【正文】 目部員工表示慰問，在肯定前段時間工作的同時，希望我們再接再厲，發(fā)揚風(fēng)格講奉獻，向兄弟單位展現(xiàn)沙A員工的良好精神風(fēng)貌，在惠電樹立起沙A品牌。這里所說的文化，就是一種安健環(huán)管理的追求、理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，能夠被大多數(shù)員工接受，形成一種組織氛圍的東西，它以培養(yǎng)員工的高度責(zé)任心為基礎(chǔ)，核心是“以人為本、嚴(yán)格執(zhí)行”，內(nèi)容包括了制度文化和行為規(guī)范兩個方面。特別是對于駐外隊伍而言，管理工作已經(jīng)遠遠超出了上班8小時內(nèi)所涵蓋的工作范圍，它還包括了與所有員工息息相關(guān)的住宿、飯?zhí)?、交通、財?wù)等許多問題，這就要求管理人員與所有員工具備強烈的責(zé)任心和高度的主人翁態(tài)度。制度文化就是制定一套全面完整的規(guī)章制度及工作指引，確保任何工作有章可循，并在日后的工作中注重與時俱進，不斷去更新，實現(xiàn)制度約束人。在項目部員工堅持不懈的努力下，我們的安全管理得到了業(yè)主的一致認(rèn)可，榮譽接踵而至：在NOSA評審中，安信駐惠電項目部的內(nèi)務(wù)整理最為規(guī)范；惠電“安康杯”知識競賽中，安信駐惠電項目部榮獲三等獎；在惠電2006—2007年安全生產(chǎn)先進個人及先進安全管理人員評比中，項目經(jīng)理劉中元同志被評為先進安全管理人員，聶榮旺與吳冠秋被評為安全生產(chǎn)先進個人。從設(shè)備交接階段開始，項目部就積極組織人員編寫化學(xué)設(shè)備臺帳、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定期 維護清單和檢修作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助設(shè)備部化學(xué)點檢人員建立起一套完整的設(shè)備管理體系，保證了日常設(shè)備管理的正常運作；其次是加強設(shè)備巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)，既保證了設(shè)備的健康狀態(tài)，又可以減少缺陷處理的成本?；瘜W(xué)車間加酸改造之前根本無法正常運行，整個加酸系統(tǒng)輸送管道及附件無一固定，管架全部松脫，系統(tǒng)中用于保護作用的緩沖罐、逆止門及安全門都是無廠家，無銘牌，無技術(shù)規(guī)格的產(chǎn)品。加酸系統(tǒng)爆漏時，濃酸（30％的工業(yè)鹽酸）四濺，整個加藥間酸霧彌漫，造成了加藥泵、電機及加藥間內(nèi)其他設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，給運行人員及設(shè)備安全運行帶來極大的安全隱患。項目部技術(shù)人員在討論之后，決定利用現(xiàn)有的資源對其進行處理，經(jīng)過我們的多次反復(fù)論證，最終成功修復(fù)了受損嚴(yán)重的蝶閥密封面，裝復(fù)后運行情況良好，為業(yè)主大大降低了缺陷處理的費用，贏得了業(yè)主的稱贊。經(jīng)過我們的努力，目前A、B給水泵均能正常運行，＃3機的正常商業(yè)運行得到了有力的保障?；蓦姴捎玫氖堑聡鳮SB給水泵，備品備件價格高昂，且到貨周期長，在這樣的情況下，根本無法保證＃3機的長期安全穩(wěn)定運行，惠電相關(guān)人員就給水泵已展開了數(shù)次專題討論會?；瘜W(xué)凈水站反應(yīng)沉淀池18個排泥門均存在不同程度的內(nèi)漏，解體發(fā)現(xiàn)，沉淀池內(nèi)部投運之前沒有清理干凈，池內(nèi)的大量雜物從排泥門流出時，損壞了蝶閥的密封面，按照常規(guī)，現(xiàn)有的蝶閥已經(jīng)不能再使用。當(dāng)時運行人員正在加藥間巡檢，加酸系統(tǒng)旁邊還有火電人消缺，由于疏散及時，幸無人身傷害發(fā)生。巡檢人員將檢查的結(jié)果和改進的意見匯總之后，在安全生產(chǎn)例會上向業(yè)主做出了詳細(xì)的匯報，引起了業(yè)主的高度重視，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度獲得了客戶的一致認(rèn)可。要贏得客戶和市場，不僅要有科學(xué)高效的內(nèi)部管理，更需要向客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量。有了制度文化，接下來的工作就是強調(diào)執(zhí)行，項目部上至項目經(jīng)理，下到基層員工，在工作中各項安全管理制度都要不折不扣的去執(zhí)行?；谶@個原則，安信駐惠電項目部在成立之初就根據(jù)標(biāo)段的工作范圍，按照惠電對檢修隊伍人力資源的要求，建立起清晰的崗位構(gòu)架，并通過種種方式，為每個崗位爭取到應(yīng)得的權(quán)利；然后制定與崗位對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任分解到每個崗位，橫向到邊，縱向到底，權(quán)責(zé)明確，在項目部內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的責(zé)任機構(gòu)，從項目經(jīng)理到普通員工，每一個人都很清楚自己所處的崗位所涵蓋的工作范圍，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全考核中所享有的權(quán)利。之所以會出現(xiàn)這種局面，就是因為一個和尚的時候，他必須獨自承擔(dān)起供水的責(zé)任；兩個和尚的時候，每個人也都無法逃脫供水的責(zé)任；但是，三個和尚的時候，就會出現(xiàn)某一個和尚偷懶?；那闆r。為了立足高起點、達到高水平，安信駐惠電項目部在管理上狠抓制度建設(shè)、規(guī)范服務(wù)，并將其作為一項基礎(chǔ)性工作貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。它、年輕而富有朝氣，自2006年9月到現(xiàn)在的一年時間內(nèi)，隊伍在不斷的壯大，已經(jīng)由最初的11人增加到今天的27人，并且在全體同仁的努力下，在安全上實現(xiàn)了434天無安全事故，同時，我們的檢修質(zhì)量和服務(wù)意識也得到了業(yè)主的一致好評。一個好的團隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實。就選用架橋機或吊車安裝進行了我項目部多方考察和討論研究，通過對安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現(xiàn)場的實際地形進行分析后，確定采用吊車進行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報分公司、公司主管部門進行審批后，報監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進行施工。2011年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。在施工過程中施工過程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個施工要點、難點面前，組織施工人員召開專題會議，集思廣益，研討施工方案；同時加強施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗頻率和各項現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在一年的經(jīng)營管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、