【正文】 和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉(cāng)工作得以順利進(jìn)行施工。積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。所以項(xiàng)目部綜合策劃新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育、班組班前安全活動(dòng)、安全技術(shù)交底、安全月活動(dòng)宣傳等工作與施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結(jié)合，使得項(xiàng)目部以農(nóng)民工業(yè)校為主的安全教育培訓(xùn)與項(xiàng)目部安全管理其他工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，學(xué)以致用、相輔相成、彼此促進(jìn)?，F(xiàn)有員工6200人，擁用各類專業(yè)技術(shù)人員520人、建造師86人，下設(shè)8個(gè)職能部室，8個(gè)分公司和2個(gè)生產(chǎn)廠，年施工能力300萬(wàn)平方米以上，年綜合產(chǎn)值20億元以上。開(kāi)工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。各部門(mén)各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上為項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本控制等提供保障。合同管理上，合同簽訂流程規(guī)范，預(yù)警機(jī)制健全。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說(shuō)：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益?，F(xiàn)將XXX項(xiàng)目部開(kāi)辦業(yè)校的情況簡(jiǎn)要介紹如下：一．項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視XXX項(xiàng)目部之所以能順利開(kāi)辦農(nóng)民工業(yè)校，是因?yàn)榭偣竞晚?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)到加大對(duì)農(nóng)民工的安全教育和技能培訓(xùn)工作力度，提高民工的綜合素質(zhì)，是降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)率的關(guān)鍵，不僅僅關(guān)系著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的切身利益，更是一種社會(huì)責(zé)任。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術(shù)不過(guò)硬，找工作曾四處碰壁。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。對(duì)在預(yù)(結(jié))算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，并最終解決了問(wèn)題。結(jié)合各階段施工特點(diǎn)每月不定期組織集中學(xué)習(xí)，由外聘的專家、教授或項(xiàng)目部專業(yè)工程師講授施工工藝控制要點(diǎn)、各工種相關(guān)理論知識(shí)及安全操作規(guī)程，并由資深高級(jí)技師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)答疑、及時(shí)糾偏；一線施工人員可根據(jù)自己崗位、工種特點(diǎn)有選擇性地參加。合同工期592天，計(jì)劃于2011年5月31日竣工交付使用。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫(kù)存，狠抓過(guò)程環(huán)節(jié)控制。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過(guò)程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。明確目標(biāo) 精心組織 大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目剛開(kāi)工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣傳到位、安全資金、人員投入到位、安全檢查到位、環(huán)保措施到位等七方面到位及“一拍一罰”制、特殊天氣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班巡查制等安全管理制度確保了安全工作形勢(shì)平穩(wěn)，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。進(jìn)度管理上，項(xiàng)目通過(guò)月度生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)、日生產(chǎn)會(huì)對(duì)業(yè)主下達(dá)的月計(jì)劃細(xì)化、量化為周計(jì)劃、日計(jì)劃，分解下達(dá)給各包工隊(duì)，并同施工隊(duì)伍簽訂計(jì)劃完成責(zé)任書(shū)，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)先進(jìn)罰滯后。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。堅(jiān)持制度管理。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買(mǎi)原材料，現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過(guò)程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保質(zhì)量、安全、工期和效益，項(xiàng)目部就積極響應(yīng)總公司的號(hào)召，在施工準(zhǔn)備階段就成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校