【正文】 控制和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保我司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)XX石油分公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要求，特制定本安全目標(biāo)和措施計(jì)劃。結(jié)合工作的實(shí)際要求，按照“四不放過(guò)的原則情況進(jìn)行，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全。進(jìn)一步抓好安全技術(shù)措施管理(1)、結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，每季度一次，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改。一、安全管理目標(biāo)消滅職責(zé)范圍人員死亡事故。(2)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，要使班組成員認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性和嚴(yán)重性，自覺(jué)與習(xí)慣性違章作斗爭(zhēng)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。(4)檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)日”的觀(guān)念，樹(shù)立零缺陷的理念。(3)工作中班長(zhǎng)要經(jīng)常檢查班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時(shí)予以解決。安全活動(dòng)(1)班組每周或每個(gè)輪班組織一次安全活動(dòng)，由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)主持，班組安全員協(xié)助班長(zhǎng)搞好安全活動(dòng)并做好記錄。(3)新入廠(chǎng)工人、臨時(shí)工和轉(zhuǎn)崗人員的第三級(jí)安全教育要認(rèn)真落實(shí)，且有教育培訓(xùn)記錄，并認(rèn)真組織安規(guī)考試，合格后方可跟班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個(gè)職能部門(mén)，又要縱向分解到班組和個(gè)人，還要在不同、不同季度有各自的分目標(biāo)。制度無(wú)漏洞、檢查無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備無(wú)故障、人員無(wú)違章。（2）保證措施。六、安全目標(biāo)體系的設(shè)定安全目標(biāo)體系的設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心，目標(biāo)設(shè)立是否恰當(dāng)直接關(guān)系到安全管理的成效。控制是管理的一項(xiàng)基本職能，它是指管理人員為保證實(shí)際工作與計(jì)劃相互一致而采取的管理活動(dòng)。企業(yè)所需要達(dá)到的安全目標(biāo)為總目標(biāo),各項(xiàng)目部(職能科室)為完成企業(yè)總目標(biāo)而導(dǎo)出的分目標(biāo),施工隊(duì)為完成項(xiàng)目部分目標(biāo)而提出子目標(biāo),班組和個(gè)人為完成施工隊(duì)子目標(biāo)提出孫目標(biāo)。如負(fù)傷率比去年降低百分之幾,以利于進(jìn)行同期比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。四、安全目標(biāo)管理的步驟安全目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程可分為四個(gè)階段,即安全管理目標(biāo)的制定,建立安全目標(biāo)體系,安全管理目標(biāo)的實(shí)施,目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核。目標(biāo)考評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)和群眾依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施成果客觀(guān)的測(cè)量過(guò)程。權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來(lái)確定。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,確定工程設(shè)計(jì)過(guò)程,施工準(zhǔn)備過(guò)程,生產(chǎn)過(guò)程,竣工驗(yàn)收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”,采用安全檢查表、事故樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測(cè)定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故防范,以達(dá)到安全目標(biāo)管理的目的。八、繼續(xù)深入開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)工作”，切實(shí)抓好整改計(jì)劃的落實(shí)，并把整改計(jì)劃落實(shí)情況納入獎(jiǎng)懲考核中去。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。各層級(jí)要樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念，以錦州體育館、關(guān)漢卿大劇院等一批重點(diǎn)工程為主線(xiàn)，深入開(kāi)展安全、設(shè)備及消防標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建過(guò)程精品；結(jié)合集團(tuán)公司VI形象手冊(cè)，推行安全管理統(tǒng)一模式，明確屬地管理原則，維護(hù)、使用好集團(tuán)公司品牌及資源；積極倡導(dǎo)并實(shí)施“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型節(jié)能減排、綠色低碳、人文和諧工地。各層級(jí)要做好“三類(lèi)人員”安全考核合格證書(shū)的首次申請(qǐng)及延期復(fù)審工作，滿(mǎn)足集團(tuán)公司招投標(biāo)、安全報(bào)監(jiān)、備案等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。除法規(guī)規(guī)定的重大危險(xiǎn)源外，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，增加吊籃、多塔作業(yè)、火災(zāi)、懸挑架、大型吊（安）裝等作為集團(tuán)公司控制的重大危險(xiǎn)源。過(guò)程中繼續(xù)實(shí)行告知、備案制，動(dòng)態(tài)控制安裝、加節(jié)、移位、使用及拆卸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)施工前，要及時(shí)向集團(tuán)公司告知、備案，各單位要視具體情況派駐專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。各層級(jí)要修訂補(bǔ)充應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，完善防范媒體風(fēng)險(xiǎn)的措施與機(jī)制，調(diào)整應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急器材與設(shè)備設(shè)施，確保險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)在第一時(shí)間拉得出、用得上、沖得前。各單位要重視安全、設(shè)備及消防管理人才培養(yǎng)，通過(guò)成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、院校定向委培等多種形式，積極培育、儲(chǔ)備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的管理人才；通過(guò)系統(tǒng)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、聯(lián)檢互動(dòng)等多種形式，帶動(dòng)系統(tǒng)及相關(guān)人員共同提高業(yè)務(wù)水平；按從事崗位年限，修訂安全崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼補(bǔ)貼辦法，劃分津貼等級(jí)，并對(duì)考取注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定安全隊(duì)伍。各層級(jí)要全面落實(shí)現(xiàn)有以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全、設(shè)備與消防規(guī)章制度，并根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略總體發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整、增加補(bǔ)充戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及交通安全所需的制度措施、管理流程與操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)要緊緊扭住重大危險(xiǎn)源，精益實(shí)施“事前預(yù)防、事中控制、事后考核”的大安全、無(wú)特區(qū)、“三全”管理，有效防范各類(lèi)威脅員工、企業(yè)資質(zhì)甚至生存的生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠保障。加強(qiáng)檢查，突出成效。安全管理突出重點(diǎn)。校園安全無(wú)小事，對(duì)安全工作千萬(wàn)不能馬馬虎虎，更不能抱僥幸心理、玩忽職守。學(xué)校繼續(xù)堅(jiān)持以學(xué)生安全為本的思想，想學(xué)生所想，急家長(zhǎng)所急，集中主要精力、人力、物力、財(cái)力解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)安全問(wèn)題，安全教育、安全宣傳、安全檢查要嚴(yán)格督促、管理。加強(qiáng)安全教育，利用好班會(huì)講話(huà)等渠道，幫助學(xué)生確立安全意識(shí)，嚴(yán)格課間、午間活動(dòng)，盡可能地杜絕追逐、打鬧現(xiàn)象，規(guī)范自主行為，增強(qiáng)安保能力。安全管理是動(dòng)態(tài)管理，循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，不可能一勞永逸。一、明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（一）控制目標(biāo)杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；一般年負(fù)傷頻率低于4‰；火災(zāi)事故率為零；大中型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故率為零。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建集團(tuán)公司“縱向到底，橫向到邊”的網(wǎng)格化、無(wú)縫隙“三全管理”工作體系。而各層級(jí)須擁有、培養(yǎng)、儲(chǔ)備設(shè)備及消防專(zhuān)業(yè)人才，杜絕青黃不接、斷層斷檔。各層級(jí)要定期組織應(yīng)急救援與逃生自救演練、培訓(xùn)，健全企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急響應(yīng)與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；工程項(xiàng)目要為一線(xiàn)作業(yè)人員辦理二次意外傷害保險(xiǎn)，作為轉(zhuǎn)移事故風(fēng)險(xiǎn)、享受安全服務(wù)的有力經(jīng)濟(jì)手段，把事故損失降到最低。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決及時(shí)淘汰 落后的、性能差、超期服役的大型設(shè)備；各單位要優(yōu)先使用集團(tuán)公司“兩站”的設(shè)備及架管，積極探索特種設(shè)備、大中型起重設(shè)備由機(jī)械租賃分公司代管模式；要根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的要求，為塔式起重機(jī)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)防影響企業(yè)形象的機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。二是對(duì)安全技術(shù)措施與專(zhuān)項(xiàng)方案組織前期策劃與評(píng)價(jià)，確保其技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量保障，切實(shí)從源頭上卡住各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)和不安全因素介入，謹(jǐn)防喪失對(duì)過(guò)程的掌控駕馭能力。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備及消防等專(zhuān)業(yè)管理人員的安全培訓(xùn)考核工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、合法化，提高工作質(zhì)量；為實(shí)際在崗學(xué)歷低、甚至無(wú)高中及以上學(xué)歷的專(zhuān)職安全員辦理技術(shù)職稱(chēng)，使其滿(mǎn)足安全考核條件；全系統(tǒng)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好風(fēng)氣，尤其是安全、設(shè)備及消防“三合一”的單位，要努力提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，培育“家各層級(jí)要合理利用集團(tuán)公司安全優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，不僅新拓展市場(chǎng)有代表性的工程及“高、大、精、尖、特、深、難”有影響的項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)獎(jiǎng)，還應(yīng)把所有使用“河北建設(shè)”品牌的工程，均納入到創(chuàng)建過(guò)程精品的安全文明工地范疇。安全責(zé)任制到位情況并接受監(jiān)督檢查。九、檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)日”的觀(guān)念，樹(shù)立零缺陷的理念。通過(guò)企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。（三）安全目標(biāo)管理需要全員參與。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和持久性。這一過(guò)程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過(guò)考評(píng)使管理工作科學(xué)化、民主化。(一)安全管理目標(biāo)的制定安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南。,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評(píng)比，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，保障目標(biāo)的順利實(shí)施。目標(biāo)設(shè)立過(guò)高，經(jīng)努力也不可能達(dá)到，會(huì)傷害員工的積極性；目標(biāo)設(shè)立過(guò)低，不用努力就能達(dá)到，則調(diào)動(dòng)不了員工的積極性和創(chuàng)造性。包括技術(shù)措施