沒有因此而喪失信心，通過不斷反省和虛心學(xué)習(xí)，同時于2017年1月21日請來前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，并取得的巨大的進(jìn)度，在后期的安全文明評比中，穩(wěn)居前十。近期我項目部又率先在基坑周邊安裝電纜橋架用于電纜敷設(shè)，并在基坑護(hù)欄安裝LED節(jié)能燈帶用于夜間照明等，極大的提升了工地安全文明形象。三、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新基坑階段現(xiàn)場臨電電纜拖地一直是各項目最頭疼最難解決的安全文明問題，我項目部在基坑施工階段率先大面積使用塑料電纜支架 用于架空電纜，解決電纜拖地，既安全方便，又美觀大方。經(jīng)過我們不斷的努力，我集團(tuán)公司近期特意組織下屬各項目領(lǐng)導(dǎo)來我項目觀摩學(xué)習(xí)。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及公司精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。短期內(nèi)已取得良好效果。對經(jīng)教育合格的人員進(jìn)行分色，將色標(biāo)貼在安全帽上；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。工人管理嚴(yán)格到位，積極響應(yīng)前海新城辦“分色帽貼”管理。項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、合約部、技術(shù)部、機(jī)電部等部門，管理及技術(shù)人員共計十九人，平均年齡不超過50歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)80%。第一篇：項目部優(yōu)秀團(tuán)隊事跡項目部優(yōu)秀團(tuán)隊事跡—xxxxxx項目部自本項目部組建一年多來，經(jīng)前海自貿(mào)新城辦領(lǐng)導(dǎo)大力扶持、自貿(mào)新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)多方指導(dǎo)、集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，及項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要團(tuán)隊業(yè)績和所做貢獻(xiàn)總結(jié)如下：一、組織制度健全，管理措施得力項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部實行季度考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。工人進(jìn)場前認(rèn)真做好作業(yè)人員的三級安全教育工作，提高全員的安全素質(zhì)和安全意識，并進(jìn)行了分色管理。（第一道關(guān)保安查安全帽上無色標(biāo)貼作業(yè)人員一律禁止入內(nèi)，第二道關(guān)管理人員現(xiàn)場抽查到無色標(biāo)貼作業(yè)人員直接驅(qū)逐出現(xiàn)場。二、工作高效，效益突出項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。這些成績得益于前海自貿(mào)新城領(lǐng)導(dǎo)及第三方大力扶植、公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。后受到前海新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)高度贊揚(yáng)并在前海各項目大力推廣。同時，為加強(qiáng)項目管理、加強(qiáng)工人自身的技術(shù)水平和安全意識，我項目部已經(jīng)開始著手將施工工藝、安全文明施工、安全操作規(guī)程等編制成章，再將每一章項形成單獨的二維碼，把這些二維碼設(shè)置在現(xiàn)場對應(yīng)區(qū)域及工人宿舍內(nèi)，供工人和管理人員隨時隨地查看。后又于2017年8月30日再次主動請來 前海自貿(mào)區(qū)新城辦及第三方巡查領(lǐng)導(dǎo)對本項目做安全審計，勇于暴露問題，并積極整改。前灣二路前海國際足球場為前海主要健身場所之一，因該球場地勢為周邊最低洼位置，每逢大雨天氣，球場都有大量積水無法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且嚴(yán)重影響前海管理局舉行的各種賽事及各單位人員鍛煉。水泵安裝完成后多次暴雨及臺風(fēng)天氣，未見足球場積水；同時我項目還將球場周邊雨水浸泡致死的草皮給予重新恢復(fù)，給前海各單位提供了良好的鍛煉環(huán)境。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，各成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，在前海新城辦及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！xxxxxx項目部2017年11月3日第二篇：優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊主要事跡1（精選）XX暑期三下鄉(xiāng)活動主要事跡為積極響應(yīng)院團(tuán)委的號召，xx暑期三下鄉(xiāng)活動小組于2011年7月8日至7月13日先后開展了尋訪紅色記憶，綻放火熱青春之羅榮桓元帥故鄉(xiāng)行、保護(hù)湘江母親河，共建和諧社會之大源渡水電站快樂行的暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動。此外，我們也開展了“保護(hù)湘江母親河”的綠色環(huán)?；顒?。一、尋訪紅色記憶，綻放火熱青春之羅榮桓元帥故鄉(xiāng)行 2011年