【正文】 后，從社區(qū)實際出發(fā)，以居民需求為導(dǎo)向，以服務(wù)奉獻“大豆節(jié)”為宗旨，始終堅持著眼發(fā)展，著力建設(shè)的基本思路，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，通過多層次、全方位、深入持久開展大量內(nèi)容豐富的便民、惠民、利民活動，影響，感動，帶動了更多的人參與到奉獻愛心的活動中來，在小城XX譜寫了一曲大愛之歌。隊員人數(shù)也由最初的78人，發(fā)展到今天的532人。包括：隊員資料及服務(wù)時間統(tǒng)計；注冊志愿者工作；活動建檔；例會缺席活動組織籌備等在內(nèi)的各項工作均已實現(xiàn)了管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。注重服務(wù)質(zhì)量。多年來，XX“豆娃”社區(qū)志愿服務(wù)隊務(wù)實求高，充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極投身于構(gòu)建和諧XX、秩序XX、綠美XX、文明XX的實際行動中，通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，拓寬活動領(lǐng)域，搭建活動平臺，開展了多種切實有效的活動。與此同時，結(jié)合不同季節(jié)環(huán)境衛(wèi)生治理工作中的難點問題，志愿者隊伍都會有針對性地組織人員及時進行補充。2011年第二屆“大豆節(jié)”期間，志愿隊伍中以“五老”為主體的志愿者100余人，每天活動在局直主要街道、社區(qū)、廣場、商務(wù)區(qū)，在對亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰的不文明行為進行勸導(dǎo)的同時，發(fā)現(xiàn)雜物隨手撿起，有效彌補了專業(yè)隊伍保潔的空檔和不足。來自醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線的志愿者，多年來持之以恒地深入社區(qū)、深入中小學(xué)校、深 3入老年公寓，開展義診活動?！肮饷鳌狈?wù)小隊是XX“豆娃”社區(qū)志愿服務(wù)隊中，由電力技術(shù)人員組成的一支專業(yè)志愿者服務(wù)隊，他們在深入居民家中維修線路，實施搶修任務(wù)的過程中，主動為那些生活困難、用電知識匱乏的群眾提供幫助，用自己的一技之長，為百姓提供快捷、安全的用電服務(wù)。然而更讓他沒有想到的是，這以后，每當(dāng)換季、逢年過節(jié)，鄭永輝都會帶著隊員準時出現(xiàn)在他面前，在給他提供物質(zhì)幫助的同時，幫著干些力所能及的活。幾年來，共為困難群眾減免電費4萬余元。為了幫助林江減小停產(chǎn)損失，鄭永輝帶領(lǐng)隊員連續(xù)奮戰(zhàn)11個小時，完成了工程任務(wù)，事后林江將一面錦旗送到鄭永輝手中，并激動地說“小分隊員們業(yè)務(wù)精湛，服務(wù)周到，處處為用電戶著想，真的好樣的！”目前，“光明”服務(wù)小隊已成為整個志愿服務(wù)隊中專業(yè)性最強、技術(shù)最過硬、群眾口碑最佳的服務(wù)小隊，他們用實際行動守望著XX電業(yè)的光輝歷程，以“全民、用心、貼心”的形象深深扎根在人民心中。該項目自2010年10月開工，于2011年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進行檢查和慰問。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結(jié)合的規(guī)章制度。在項目的建設(shè)過程中，加強現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個月，在2010年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在2011年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設(shè)備及人員不能共享。加大人員、設(shè)備的投入，保證了工程進度。為了保證項目的總體目標(biāo)，項目部制定切實可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設(shè)。坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項目施工的一個難點。全體參見人員積極響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動力，克服重重困難，加班加點，任勞任怨。第五篇：安信駐惠電項目部優(yōu)秀事跡追求卓越服務(wù) 打造一流服務(wù)團隊沙角A電廠安信駐惠電項目部一年回顧安信駐惠電項目部是我廠第一支響應(yīng)廠部做強作大、赴外搶占燃機檢修市場的駐外隊伍。俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓。具備責(zé)任心是開展任何工作最基本、也是最為關(guān)鍵的要素，有一句老話，叫做：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。那么如何去培養(yǎng)員工的高度責(zé)任心呢？安信駐惠電項目部始終秉承這樣一個原則：各司其職，權(quán)責(zé)明確。為了保證駐外工地各方面日常工作的順利運作，經(jīng)過安信駐惠電項目部管理人員共同努力，很快建立起各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及實施細則、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢修質(zhì)量考核制度、工器具管理制度、車輛交通管理制度、員工住宿管理制度、財務(wù)報銷制度等一系列管理制度，并得到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，得以在項目部內(nèi)部大力推貫執(zhí)行，確保了項目部的任何工作有章可循，按章辦事。作為第一支赴外長駐的檢修隊伍，安信駐惠電項目部清楚地認識到市場競爭的激烈性。在化學(xué)的日常巡檢中，電氣人員了解到＃2反滲透給水泵電機不能正常啟動，在排查了電機、電源等問題之后，發(fā)現(xiàn)電機接線盒內(nèi)接頭油燒焦現(xiàn)象，更換接頭重新緊固之后，及時向點檢人員做出匯報，并組織人力迅速對化學(xué)范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備接線進行檢查，消除設(shè)備隱患；在＃3機巡查中，機務(wù)人員發(fā)現(xiàn)控制油系統(tǒng)管道運行中振動較大，仔細檢查之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的控制油管道是用硬質(zhì)管卡固定的，管道與管卡之間的接觸是硬接觸，在運行中，管道與管卡之間的摩擦力很大，由于控制油壓力很高，長期運行后控制油管道隨時都有爆漏的可能。自投運至今，加酸系統(tǒng)一共發(fā)生了6次爆漏，最嚴重的一次爆漏是2006年9月25日上午10：30，＃2加酸泵緩沖泵爆裂，管道中的濃酸大量噴射至屋頂。項目部組織技術(shù)力量對加酸系統(tǒng)存在的問題進行了認真分析，提出了改造方案及所需備品備件清單，并對加酸系統(tǒng)進行了風(fēng)險分析，制定了行之有效的安健環(huán)防范措施，得到了惠電領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在備品備件到貨之后，馬上組織人力對整個加酸系統(tǒng)進行了改造，如今的加酸系統(tǒng)已經(jīng)能夠安全穩(wěn)定的投入使用。＃3機A給水泵自投運至今，傳動端軸瓦燒損四次，根本無法運行；B給水泵運行中自由端軸承溫度居高不下，燒損一次?！耙环指牛环质斋@”，安信駐惠電項目部在廠部和公司的大力支持下，在前進的道路上取得了一定的成績，在兄弟單位充分展示了沙A大廠員工的風(fēng)范，為沙A和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，我們希望他們能再接再厲，持續(xù)改進，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為我們沙A爭得更多的榮譽！