優(yōu)秀項(xiàng)目部事跡材料-展示頁(yè)
2024-10-14 02:01本頁(yè)面
【正文】 益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。本工程合同造價(jià)2仟萬(wàn)元，工期500天。項(xiàng)目所簽合同全部通過(guò)信息化系統(tǒng)傳至公司評(píng)審，合同履約檢查報(bào)表以及合同臺(tái)賬每月更新，并 建立合同管理預(yù)警機(jī)制，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目合同簽訂工作嚴(yán)格按照公司評(píng)審流程進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的管理，加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。進(jìn)度管理上，項(xiàng)目通過(guò)月度生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)、日生產(chǎn)會(huì)對(duì)業(yè)主下達(dá)的月計(jì)劃細(xì)化、量化為周計(jì)劃、日計(jì)劃，分解下達(dá)給各包工隊(duì)，并同施工隊(duì)伍簽訂計(jì)劃完成責(zé)任書(shū)，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)先進(jìn)罰滯后。成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度；實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢工作；項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外，并對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，組織進(jìn)行各種工序的工前培訓(xùn)和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上為項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本控制等提供保障。項(xiàng)目部先后被授予“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全文明”示范工地等榮譽(yù)稱號(hào)，原陜西省省委書(shū)記趙正永，陜西省副省長(zhǎng)祝列克、莊長(zhǎng)興及建工集團(tuán)副總王厚良、公司董事長(zhǎng)孫學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)曾多次到我部檢查承建工程建設(shè)情況，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量和文化建設(shè)等都給予了高度評(píng)價(jià)。第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部事跡材料三秦腹地建精品工程 西北大地展路橋風(fēng)采——陜西渭河大橋項(xiàng)目經(jīng)理部陜西渭河大橋工程位于陜西省咸陽(yáng)市，工期1096日歷天，項(xiàng)目經(jīng)理部成立于2013年12月，現(xiàn)有員工41人。項(xiàng)目部自成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，項(xiàng)目部緊緊圍繞公司“自我加壓 永不退縮 包容共濟(jì) 求新求變”的企業(yè)精神和項(xiàng)目“干一項(xiàng)工程 樹(shù)一座豐碑占一片市場(chǎng) 交一批朋友 育一批人才”的管理理念，始終把創(chuàng)建“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”活動(dòng)作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)員工的有效形式，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，出色地完成了陜西渭河大橋工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。一、制度健全，管理有序項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期就已建立完善的組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)橋梁工程的施工特點(diǎn)和公司相關(guān)制度規(guī)定，項(xiàng)目部設(shè)立工程部、安全部、質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室等多個(gè)部門。質(zhì)量管理上，加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制，創(chuàng)建精品工程。安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣傳到位、安全資金、人員投入到位、安全檢查到位、環(huán)保措施到位等七方面到位及“一拍一罰”制、特殊天氣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班巡查制等安全管理制度確保了安全工作形勢(shì)平穩(wěn)，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。成本管理上，項(xiàng)目每月召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)上月成本管理情況進(jìn)行分析。合同管理上，合同簽訂流程規(guī)范，預(yù)警機(jī)制健全。項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的合同評(píng)審小組，下設(shè)副組長(zhǎng)2名，組員3名，合同管理員2名。3456第二篇：項(xiàng)目部主要事跡咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。明確目標(biāo) 精心組織 大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目剛開(kāi)工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)
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