【正文】 黃不接、斷層斷檔。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步理順各層級(jí)安全、設(shè)備及消防管理機(jī)構(gòu)，督促各單位按集團(tuán)公司要求必須獨(dú)立設(shè)置安全管理部門(mén)，并配備專業(yè)配套的專職安全管理人員（專業(yè)配套是指土建、設(shè)備、電氣等專業(yè)，各單位/區(qū)域公司必須配備齊全，人員不必要局限于設(shè)在一個(gè)部門(mén)，可以資源共享），項(xiàng)目安全員實(shí)行派駐制。（二）、加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。同時(shí)，明確分公司、項(xiàng)目部、分包商等事故相關(guān)方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)比例。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建集團(tuán)公司“縱向到底，橫向到邊”的網(wǎng)格化、無(wú)縫隙“三全管理”工作體系。各層級(jí)要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，面對(duì)內(nèi)、外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高安全防范意識(shí)，尤其是一把手在集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)重新就位的關(guān)鍵年，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，嚴(yán)格按照建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)帶班制要求，經(jīng)常深入基層一線、到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，親歷親為抓安全工作，做安全生產(chǎn)的標(biāo)桿與楷模，以“高壓”之勢(shì)帶動(dòng)職工重視安全生產(chǎn)，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，嚴(yán)防死守不出任何問(wèn)題，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)，滿足特級(jí)資質(zhì)重新就位的要求。二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施（一）、提高安全意識(shí)，落實(shí)制度責(zé)任。（三）管理目標(biāo)樹(shù)立“零傷亡”理念，培育集團(tuán)公司“家一、明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（一）控制目標(biāo)杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；一般年負(fù)傷頻率低于4‰；火災(zāi)事故率為零；大中型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故率為零。要牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以卓越績(jī)效為綱，以信息化為手段，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)建設(shè)及項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，視安全生產(chǎn)為企業(yè)和員工的生命線，深入開(kāi)展安全、設(shè)備及消防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，積極推行“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工，努力提高現(xiàn)場(chǎng)形象以拉動(dòng)市場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，立即處置，掃除一切不安全因素。在經(jīng)常性上下真功夫，用氣力，堅(jiān)持經(jīng)常性地督促檢查，常抓不懈。安全管理是動(dòng)態(tài)管理，循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，不可能一勞永逸。做好與缺勤學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系溝通工作，對(duì)家長(zhǎng)遲接學(xué)生的看護(hù)聯(lián)系工作，對(duì)非固定接送學(xué)生人員的情況排查及家長(zhǎng)聯(lián)系工作，做好因個(gè)別輔導(dǎo)、教育談話等原因而留下遲放學(xué)生的家長(zhǎng)溝通聯(lián)系及護(hù)送回家工作，嚴(yán)格做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)安全管理工作，消除一切安全隱患，切實(shí)做好防盜、防火、防電等工作。嚴(yán)格對(duì)學(xué)生的課間午間活動(dòng)、上下樓梯、集會(huì)集隊(duì)、體育課、活動(dòng)課等安全的指導(dǎo)與管理，盡可能地杜絕追逐、打鬧等現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生校外行為的安全教育與引導(dǎo)，做到不玩火、不玩水、不玩電、不玩車(chē)。加強(qiáng)安全教育，利用好班會(huì)講話等渠道，幫助學(xué)生確立安全意識(shí)，嚴(yán)格課間、午間活動(dòng)，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象，規(guī)范自主行為，增強(qiáng)安保能力。根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和接受能力，運(yùn)用多種生動(dòng)活潑、切實(shí)有效的形式開(kāi)展教育，讓學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)，便于接受，進(jìn)行安全教育，使學(xué)生增強(qiáng)安全防范意識(shí)，懂得居家安全、校園安全、出行安全、社會(huì)安全和一些基本常識(shí)，包括防詐騙、防勒索、防搶劫、防拐賣(mài)、防火災(zāi)、防賭博、防毒品等常識(shí)，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力、對(duì)不良現(xiàn)象的辨識(shí)能力。（3）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全管理制度，消除一切不安全隱患，防范于未燃。（1）安全工作警鐘常鳴，把安全放在班級(jí)各項(xiàng)工作之首，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，保證師生的人身安全。學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想，急家長(zhǎng)所急，集中主要精力、人力、物力、財(cái)力解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)安全問(wèn)題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理。安全工作重中之重，責(zé)任重于泰山。第一篇：班主任安全教育工作目標(biāo)和措施班主任安全教育工作目標(biāo)和措施繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項(xiàng)安全管理工作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，以“隱患險(xiǎn)于明火，防火勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示精神為指針，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》、上級(jí)各部門(mén)安全工作要求和學(xué)校工作計(jì)劃，在學(xué)校各部門(mén)、處（室）領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全教育，致力安全防范，切實(shí)加強(qiáng)班級(jí)安全工作管理，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項(xiàng)安全管理工作。三、具體措施：，嚴(yán)格管理。校園安全無(wú)小事，對(duì)安全工作千萬(wàn)不能馬馬虎虎，更不能抱僥幸心理、玩忽職守?？焖賾?yīng)對(duì)和處理來(lái)自學(xué)生的一切偶發(fā)性、突發(fā)性安全傷害事故，以有效的工作和科學(xué)的處置，贏得問(wèn)題解決的最佳時(shí)機(jī)。（2）增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全工作制度，努力把安全防范工作做細(xì)做實(shí)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。、落實(shí)措施對(duì)班級(jí)安全既要預(yù)防，更要突出重點(diǎn)。安全管理突出重點(diǎn)。加強(qiáng)交通安全教育與管理，嚴(yán)肅路隊(duì)紀(jì)律，嚴(yán)格路隊(duì)護(hù)送，確保學(xué)生到校、離校一路平安。細(xì)化安全管理，注重安全防范，切切實(shí)實(shí)做好護(hù)導(dǎo)工作，做好對(duì)學(xué)生的活動(dòng)監(jiān)護(hù)工作，保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全工作。嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)安全教育與管理，嚴(yán)控學(xué)生進(jìn)入社會(huì)網(wǎng)吧行為，致力提高學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)有害信息的防堵能力，積極營(yíng)造學(xué)生健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。加強(qiáng)檢查，突出成效。按照安全工作制度規(guī)定和內(nèi)在規(guī)律，從長(zhǎng)計(jì)議，抓好落實(shí)。明確責(zé)任，忠于職守，履行職責(zé)。第二篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施有限公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施今年是“十二五”開(kāi)局之年，為開(kāi)好局，起好步，2011年的安全生產(chǎn)要圍繞“風(fēng)險(xiǎn)防范”及“品牌建設(shè)”兩大核心，繼續(xù)創(chuàng)建“零傷亡”平安企業(yè)，堅(jiān)決遏制重大惡性事故的發(fā)生，有效控制住一般事故。同時(shí)要緊緊扭住重大危險(xiǎn)源，精益實(shí)施“事前預(yù)防、事中控制、事后考核”的大安全、無(wú)特區(qū)、“三全”管理，有效防范各類威脅員工、企業(yè)資質(zhì)甚至生存的生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠保障。（二）公司級(jí)KPI指標(biāo)目標(biāo)安全綠色文明工地達(dá)標(biāo)率100%，其中，優(yōu)良率達(dá)到90％以上；四級(jí)及以上事故為零；設(shè)備完好率95%以上。人”文化下的人本安全文化，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”氛圍；創(chuàng)建省級(jí)及以上文明工地15項(xiàng)；安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入到位率100％；提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，監(jiān)督各類安全防護(hù)（保護(hù)）設(shè)施齊全、有效，其中落實(shí)到位率達(dá)100％；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率、事故隱患整改率達(dá)100%；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％；當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100％；重大擾民與民擾事件為零；機(jī)械設(shè)備利用率78％以上；針對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治，防止和減少傷亡事故發(fā)生，使集團(tuán)公司順利就位新的房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展。隨著“國(guó)32條”和新“工傷保險(xiǎn)條例”的出臺(tái)，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高，對(duì)發(fā)生事故企業(yè)的處罰力度越來(lái)越大。各層級(jí)要全面落實(shí)現(xiàn)有以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全、設(shè)備與消防規(guī)章制度，并根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略總體發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整、增加補(bǔ)充戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、新的專業(yè)領(lǐng)域及交通安全所需的制度措施、管理流程與操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。嚴(yán)肅責(zé)任追究、一票否決、約談問(wèn)責(zé)制，對(duì)發(fā)生較大及以上事故的單位或個(gè)人，在執(zhí)行“四不放過(guò)”原則的前提下，除減免全部或部分獎(jiǎng)勵(lì)外，視情況扣罰抵押金，并給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。觸犯法律的，要移交司法部門(mén)依法處理。及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司各層級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組），明確其職責(zé)，既行使權(quán)利，又履行義務(wù)，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各層級(jí)安全生產(chǎn)工作的有序正常開(kāi)展。各單位要重視安全、設(shè)備及消防管理人才培養(yǎng)，通過(guò)成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、院校定向委培等多種形式，積極培育、儲(chǔ)備相應(yīng)專業(yè)的管理人才；通過(guò)系統(tǒng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、聯(lián)檢互動(dòng)等多種形式，帶動(dòng)系統(tǒng)及相關(guān)人員共同提高業(yè)務(wù)水平；按從事崗位年限，修訂安全崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼補(bǔ)貼辦法，劃分津貼等級(jí)，并對(duì)考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定安全隊(duì)伍。（三）、推進(jìn)卓越績(jī)效與信息化，運(yùn)轉(zhuǎn)QES三體系。各層級(jí)要全面使用ERP——安全與設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日?；A(chǔ)性管理工作，提高工作質(zhì)量與工作效率，確保資料填報(bào)的及時(shí)性、真實(shí)性、同步性、有效性及質(zhì)量性，滿足新的特級(jí)資質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化的要求。（四）、通過(guò)多措并舉，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)。各層級(jí)要修訂補(bǔ)充應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，完善防范媒體風(fēng)險(xiǎn)的措施與機(jī)制，調(diào)整應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急器材與設(shè)備設(shè)施，確保險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)在第一時(shí)間拉得出、用得上、沖得前。（五）、創(chuàng)新安全檢查模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。要定期/不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理與檢查評(píng)比，檢查要有計(jì)劃（全年及階段性）、有記錄、有整改、有總結(jié)、有考核，形成PDCA閉合管理；同時(shí)加強(qiáng)開(kāi)工準(zhǔn)備、主體施工、裝飾安裝、收尾撤場(chǎng)等易發(fā)多發(fā)事故階段的管理，加大節(jié)假日、麥/秋收與政治敏感期等重要時(shí)期前、中、后的管理力度；深入開(kāi)展隱患排查治理，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”；組織開(kāi)展深基坑、高支模、腳手架、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治，同時(shí)加強(qiáng)大中型起重機(jī)械、特種設(shè)備、施工機(jī)具、消防火災(zāi)與交通運(yùn)輸?shù)陌?