【正文】 、組織措施，還包括措施進度和責任者。企業(yè)的安全總目標設(shè)定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，將總目標從上到下層層展開，從縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，形成自下而上層層保證的目標體系。只有橫向到邊，縱向到底，結(jié)合不同時期的工作重點，才能構(gòu)成科學(xué)、有效的目標體系。從事安全管理工作多年，認為目前班組的安全管理工作主要存在以下問題：(1)班組的安全目標和實施細則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責任制落實不到位；(2)各種安全大檢查和安全性評價自查工作無計劃、無記錄，各項安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評價納入日常安全管理工作中；(3)班長的工作日志及班前會、班后會的記錄過于簡單，有應(yīng)付差事現(xiàn)象；(4)安全活動質(zhì)量不高，只是簡單地宣讀事故快報或有關(guān)安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；(5)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；(6)《現(xiàn)場安全措施交底手冊》中所分析的危險點和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性；(7)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；(8)班組成員在日常工作中，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。(4)班組全員崗位培訓(xùn)率達80%及以上，特殊工種100%持證上崗。(2)班組成員必須參加并簽到，不得無故缺席。班組有關(guān)安全生產(chǎn)記錄本(1)班組必須有下列有關(guān)安全生產(chǎn)的記錄本：運行日志、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預(yù)想記錄、培訓(xùn)考核記錄、設(shè)備定期輪換試驗記錄、系統(tǒng)圖冊。實現(xiàn)一類設(shè)備完好率100%，一類設(shè)備消缺率100%，保證設(shè)備的健康水平，降低非計劃停運次數(shù)。文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關(guān)、密不可分的，有時因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強文明生產(chǎn)。%全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產(chǎn)安全事故全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡二、安全管理辦法和措施認真落實安全生產(chǎn)責任制，實施責任管理。(2)、加大對安全技術(shù)改造的力度，保證安全技術(shù)措施到位。(2)、機車駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，檢查：，如：庫房、公共場所等，發(fā)現(xiàn)隱患時整改解決，并由xx安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責整改和驗收，并有注冊、有登記。一、安全生產(chǎn)目標是：防止一般事故，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，保證加油站無火災(zāi)、爆炸事故、無跑冒、混油事故，事故指標為零，創(chuàng)安鞏固率達100%，初步實現(xiàn)ＨＳＥ一體化管理體系。第五篇：加油站安全生產(chǎn)目標和措施計劃加油站安全生產(chǎn)目標和措施計劃為認真貫徹落實XX市安全生產(chǎn)主體責任三年行動的安全生產(chǎn)方針，全面強化安全生產(chǎn)工作。嚴格按照煉油活動制度堅持班前教育。④安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標的實現(xiàn)；項目部依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準以及xx的有關(guān)規(guī)定，特制定安全管理目標和措施。遵章守紀(1)班長要加強班組成員日常遵章守紀方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀”模范班組和“零違章、零違紀”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。(3)運行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和設(shè)備缺陷，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，填好設(shè)備缺陷通知單，并通知相關(guān)人員進行處理，嚴格控制非計劃停運。(2)工作負責人工作前要對所做的工作認真進行危險點分析，并針對所分析的危險點制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險點和必要的注意事項。(6)檢修班組在班前會上布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，要交待安全工作任務(wù)和要求。(2)認真開展技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認真做好培訓(xùn)記錄?！碴P(guān)鍵詞〕班組；安全管理；安全活動安全管理應(yīng)以人為本，不論設(shè)備如何先進，都需要人來控制、檢修維護。在實際應(yīng)用中，上述三種方法往往是綜合應(yīng)用。5）安全控制點的管理。是企業(yè)中全體員工在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標：1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；2）死亡人數(shù)指標；3）傷害頻率或傷害嚴重率；4）事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費、死亡撫恤費等；5）作業(yè)點塵毒達標率；6）職業(yè)安全健康措施計劃完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率；7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標按計劃順利實施。其實施主要是各級目標責任者充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，實行自我控制和自我管理，輔之以上級的控制與協(xié)調(diào)。它按企業(yè)管理層次由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自上而下的目標體系。、定量化、數(shù)據(jù)化?？刹扇》猪椨嫹址?、目標成果考評法、崗位責任考評法等?？己耸窃u價的前提，是有效實現(xiàn)目標的重要手段。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。經(jīng)過若干個安全目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會得到增強。七、要認真堅持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，加大對安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。必須持證上崗保證措施一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長的安全指責到位，并帶動各級人員安全責任制的落實。（九）、提升現(xiàn)場形象，創(chuàng)建過程精品。同時教育工人正確使用和佩戴“三證齊全”的合格勞保用品，尤其是接觸有毒有害物質(zhì)的員工，要切實防護到位。對于新開工程，要從開工伊始就辨識出自始至終全部的危險源，再評價出重大危險源，確定存在的部位、施工階段、需編制的專項方案、是否需要專家論證、需配備的資源及控制目標、措施、范圍、責任人和實施；對于跨年工程，要從目前施工階段開始至工程竣工，按照新開工程的要求全面防控重大危險源。同時要嚴格審查其安裝、拆卸等施工相應(yīng)資質(zhì)的合法性，特種作業(yè)人員要具備上級主管部門核發(fā)的崗位操作合格證書，并督促其按照符合審批程序的專項施工方案合理施工。為確保安全所需必要資金的投入，同時配合集團公司“收支兩條線”推進，各層級要在年初、項目部在開工前制定安全投入計劃，過程中嚴格控制，建立臺帳，?？顚Ｓ?，避免盲目、重復(fù)投入，確保安全所需必要資金到位，真正改善安全生產(chǎn)條件，有效防范各類事故發(fā)生；要逐級建立單獨的安全投入會計科目，建立安全生產(chǎn)專項資金，由安全、生產(chǎn)、財務(wù)等部門共同把控，結(jié)合工程形象進度 切實投入到位；大力推行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，積極使用定型化、標準化、可周轉(zhuǎn)的工具式新型安全設(shè)施與機具，實現(xiàn)一次投入，多次重復(fù)使用，降低項目施工成本，努力追求安全成本最小化。在此基礎(chǔ)上進一步理順各層級安全、設(shè)備及消防管理機構(gòu)，督促各單位按集團公司要求必須獨立設(shè)置安全管理部門，并配備專業(yè)配套的專職安全管理人員（專業(yè)配套是指土建、設(shè)備、電氣等專業(yè)，各單位/區(qū)域公司必須配備齊全，人員不必要局限于設(shè)在一個部門，可以資源共享），項目安全員實行派駐制。各層級要認清當前形勢，面對內(nèi)、外部機遇與挑戰(zhàn)，提高安全防范意識，尤其是一把手在集團特級資質(zhì)重新就位的關(guān)鍵年，要以強烈的責任感、緊迫感、使命感，嚴格按照建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)帶班制要求，經(jīng)常深入基層一線、到達施工現(xiàn)場，親歷親為抓安全工作，做安全生產(chǎn)的標桿與楷模，以“高壓”之勢帶動職工重視安全生產(chǎn)，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，嚴防死守不出任何問題，確保集團公司安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)，滿足特級資質(zhì)重新就位的要求。要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以卓越績效為綱，以信息化為手段，以作業(yè)指導(dǎo)書為標準，以系統(tǒng)建設(shè)及項目管理為重點，視安全生產(chǎn)為企業(yè)和員工的生命線，深入開展安全、設(shè)備及消防質(zhì)量標準化，積極推行“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工，努力提高現(xiàn)場形象以拉動市場。做好與缺勤學(xué)生家長的聯(lián)系溝通工作，對家長遲接學(xué)生的看護聯(lián)系工作，對非固定接送學(xué)生人員的情況排查及家長聯(lián)系工作，做好因個別輔導(dǎo)、教育談話等原因而留下遲放學(xué)生的家長溝通聯(lián)系及護送回家工作，嚴格做好班級財產(chǎn)安全管理工作，消除一切安全隱患，切實做好防盜、防火、防電等工作。根據(jù)學(xué)生的年齡特點和接受能力，運用多種生動活潑、切實有效的形式開展教育，讓學(xué)生喜聞樂見，便于接受，進行安全教育，使學(xué)生增強安全防范意識，懂得居家安全、校園安全、出行安全、社會安全和一些基本常識，包括防詐騙、防勒索、防搶劫、防拐賣、防火災(zāi)、防賭博、防毒品等常識，提高學(xué)生的自我保