【正文】 級(jí)目標(biāo)責(zé)任者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行自我控制和自我管理，輔之以上級(jí)的控制與協(xié)調(diào)。五、安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到機(jī)關(guān)各職能部門(mén)。安全目標(biāo)的內(nèi)容有:安全管理水平提高目標(biāo),安全教育達(dá)到程度目標(biāo),傷亡事故控制目標(biāo),施工環(huán)境達(dá)標(biāo)率提高目壇,事故隱患整改完成率目標(biāo),現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo),安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo),企業(yè)安全性評(píng)價(jià)目標(biāo),經(jīng)理任職安全目標(biāo),各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。它按企業(yè)管理層次由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的目標(biāo)體系。(二)建立安全目標(biāo)管理體系安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)目部及各單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題, 為此應(yīng)建立安全目標(biāo)管理體系。,又有實(shí)現(xiàn)的可能性。、定量化、數(shù)據(jù)化。,即目標(biāo)的適用性和挑戰(zhàn)性。安全目標(biāo)應(yīng)突出重大事故,負(fù)傷頻率,施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)合格率等方面指標(biāo)。(一)安全管理目標(biāo)的制定安全管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化的行動(dòng)指南?？刹扇》猪?xiàng)計(jì)分法、目標(biāo)成果考評(píng)法、崗位責(zé)任考評(píng)法等。除上述主要考評(píng)內(nèi)容外，還應(yīng)適當(dāng)考慮目標(biāo)的復(fù)雜程度和目標(biāo)責(zé)任人的努力程度。對(duì)目標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容包括：① 目標(biāo)的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。這一過(guò)程避免了經(jīng)驗(yàn)型管理中領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，缺乏群眾性的弱點(diǎn)，通過(guò)考評(píng)使管理工作科學(xué)化、民主化?？己耸窃u(píng)價(jià)的前提，是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。只有兩者有機(jī)結(jié)合，才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，它是企業(yè)安全管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。還要給予他們應(yīng)得的利益，責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和持久性。同時(shí)，要賦予他們?cè)谌粘９芾砩系臋?quán)力。（四）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。（三）安全目標(biāo)管理需要全員參與。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施，需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。（二）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。為做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意以下問(wèn)題：（一）加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。通過(guò)企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。經(jīng)過(guò)若干個(gè)安全目標(biāo)周期,職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平均會(huì)得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。安全目標(biāo)管理一、安全目標(biāo)管理的作用安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個(gè)職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。九、檢修人員加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和消缺工作，提高設(shè)備的維護(hù)和消缺質(zhì)量，要有“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)日”的觀念，樹(shù)立零缺陷的理念。七、要認(rèn)真堅(jiān)持安全監(jiān)督把關(guān)制度，及時(shí)研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，加大對(duì)安全工作的投入，不斷改善作業(yè)環(huán)境，確保人身安全。五、強(qiáng)化班組的安全管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展有效的安全活動(dòng)，所長(zhǎng)和配電專責(zé)要按安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，參加、檢查、指導(dǎo)班組的安全活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和有關(guān)規(guī)程制度，執(zhí)行“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素控制措施”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮，兩票合格率100%。安全責(zé)任制到位情況并接受監(jiān)督檢查。必須持證上崗保證措施一、要一刻也不放松地抓好安全工作，突出抓好班組長(zhǎng)的安全指責(zé)到位，并帶動(dòng)各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。第三篇：安全目標(biāo)措施安全目標(biāo)措施進(jìn)入工地須帶安全帽，高空作業(yè)系安全帶，并高掛低用，腳手架及安全網(wǎng)或其它圍擋必須由專職架工按方案規(guī)定搭設(shè)，搭設(shè)完畢辦理驗(yàn)收手續(xù)方可使用。而對(duì)于創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，要全面預(yù)控國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地，有選擇地培育符合省級(jí)甚至國(guó)家級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地，發(fā)揮工地的宣傳窗口作用，以現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)。各層級(jí)要合理利用集團(tuán)公司安全優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基金，不僅新拓展市場(chǎng)有代表性的工程及“高、大、精、尖、特、深、難”有影響的項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)獎(jiǎng)，還應(yīng)把所有使用“河北建設(shè)”品牌的工程，均納入到創(chuàng)建過(guò)程精品的安全文明工地范疇。（九）、提升現(xiàn)場(chǎng)形象，創(chuàng)建過(guò)程精品。同時(shí)鼓勵(lì)有條件的單位為市場(chǎng)化的特種作業(yè)人員辦理“五險(xiǎn)一金”社會(huì)統(tǒng)籌，無(wú)條件的單位要發(fā)動(dòng)工程技術(shù)管理人員或剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，辦理一批焊割、電工、登高架設(shè)、起重機(jī)械等專業(yè)的特種作業(yè)崗位資格操作證書(shū)，滿足集團(tuán)安全報(bào)監(jiān)、備案等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與安全生產(chǎn)許 可證申辦、年檢的需要。（八）、督導(dǎo)規(guī)范市場(chǎng)行為，提高綜合管理水平。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備及消防等專業(yè)管理人員的安全培訓(xùn)考核工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)化、專業(yè)化、合法化，提高工作質(zhì)量；為實(shí)際在崗學(xué)歷低、甚至無(wú)高中及以上學(xué)歷的專職安全員辦理技術(shù)職稱，使其滿足安全考核條件；全系統(tǒng)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”良好風(fēng)氣，尤其是安全、設(shè)備及消防“三合一”的單位，要努力提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，培育“家同時(shí)教育工人正確使用和佩戴“三證齊全”的合格勞保用品，尤其是接觸有毒有害物質(zhì)的員工，要切實(shí)防護(hù)到位。（七）、加強(qiáng)安全宣教培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型系統(tǒng)氛圍。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、地下暗挖工程、頂管工程等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)方案，各層級(jí)要及時(shí)申請(qǐng)、組織不少于5人的外部專家進(jìn)行專項(xiàng)方案的安全論證與審查。二是對(duì)安全技術(shù)措施與專項(xiàng)方案組織前期策劃與評(píng)價(jià)，確保其技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量保障，切實(shí)從源頭上卡住各類風(fēng)險(xiǎn)和不安全因素介入，謹(jǐn)防喪失對(duì)過(guò)程的掌控駕馭能力。對(duì)于新開(kāi)工程，要從開(kāi)工伊始就辨識(shí)出自始至終全部的危險(xiǎn)源，再評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源，確定存在的部位、施工階段、需編制的專項(xiàng)方案、是否需要專家論證、需配備的資源及控制目標(biāo)、措施、范圍、責(zé)任人和實(shí)施；對(duì)于跨年工程，要從目前施工階段開(kāi)始至工程竣工，按照新開(kāi)工程的要求全面防控重大危險(xiǎn)源。各層級(jí)要高度重視安全、設(shè)備與消防策劃工作，重點(diǎn)做好重大危險(xiǎn)源及安全專項(xiàng)方案的前期策劃。要建立健全義務(wù)消防組織，配備專/兼職消防員或義務(wù)消防員，監(jiān)督使用符合要求的防火材料，規(guī)范布置消防器材與設(shè)施，加強(qiáng)易燃易爆物品及危險(xiǎn)部位、易燃區(qū)域的管理，嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，合理安排施工組織，謹(jǐn)防重特大火災(zāi)事故發(fā)生。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)決及時(shí)淘汰 落后的、性能差、超期服役的大型設(shè)備；各單位要優(yōu)先使用集團(tuán)公司“兩站”的設(shè)備及架管，積極探索特種設(shè)備、大中型起重設(shè)備由機(jī)械租賃分公司代管模式；要根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的要求，為塔式起重機(jī)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)防影響企業(yè)形象的機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)要嚴(yán)格審查其安裝、拆卸等施工相應(yīng)資質(zhì)的合法性，特種作業(yè)人員要具備上級(jí)主管部門(mén)核發(fā)的崗位操作合格證書(shū)，并督促其按照符合審批程序的專項(xiàng)施工方案合理施工。各層級(jí)必須抓好塔吊、電梯等特種設(shè)備的準(zhǔn)入、告知與備案制的落實(shí)。各層級(jí)要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查模式，提高對(duì)工程項(xiàng)目的檢查覆蓋率，力爭(zhēng)全覆蓋。各層級(jí)要定期組織應(yīng)急救援與逃生自救演練、培訓(xùn)，健全企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急響應(yīng)與抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；工程項(xiàng)目要為一線作業(yè)人員辦理二次意外傷害保險(xiǎn)，作為轉(zhuǎn)移事故風(fēng)險(xiǎn)、享受安全服務(wù)的有力經(jīng)濟(jì)手段，把事故損失降到最低。為確保安全所需必要資金的投入，同時(shí)配合集團(tuán)公司“收支兩條線”推進(jìn)，各層級(jí)要在年初、項(xiàng)目部在開(kāi)工前制定安全投入計(jì)劃，過(guò)程中嚴(yán)格控制，建立臺(tái)帳，?？顚Ｓ?，避免盲目、重復(fù)投入，確保安全所需必要資金到位，真正改善安全生產(chǎn)條件，有效防范各類事故發(fā)生；要逐級(jí)建立單獨(dú)的安全投入會(huì)計(jì)科目，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，由安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)共同把控，結(jié)合工程形象進(jìn)度 切實(shí)投入到位；大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極使用定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、可周轉(zhuǎn)的工具式新型安全設(shè)施與機(jī)具，實(shí)現(xiàn)一次投入，多次重復(fù)使用，降低項(xiàng)目施工成本，努力追求安全成本最小化。對(duì)有上網(wǎng)條件、影響力大、具備一定規(guī)模（3000萬(wàn)元及以上），尤其是新開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)建省優(yōu)及以上與“高、大、精、特、深、難”的工程項(xiàng)目，要利用集團(tuán)信息系統(tǒng)安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控裝置，做到異地同步對(duì)接施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。各層級(jí)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司安全與設(shè)備卓越績(jī)效專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，切實(shí)將卓越績(jī)效模式融入到日常的實(shí)際工作當(dāng)中去，運(yùn)用過(guò)程“方法——展開(kāi)——學(xué)習(xí)——整合”系統(tǒng)方法，按照PDCA良性循環(huán)，保持“三標(biāo)一體”QES管理體系的有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，使安全生產(chǎn)各個(gè)要素處于受控狀態(tài)，努力追求安全生產(chǎn)卓越績(jī)效。而各層級(jí)須擁有、培養(yǎng)、儲(chǔ)備設(shè)備及消防專業(yè)人才，杜絕青