【正文】 程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標(biāo)按計(jì)劃順利實(shí)施。目標(biāo)體系設(shè)定之后，各級(jí)人員依據(jù)目標(biāo)體系層層展開工作，從而保證安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)中全體員工在計(jì)劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標(biāo)：1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；2）死亡人數(shù)指標(biāo)；3）傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；4）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；5）作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；6）職業(yè)安全健康措施計(jì)劃完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率；7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。3）危險(xiǎn)因素的控制和整改。5）安全控制點(diǎn)的管理。目標(biāo)分解的目的是得到完整的縱橫方向的目標(biāo)體系。在實(shí)際應(yīng)用中，上述三種方法往往是綜合應(yīng)用。第十條 企業(yè)安全施工目標(biāo)：；；；；（坍）塌事故。〔關(guān)鍵詞〕班組；安全管理；安全活動(dòng)安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進(jìn)，都需要人來控制、檢修維護(hù)。制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)班長應(yīng)嚴(yán)格按照“四級(jí)控制”目標(biāo)，制訂班組的安全目標(biāo)；同時(shí)要將“完成安評(píng)自查和整改工作”列入班組安全目標(biāo)中，并根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的具體措施。(2)認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。(2)班前會(huì)要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)、運(yùn)行方式，做好相應(yīng)事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)。(6)檢修班組在班前會(huì)上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要交待安全工作任務(wù)和要求。(4)安全活動(dòng)時(shí)要求人人積極發(fā)言，談個(gè)人的認(rèn)識(shí)，不能出現(xiàn)主持人一言堂現(xiàn)象。(2)工作負(fù)責(zé)人工作前要對(duì)所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對(duì)所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和必要的注意事項(xiàng)。(2)根據(jù)班組的工作特點(diǎn)配齊下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和管理規(guī)定，并存放整齊、規(guī)范。(3)運(yùn)行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停運(yùn)。事故或異常處理(1)運(yùn)行班組要結(jié)合本班組運(yùn)行方式、天氣特點(diǎn)，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)，布置安全應(yīng)急措施，提高值班人員的應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力。遵章守紀(jì)(1)班長要加強(qiáng)班組成員日常遵章守紀(jì)方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀(jì)”模范班組和“零違章、零違紀(jì)”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。(2)控制室、交接班室、休息室和班組室做到五凈(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及xx的有關(guān)規(guī)定，特制定安全管理目標(biāo)和措施。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。④安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。要具有及時(shí)性、針對(duì)性和具體性。嚴(yán)格按照煉油活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育。，對(duì)不符合車輛運(yùn)輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去。第五篇：加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施計(jì)劃加油站安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施計(jì)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動(dòng)的安全生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。三、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃：要建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，制定及完善各種安全生產(chǎn)責(zé)職．加油站負(fù)責(zé)人是公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任本單位安全生產(chǎn)小組組長，加油站成立以站長、領(lǐng)班、安全員等有關(guān)人員組成的安全小組，設(shè)兼職安全員，各小組成員應(yīng)本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)是：防止一般事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，保證加油站無火災(zāi)、爆炸事故、無跑冒、混油事故，事故指標(biāo)為零，創(chuàng)安鞏固率達(dá)100%，初步實(shí)現(xiàn)ＨＳＥ一體化管理體系。，xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求嚴(yán)禁個(gè)人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時(shí)報(bào)團(tuán)電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。(2)、機(jī)車駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時(shí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，檢查：，如：庫房、公共場(chǎng)所等，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)整改解決，并由xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整改和驗(yàn)收，并有注冊(cè)、有登記。抓好安全教育及檢查工作。(2)、加大對(duì)安全技術(shù)改造的力度，保證安全技術(shù)措施到位。③全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從主要領(lǐng)導(dǎo)到職工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。%全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產(chǎn)安全事故全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡二、安全管理辦法和措施認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理。(4)工作人員著裝符合安全防護(hù)要求和本企業(yè)規(guī)定，檢修人員在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制訂的《檢修現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)》，做到工完料盡場(chǎng)地清。文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時(shí)因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強(qiáng)文明生產(chǎn)。運(yùn)行人員要快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行判斷和處理，保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，不能因本班責(zé)任而造成事故擴(kuò)大或延緩處理；檢修人員要積極、安全地做好設(shè)備事故搶修工作，使設(shè)備盡快恢復(fù)正常。實(shí)現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。合格率不單是票面的合格率，關(guān)鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強(qiáng)兩票三制的動(dòng)態(tài)管理。班組有關(guān)安全生產(chǎn)記錄本(1)班組必須有下列有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄本：運(yùn)行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動(dòng)記錄、檢修工作票登記、臨時(shí)接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動(dòng)記錄、事故預(yù)想記錄、培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)記錄、系統(tǒng)圖冊(cè)。(6)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展好春、秋季安全大檢查及各項(xiàng)特殊性安全檢查活動(dòng)，做好安全性評(píng)價(jià)的自查和整改工作，并將安全性評(píng)價(jià)工作納入班組的日常管理和工作中。(2)班組成員必須參加并簽到，不得無故缺席。(4)運(yùn)行班組接班前，要結(jié)合當(dāng)天的天氣變化、當(dāng)班的主要工作任務(wù)和系統(tǒng)的運(yùn)行方式，做好相應(yīng)的事故預(yù)想和防范措施。(4)班組全員崗位培訓(xùn)率達(dá)80%及以上，特殊工種100%持證上崗。(2)要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責(zé)，并認(rèn)真落實(shí)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與國家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。從事安全管理工作多年，認(rèn)為目前班組的安全管理工作主要存在以下問題：(1)班組的安全目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位；(2)各種安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)自查工作無計(jì)劃、無記錄，各項(xiàng)安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評(píng)價(jià)納入日常安全管理工作中；(3)班長的工作日志及班前會(huì)、班后會(huì)的記錄過于簡單，有應(yīng)付差事現(xiàn)象；(4)安全活動(dòng)質(zhì)量不高，只是簡單地宣讀事故快報(bào)或有關(guān)安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；(5)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；(6)《現(xiàn)場(chǎng)安全措施交底手冊(cè)》中所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對(duì)性；(7)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；(8)班組成員在日常工作中，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。安全管理應(yīng)以人為本，管人的最基層是班組，一個(gè)企業(yè)的安全管理工作必須從班組入手。只有橫向到邊，縱向到底，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，才能構(gòu)成科學(xué)、有效的目標(biāo)體系。在目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)注意：上層目標(biāo)應(yīng)具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，下層目標(biāo)要具有戰(zhàn)術(shù)性和靈活性，上層目標(biāo)的具體措施就是下層的目標(biāo)；不論目標(biāo)分解的方法和策略如何，只要便于目標(biāo)實(shí)施都可以采用；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)要明確利益和授予相應(yīng)的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；上下級(jí)之間、部門之間、人員之間的目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利要協(xié)調(diào)一致，責(zé)權(quán)利要與單位、個(gè)人的能力相符；目標(biāo)分解要便于考核。企業(yè)的安全總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開，從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門直到每個(gè)人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。4）安全評(píng)比。包括技術(shù)措施、組織措施，還包括措施進(jìn)度和責(zé)任者。目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。目標(biāo)設(shè)立過高，經(jīng)努力也不可能達(dá)到，會(huì)傷害員工的積極性；目標(biāo)設(shè)立過低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動(dòng)不了員工的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)是目標(biāo)實(shí)施過程中的重要工作，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各部門。通過對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評(píng)比，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保障目標(biāo)的順利實(shí)施。五、安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。安全