【正文】 業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)。為了立足高起點(diǎn)、達(dá)到高水平，安信駐惠電項(xiàng)目部在管理上狠抓制度建設(shè)、規(guī)范服務(wù)，并將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化?；谶@個(gè)原則，安信駐惠電項(xiàng)目部在成立之初就根據(jù)標(biāo)段的工作范圍，按照惠電對(duì)檢修隊(duì)伍人力資源的要求，建立起清晰的崗位構(gòu)架，并通過種種方式，為每個(gè)崗位爭(zhēng)取到應(yīng)得的權(quán)利；然后制定與崗位對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任分解到每個(gè)崗位，橫向到邊，縱向到底，權(quán)責(zé)明確，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的責(zé)任機(jī)構(gòu)，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工，每一個(gè)人都很清楚自己所處的崗位所涵蓋的工作范圍，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全考核中所享有的權(quán)利。要贏得客戶和市場(chǎng)，不僅要有科學(xué)高效的內(nèi)部管理，更需要向客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)時(shí)運(yùn)行人員正在加藥間巡檢，加酸系統(tǒng)旁邊還有火電人消缺，由于疏散及時(shí)，幸無人身傷害發(fā)生?；蓦姴捎玫氖堑聡?guó)KSB給水泵，備品備件價(jià)格高昂，且到貨周期長(zhǎng)，在這樣的情況下，根本無法保證＃3機(jī)的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，惠電相關(guān)人員就給水泵已展開了數(shù)次專題討論會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)人員在討論之后，決定利用現(xiàn)有的資源對(duì)其進(jìn)行處理，經(jīng)過我們的多次反復(fù)論證，最終成功修復(fù)了受損嚴(yán)重的蝶閥密封面，裝復(fù)后運(yùn)行情況良好，為業(yè)主大大降低了缺陷處理的費(fèi)用，贏得了業(yè)主的稱贊?；瘜W(xué)車間加酸改造之前根本無法正常運(yùn)行，整個(gè)加酸系統(tǒng)輸送管道及附件無一固定，管架全部松脫，系統(tǒng)中用于保護(hù)作用的緩沖罐、逆止門及安全門都是無廠家，無銘牌，無技術(shù)規(guī)格的產(chǎn)品。在項(xiàng)目部員工堅(jiān)持不懈的努力下，我們的安全管理得到了業(yè)主的一致認(rèn)可，榮譽(yù)接踵而至：在NOSA評(píng)審中，安信駐惠電項(xiàng)目部的內(nèi)務(wù)整理最為規(guī)范；惠電“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽中，安信駐惠電項(xiàng)目部榮獲三等獎(jiǎng)；在惠電2006—2007年安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)安全管理人員評(píng)比中，項(xiàng)目經(jīng)理劉中元同志被評(píng)為先進(jìn)安全管理人員，聶榮旺與吳冠秋被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。特別是對(duì)于駐外隊(duì)伍而言，管理工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了上班8小時(shí)內(nèi)所涵蓋的工作范圍，它還包括了與所有員工息息相關(guān)的住宿、飯?zhí)?、交通、?cái)務(wù)等許多問題，這就要求管理人員與所有員工具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的主人翁態(tài)度。作為第一支赴外長(zhǎng)駐的檢修隊(duì)伍，安信駐惠電項(xiàng)目部得到了廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，項(xiàng)目部進(jìn)駐惠電伊始，沙A高級(jí)顧問李錫化同志就專程來到項(xiàng)目部視察，就駐外項(xiàng)目部的工作開展給出了寶貴的意見，希望我們能夠發(fā)揚(yáng)沙A人艱苦奮斗的精神，在LNG電廠維護(hù)方面開拓出一個(gè)新領(lǐng)域；檢修公司馬總、歐總、陳總更是不辭勞苦，多次親自到惠電工地指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)燃機(jī)檢修是公司做大做強(qiáng)發(fā)展體系中的重要一環(huán)，公司對(duì)我們寄予了厚望，希望我們?cè)诨蓦姽さ厣蠘淦鸢残艡z修這面品牌；為解決駐外員工的實(shí)際困難，人力資源部李部長(zhǎng)前來惠州工地調(diào)研，聽取項(xiàng)目部員工的意見，制定出對(duì)應(yīng)的解決方案；迎峰度夏期間，黃廠長(zhǎng)冒著酷暑前來惠電工地，代表廠部向全體項(xiàng)目部員工表示慰問，在肯定前段時(shí)間工作的同時(shí)，希望我們?cè)俳釉賲?，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格講奉獻(xiàn)，向兄弟單位展現(xiàn)沙A員工的良好精神風(fēng)貌，在惠電樹立起沙A品牌。四、以人為本，齊心協(xié)力、為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團(tuán)結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實(shí)關(guān)心員工生活，堅(jiān)持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。2011年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測(cè)合格率為100%。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。坪頭渭河大橋全長(zhǎng)141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長(zhǎng)125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價(jià)1090余萬元。近年來，在加強(qiáng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化精神的指引下，“光明”服務(wù)小隊(duì)在一如既往地為群眾提供搶修搶險(xiǎn)服務(wù)的同時(shí)，對(duì)那些生活確實(shí)困難的群眾，實(shí)行減免電費(fèi)的政策。（三）無條件完成搶修搶險(xiǎn)任務(wù)，為百姓送光明。2010年首屆大豆節(jié)，80余名志愿者，手捧收納箱，上街進(jìn)行以公共場(chǎng)所禁煙為主要內(nèi)容的“消滅煙頭”主題活動(dòng)，發(fā)放宣傳單2000余張。二、圍繞“走進(jìn)社區(qū)，服務(wù)群眾”的服務(wù)理念，積極組織不同類型的志愿者服務(wù)活動(dòng)。該隊(duì)實(shí)行“民主、以人為本”的管理方式，并制定有《XX青年志愿者管理辦法》，目前已形成一套完整的隊(duì)員工作管理以及組織管理體系。第三篇：優(yōu)秀社區(qū)志愿者團(tuán)隊(duì)事跡XX“豆娃”社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)事跡XX“豆娃”社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，是2010年9月以首屆國(guó)際大豆產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)在XX舉辦為契機(jī)，在原局直社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上，重新組建的。在大源渡水電站，我們進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解了水質(zhì)情況，并采集水樣進(jìn)行了專業(yè)的水質(zhì)調(diào)研，最后，小組成員自發(fā)地清理了岸邊垃圾。五、對(duì)外貢獻(xiàn)項(xiàng)目西側(cè)在建臨海大道場(chǎng)地標(biāo)高比我項(xiàng)目場(chǎng)地標(biāo)高高出將近3米且沒有任何支護(hù)措施，我項(xiàng)目為保證施工安全，盡量不給前海管理局領(lǐng)導(dǎo)增加麻煩，我項(xiàng)目自費(fèi)施工了3米高擋墻；項(xiàng)目南側(cè)為在建法治大廈，法治大廈外路面與我項(xiàng)目道路標(biāo)高相差超過3米，為保證施工安全，我項(xiàng)目自費(fèi)對(duì)坡面進(jìn)行修坡并進(jìn)行了 掛網(wǎng)植筋噴錨以杜絕安全隱患。經(jīng)過我們不斷的努力，我集團(tuán)公司近期特意組織下屬各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)經(jīng)教育合格的人員進(jìn)行分色，將色標(biāo)貼在安全帽上；未經(jīng)教育或教育不合格的人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、合約部、技術(shù)部、機(jī)電部等部門，管理及技術(shù)人員共計(jì)十九人，平均年齡不超過50歲，其中長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)80%。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。二、工作高效，效益突出項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。后受到前海新城辦第三方巡查機(jī)構(gòu)高度贊揚(yáng)并在前海各項(xiàng)目大力推廣。水泵安裝完成后多次暴雨及臺(tái)風(fēng)天氣，未見足球場(chǎng)積水；同時(shí)我項(xiàng)目還將球場(chǎng)周邊雨水浸泡