【正文】 合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。（四）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。（二）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。五、強(qiáng)化班組的安全管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展有效的安全活動(dòng)，所長(zhǎng)和配電專責(zé)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，參加、檢查、指導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。第三篇：安全目標(biāo)措施安全目標(biāo)措施進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。同時(shí)鼓勵(lì)有條件的單位為市場(chǎng)化的特種作業(yè)人員辦理“五險(xiǎn)一金”社會(huì)統(tǒng)籌，無條件的單位要發(fā)動(dòng)工程技術(shù)管理人員或剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，辦理一批焊割、電工、登高架設(shè)、起重機(jī)械等專業(yè)的特種作業(yè)崗位資格操作證書，滿足集團(tuán)安全報(bào)監(jiān)、備案等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與安全生產(chǎn)許 可證申辦、年檢的需要。（七）、加強(qiáng)安全宣教培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型系統(tǒng)氛圍。各層級(jí)要高度重視安全、設(shè)備與消防策劃工作，重點(diǎn)做好重大危險(xiǎn)源及安全專項(xiàng)方案的前期策劃。各層級(jí)必須抓好塔吊、電梯等特種設(shè)備的準(zhǔn)入、告知與備案制的落實(shí)。對(duì)有上網(wǎng)條件、影響力大、具備一定規(guī)模（3000萬元及以上），尤其是新開拓市場(chǎng)、創(chuàng)建省優(yōu)及以上與“高、大、精、特、深、難”的工程項(xiàng)目，要利用集團(tuán)信息系統(tǒng)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置，做到異地同步對(duì)接施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（二）、加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。二、落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施（一）、提高安全意識(shí)，落實(shí)制度責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，立即處置，掃除一切不安全因素。嚴(yán)格對(duì)學(xué)生的課間午間活動(dòng)、上下樓梯、集會(huì)集隊(duì)、體育課、活動(dòng)課等安全的指導(dǎo)與管理，盡可能地杜絕追逐、打鬧等現(xiàn)象的發(fā)生。（3）嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全管理制度，消除一切不安全隱患，防范于未燃。第一篇：班主任安全教育工作目標(biāo)和措施班主任安全教育工作目標(biāo)和措施繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)以學(xué)校安全為本的各項(xiàng)安全管理工作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，以“隱患險(xiǎn)于明火，防火勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要指示精神為指針，根據(jù)教育部《學(xué)生傷害事故處理辦法》、上級(jí)各部門安全工作要求和學(xué)校工作計(jì)劃，在學(xué)校各部門、處（室）領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全教育，致力安全防范，切實(shí)加強(qiáng)班級(jí)安全工作管理，增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項(xiàng)安全管理工作。（2）增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全工作制度，努力把安全防范工作做細(xì)做實(shí)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。細(xì)化安全管理，注重安全防范，切切實(shí)實(shí)做好護(hù)導(dǎo)工作，做好對(duì)學(xué)生的活動(dòng)監(jiān)護(hù)工作，保證學(xué)生在校園內(nèi)的安全工作。明確責(zé)任，忠于職守，履行職責(zé)。人”文化下的人本安全文化，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”氛圍；創(chuàng)建省級(jí)及以上文明工地15項(xiàng)；安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入到位率100％；提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，監(jiān)督各類安全防護(hù)（保護(hù)）設(shè)施齊全、有效，其中落實(shí)到位率達(dá)100％；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，施工現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率、事故隱患整改率達(dá)100%；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督“三類人員”及特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％；當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100％；重大擾民與民擾事件為零；機(jī)械設(shè)備利用率78％以上；針對(duì)突出問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，防止和減少傷亡事故發(fā)生，使集團(tuán)公司順利就位新的房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展。觸犯法律的，要移交司法部門依法處理。各層級(jí)要全面使用ERP——安全與設(shè)備管理信息系統(tǒng)進(jìn)行日常基礎(chǔ)性管理工作，提高工作質(zhì)量與工作效率，確保資料填報(bào)的及時(shí)性、真實(shí)性、同步性、有效性及質(zhì)量性，滿足新的特級(jí)資質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)信息化的要求。要定期/不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理與檢查評(píng)比，檢查要有計(jì)劃（全年及階段性）、有記錄、有整改、有總結(jié)、有考核，形成PDCA閉合管理；同時(shí)加強(qiáng)開工準(zhǔn)備、主體施工、裝飾安裝、收尾撤場(chǎng)等易發(fā)多發(fā)事故階段的管理，加大節(jié)假日、麥/秋收與政治敏感期等重要時(shí)期前、中、后的管理力度；深入開展隱患排查治理，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”；組織開展深基坑、高支模、腳手架、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治，同時(shí)加強(qiáng)大中型起重機(jī)械、特種設(shè)備、施工機(jī)具、消防火災(zāi)與交通運(yùn)輸?shù)陌踩芾恚瑢?duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)防威脅企業(yè)資質(zhì)的重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（六）、注重前期策劃，科技引領(lǐng)安全發(fā)展。而對(duì)于一般的安全專項(xiàng)方案，各單位內(nèi)部應(yīng)模擬專家論證，既是對(duì)方案進(jìn)一步的把關(guān)、完善與補(bǔ)充，又是一次對(duì)相關(guān)主要人員的安全技術(shù)交底；及時(shí)調(diào)整、完善集團(tuán)公司安全專家?guī)欤袑?shí)發(fā)揮其作用，為各單位提供技術(shù)、管理、方案論證等方面的服務(wù)；各層級(jí)要以集團(tuán) 公司立項(xiàng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”課題為契機(jī)，積極研發(fā)安全科技立項(xiàng)，提升本質(zhì)安全水平，引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全、設(shè)備與消防管理模式；鼓勵(lì)工程技術(shù)人員不斷尋求科技創(chuàng)新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料優(yōu)化施工，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的技術(shù)含量，從技術(shù)角度支撐、引領(lǐng)安全和諧發(fā)展。各層級(jí)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司區(qū)域市場(chǎng)管理制度，按正當(dāng)流程承攬安全資金有保證的良性工程，不得跨專業(yè)承攬業(yè)務(wù)，且在合同中明確安全生產(chǎn)的權(quán)利與義務(wù)；隨著勞務(wù)用工的市場(chǎng)化，要優(yōu)選經(jīng)評(píng)價(jià)合格的成建制勞務(wù)/專業(yè)分包商，施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須體檢合格，禁用老、弱、病、殘、婦從事現(xiàn)場(chǎng)重體力作業(yè)；各層級(jí)要做好分包隊(duì)伍的工資支付、維權(quán)和穩(wěn)定工作，積極配合全省大力推廣建筑勞務(wù)“一卡通”，并與天力勞務(wù)探索為勞務(wù)工、特種作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌、資格證書的最佳途徑與有效方法。對(duì)被集團(tuán)公司確立的內(nèi)部標(biāo)桿要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并組織各單位觀摩交流，提升集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的整體水平。四、安全教育，要建立安全教育制度，在職工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，加大宣傳力度，每天開安全會(huì)，警鐘長(zhǎng)鳴，被教育人花名冊(cè)要有被教育人簽字，原則上“來一個(gè)教育一個(gè)，來一批教育一批”。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財(cái)務(wù)和物資的權(quán)力,使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí)，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定企業(yè)的總目標(biāo)，并參加全過程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)中層和基層干部的思想教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證；還要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與方法，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的作用。因此，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來，實(shí)行全員、全過程參與，才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開展安全教育和安全檢查等。② 協(xié)作情況：目標(biāo)實(shí)施過程中企業(yè)內(nèi)部各部門或個(gè)人間的聯(lián)系與配合情況等。同時(shí)注意次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。為使目標(biāo)管理具有科學(xué)性、針對(duì)性和有效性,在制定目標(biāo)時(shí)必須有保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,使措施為目標(biāo)服務(wù),以利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？v向到底就是把企業(yè)總目標(biāo)由上而下按管理層次分解到項(xiàng)目部、施工作業(yè)隊(duì)、班組直到每個(gè)職工如圖,實(shí)現(xiàn)多層次安全目標(biāo)體系。遇到影響目標(biāo)實(shí)施的重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。企業(yè)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)主要有：（l）國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；（2）本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；（3）工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；（4）企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作的現(xiàn)狀；（5）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件。對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。目標(biāo)分解的結(jié)果對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績(jī)效將產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。第十一條 企業(yè)對(duì)安全施工實(shí)行三級(jí)控制目標(biāo)：，不發(fā)生人身死亡和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的交通事故；，不發(fā)生人身重傷事故和一般機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)、責(zé)任交通事故；，不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。(3)班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。(5)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常參加班組的安全活動(dòng)，檢查班組的安全活動(dòng)記錄本，指導(dǎo)和幫助班長(zhǎng)做好班組安全管理工作。兩票三制(1)嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)兩票要嚴(yán)格審核、把關(guān)，合格率達(dá)100%。(2)發(fā)生事故或不安全情況要及時(shí)匯報(bào)，并采取有針對(duì)性的措施。(3)控制室和所有值班崗位的物品、工器具、文件、資料等做到定置擺放，實(shí)行定置管理，特別是控制室，它是企業(yè)的一個(gè)重要窗口。②各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。凡在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從采取具體且有效的措施予以預(yù)防。，所有農(nóng)藥必須由技術(shù)員核準(zhǔn)，由保管發(fā)放，杜絕人畜中毒。