【正文】 有系統(tǒng)性、綜合性、多樣性。四、安全目標(biāo)管理的步驟安全目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程可分為四個(gè)階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。目標(biāo)管理是以各類事故及其資料為依據(jù)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)管理方法,是以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)理論的一門(mén)綜合管理技術(shù),必須圍繞施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),作科學(xué)的分析,按如下原則制定安全目標(biāo):,分清主次,不能平均分配、面面俱到。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。也就是說(shuō)制定的目標(biāo)一般略高于實(shí)施者的能力和水平,使之經(jīng)過(guò)努力可以完成,應(yīng)是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標(biāo)興嘆,也不能低而不費(fèi)力,容易達(dá)到。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。制定的企業(yè)安全管理目標(biāo),既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要考慮企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工的承擔(dān)目標(biāo)能力,目標(biāo)的高低要有針對(duì)性和實(shí)現(xiàn)的可能性,以利各部門(mén)、各項(xiàng)目部及每個(gè)職工都能接受,努力去完成。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo),應(yīng)將總目標(biāo)分解到各職能部門(mén)和項(xiàng)目部,做到橫向到邊(見(jiàn)圖),縱向到底,縱橫交錯(cuò),形成網(wǎng)絡(luò)?？v向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。目標(biāo)實(shí)施的效果如何，對(duì)目標(biāo)管理的成效起決定性作用?？刂剖枪芾淼囊豁?xiàng)基本職能，它是指管理人員為保證實(shí)際工作與計(jì)劃相互一致而采取的管理活動(dòng)?？刂埔詫?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的，在不違背企業(yè)工作重點(diǎn)的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程采取相同的方式。遇到影響目標(biāo)實(shí)施的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。各級(jí)人員的共同努力、協(xié)作配合。六、安全目標(biāo)體系的設(shè)定安全目標(biāo)體系的設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。二者均對(duì)組織的安全工作沒(méi)有推動(dòng)作用，達(dá)不到目標(biāo)管理的作用。企業(yè)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)主要有：（l）國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；（4）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；（5）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。（1）安全目標(biāo)。（2）保證措施。保證措施大致有以下幾方面：1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地；2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人，檢查結(jié)果的處理等。對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。定期組織安全評(píng)比，評(píng)出先進(jìn)班組。制度無(wú)漏洞、檢查無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備無(wú)故障、人員無(wú)違章。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分解稱為目標(biāo)分解。目標(biāo)分解的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效將產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。目標(biāo)分解的形式多種多樣，常見(jiàn)的有以下三種：第一種，按管理層次縱向分解；第二種，按職能部門(mén)橫向分解；第三種，按時(shí)間順序分解。一個(gè)企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個(gè)職能部門(mén)，又要縱向分解到班組和個(gè)人，還要在不同、不同季度有各自的分目標(biāo)。在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫(xiě)安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)分解的重要內(nèi)容。第十一條 企業(yè)對(duì)安全施工實(shí)行三級(jí)控制目標(biāo)：，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。針對(duì)目前班組安全管理工作中存在的問(wèn)題，從10個(gè)方面闡述了如何搞好班組的安全管理工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。根據(jù)筆者的工作體會(huì)，下面談?wù)勅绾胃愫冒嘟M的安全管理工作。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。技術(shù)培訓(xùn)(1)年(月)初要制訂班(值)組本年(月)度的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。(3)新入廠工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級(jí)安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班前、班后會(huì)(1)班長(zhǎng)認(rèn)真主持召開(kāi)班前、班后會(huì)，并詳細(xì)做好記錄。(3)班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。(5)運(yùn)行值組當(dāng)班出現(xiàn)異常及以上事故，在按規(guī)定進(jìn)行處理后，要召開(kāi)班后會(huì)，按“四不放過(guò)”原則分析原因，查找問(wèn)題，提出對(duì)策措施和建議，并將有關(guān)情況和建議與接班值組交待清楚。安全活動(dòng)(1)班組每周或每個(gè)輪班組織一次安全活動(dòng)，由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)主持，班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)搞好安全活動(dòng)并做好記錄。(3)每次安全活動(dòng)要精心組織，活動(dòng)內(nèi)容要有針對(duì)性，要及時(shí)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、討論上級(jí)下發(fā)的安全文件、安全會(huì)議精神、事故快報(bào)和事故通報(bào)，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組的安全工作，檢查班組安全生產(chǎn)和安全管理方面所存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行異常和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制訂整改措施，并作好記錄。(5)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常參加班組的安全活動(dòng)，檢查班組的安全活動(dòng)記錄本，指導(dǎo)和幫助班長(zhǎng)做好班組安全管理工作。安全、技術(shù)措施交底(1)工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，必須向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。(3)工作中班長(zhǎng)要經(jīng)常檢查班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)予以解決。記錄內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，圖冊(cè)要符合設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際情況。兩票三制(1)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)兩票要嚴(yán)格審核、把關(guān)，合格率達(dá)100%。(2)杜絕無(wú)票操作、無(wú)票工作和無(wú)監(jiān)護(hù)人工作，禁止搭票工作。(4)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)日”的觀念，樹(shù)立零缺陷的理念。(5)認(rèn)真做好設(shè)備的定期試驗(yàn)、輪換工作，并做好相關(guān)記錄。(2)發(fā)生事故或不安全情況要及時(shí)匯報(bào)，并采取有針對(duì)性的措施。(3)充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高班組安全管理水平和管理效率，增強(qiáng)班組安全管理快速反應(yīng)和危機(jī)處理能力。(2)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，要使班組成員認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性和嚴(yán)重性，自覺(jué)與習(xí)慣性違章作斗爭(zhēng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。(1)嚴(yán)格遵守本廠有關(guān)文明生產(chǎn)的管理規(guī)定。(3)控制室和所有值班崗位的物品、工器具、文件、資料等做到定置擺放，實(shí)行定置管理，特別是控制室，它是企業(yè)的一個(gè)重要窗口。第四篇：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施為抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，有效的控制各內(nèi)傷亡事故發(fā)生。一、安全管理目標(biāo)消滅職責(zé)范圍人員死亡事故。①建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。②各職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理(1)、結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改。(3)、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“119消防日”等安全教育活動(dòng)(4)、按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，有關(guān)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到100%(50、按照?qǐng)F(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各內(nèi)事故和安全生產(chǎn)信息，不漏報(bào)、延報(bào)、隱瞞不報(bào)(6)、在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。凡在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。(1)、工房煉油教育。結(jié)合工作的實(shí)際要求，按照“四不放過(guò)的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的進(jìn)行檢查，并對(duì)職工進(jìn)行此方面的宣傳和教育?？刂坪蜏p少各類事故的發(fā)生，確保我司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)XX石油分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，特制定本安全目標(biāo)和措施計(jì)劃。二、安全生產(chǎn)管理措施：安全管理工作應(yīng)本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)單位安全生產(chǎn)工作，要以對(duì)黨，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)方針，抓好所轄區(qū)的安全管理工作。