【正文】 三、安全生產(chǎn)管理計劃：要建立健全安全組織機構，制定及完善各種安全生產(chǎn)責職．加油站負責人是公司安全管理領導小組成員兼任本單位安全生產(chǎn)小組組長，加油站成立以站長、領班、安全員等有關人員組成的安全小組，設兼職安全員，各小組成員應本著“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行嚴格的目標管理，一級對一級負責。一、安全生產(chǎn)目標是：防止一般事故，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，保證加油站無火災、爆炸事故、無跑冒、混油事故，事故指標為零，創(chuàng)安鞏固率達100%，初步實現(xiàn)ＨＳＥ一體化管理體系。第五篇：加油站安全生產(chǎn)目標和措施計劃加油站安全生產(chǎn)目標和措施計劃為認真貫徹落實XX市安全生產(chǎn)主體責任三年行動的安全生產(chǎn)方針，全面強化安全生產(chǎn)工作。，xx安全領導小組要求嚴禁個人自拆、裝線路，如發(fā)現(xiàn)電路問題及時報團電管所或xx安全小組，制定整改方案，定期整改。，對不符合車輛運輸和農(nóng)田作業(yè)的車輛決不允許出去。(2)、機車駕駛員教育：要根據(jù)農(nóng)閑時宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，檢查：，如：庫房、公共場所等，發(fā)現(xiàn)隱患時整改解決，并由xx安全領導小組負責整改和驗收，并有注冊、有登記。嚴格按照煉油活動制度堅持班前教育。抓好安全教育及檢查工作。要具有及時性、針對性和具體性。(2)、加大對安全技術改造的力度，保證安全技術措施到位。④安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。③全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從主要領導到職工的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。%全年范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失1事故萬元以上的生產(chǎn)安全事故全年范圍內(nèi)不發(fā)生一次死亡二、安全管理辦法和措施認真落實安全生產(chǎn)責任制，實施責任管理。保障職工的安全和健康，確保安全管理目標的實現(xiàn)；項目部依據(jù)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準以及xx的有關規(guī)定，特制定安全管理目標和措施。(4)工作人員著裝符合安全防護要求和本企業(yè)規(guī)定，檢修人員在檢修過程中嚴格執(zhí)行本企業(yè)制訂的《檢修現(xiàn)場安全工作標準》，做到工完料盡場地清。(2)控制室、交接班室、休息室和班組室做到五凈(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物。文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)是息息相關、密不可分的，有時因文明生產(chǎn)問題而引發(fā)不安全事件，因此必須加強文明生產(chǎn)。遵章守紀(1)班長要加強班組成員日常遵章守紀方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭做“零違章、零違紀”模范班組和“零違章、零違紀”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。運行人員要快速、準確地進行判斷和處理，保證人身、電網(wǎng)和設備安全，不能因本班責任而造成事故擴大或延緩處理；檢修人員要積極、安全地做好設備事故搶修工作，使設備盡快恢復正常。事故或異常處理(1)運行班組要結合本班組運行方式、天氣特點，做好事故預想，組織反事故演習，布置安全應急措施，提高值班人員的應急處理突發(fā)事件的能力。實現(xiàn)一類設備完好率100%，一類設備消缺率100%，保證設備的健康水平，降低非計劃停運次數(shù)。(3)運行人員做好監(jiān)盤和巡回檢查工作，提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和設備缺陷，并采取相應的應急措施，填好設備缺陷通知單，并通知相關人員進行處理，嚴格控制非計劃停運。合格率不單是票面的合格率，關鍵是執(zhí)行過程中的合格率，因此要加強兩票三制的動態(tài)管理。(2)根據(jù)班組的工作特點配齊下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度和管理規(guī)定，并存放整齊、規(guī)范。班組有關安全生產(chǎn)記錄本(1)班組必須有下列有關安全生產(chǎn)的記錄本：運行日志、設備缺陷記錄、設備異動記錄、檢修工作票登記、臨時接地線登記、不安全情況記錄、安全日活動記錄、事故預想記錄、培訓考核記錄、設備定期輪換試驗記錄、系統(tǒng)圖冊。(2)工作負責人工作前要對所做的工作認真進行危險點分析，并針對所分析的危險點制訂控制措施，并向工作班成員交待清楚工作中所存在的危險點和必要的注意事項。(6)嚴格按照企業(yè)有關規(guī)定，認真開展好春、秋季安全大檢查及各項特殊性安全檢查活動，做好安全性評價的自查和整改工作，并將安全性評價工作納入班組的日常管理和工作中。(4)安全活動時要求人人積極發(fā)言，談個人的認識，不能出現(xiàn)主持人一言堂現(xiàn)象。(2)班組成員必須參加并簽到，不得無故缺席。(6)檢修班組在班前會上布置生產(chǎn)任務的同時，要交待安全工作任務和要求。(4)運行班組接班前，要結合當天的天氣變化、當班的主要工作任務和系統(tǒng)的運行方式，做好相應的事故預想和防范措施。(2)班前會要結合當天的工作任務、運行方式，做好相應事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項。(4)班組全員崗位培訓率達80%及以上，特殊工種100%持證上崗。(2)認真開展技術培訓工作，培訓工作要有針對性，以提高班組人員的整體素質(zhì)和管理水平，并認真做好培訓記錄。(2)要使班組中每位成員了解本崗位的安全職責，并認真落實，使大家深刻認識到安全生產(chǎn)與國家、社會、集體、家庭和個人的利害關系，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。制訂安全目標和措施，落實安全生產(chǎn)責任制(1)班長應嚴格按照“四級控制”目標，制訂班組的安全目標；同時要將“完成安評自查和整改工作”列入班組安全目標中，并根據(jù)本班組的工作特點，認真組織制訂實現(xiàn)班組安全目標的具體措施。從事安全管理工作多年，認為目前班組的安全管理工作主要存在以下問題：(1)班組的安全目標和實施細則不規(guī)范，存在混淆現(xiàn)象，各崗位安全責任制落實不到位；(2)各種安全大檢查和安全性評價自查工作無計劃、無記錄，各項安全整改工作不徹底，存在邊查、邊改、邊犯現(xiàn)象，未將安全性評價納入日常安全管理工作中；(3)班長的工作日志及班前會、班后會的記錄過于簡單，有應付差事現(xiàn)象；(4)安全活動質(zhì)量不高，只是簡單地宣讀事故快報或有關安全文件，未作深入討論，出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象；(5)安全管理文件存放不規(guī)范，不齊全；(6)《現(xiàn)場安全措施交底手冊》中所分析的危險點和采取的安全防范措施不具體，缺乏針對性；(7)“兩票三制”執(zhí)行不規(guī)范；(8)班組成員在日常工作中，習慣性違章時有發(fā)生?！碴P鍵詞〕班組；安全管理；安全活動安全管理應以人為本，不論設備如何先進，都需要人來控制、檢修維護。安全管理應以人為本，管人的最基層是班組，一個企業(yè)的安全管理工作必須從班組入手。第十條 企業(yè)安全施工目標：；；；；（坍）塌事故。只有橫向到邊，縱向到底，結合不同時期的工作重點，才能構成科學、有效的目標體系。在實際應用中，上述三種方法往往是綜合應用。在目標分解時應注意：上層目標應具有戰(zhàn)略性和指導性，下層目標要具有戰(zhàn)術性和靈活性，上層目標的具體措施就是下層的目標；不論目標分解的方法和策略如何，只要便于目標實施都可以采用；落實目標責任的同時要明確利益和授予相應的權力，做到責權利統(tǒng)一；上下級之間、部門之間、人員之間的目標、責任和權利要協(xié)調(diào)一致，責權利要與單位、個人的能力相符；目標分解要便于考核。目標分解的目的是得到完整的縱橫方向的目標體系。企業(yè)的安全總目標設定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，將總目標從上到下層層展開，從縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，形成自下而上層層保證的目標體系。5）安全控制點的管理。4）安全評比。3）危險因素的控制和整改。包括技術措施、組織措施，還包括措施進度和責任者。是企業(yè)中全體員工在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康的工作成果，包括以下指標：1）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故、急性中毒事故等；2）死亡人數(shù)指標；3）傷害頻率或傷害嚴重率；4）事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費、死亡撫恤費等；5）作業(yè)點塵毒達標率；6）職業(yè)安全健康措施計劃完成率、隱患整改率、設施完好率；7）全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓率等。目標設定的內(nèi)容包括目標和保證措施兩部分。目標體系設定之后，各級人員依據(jù)目標體系層層展開工作，從而保證安全工作總目標的實現(xiàn)。目標設立過高，經(jīng)努力也不可能達到，會傷害員工的積極性；目標設立過低，不用努力就能達到，則調(diào)動不了員工的積極性和創(chuàng)造性。通過有效的協(xié)調(diào)可以消除實施過程中各階段、各部門之間的矛盾，保證目標按計劃順利實施。協(xié)調(diào)是目標實施過程中的重要工作，總目標的實現(xiàn)需要各部門。鼓勵目標責任者的創(chuàng)造精神，目標責任相關的部門和人員要相互協(xié)調(diào)、配合。通過對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和評比，發(fā)現(xiàn)目標偏差，采取措施糾正偏差；發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，進行自我調(diào)節(jié)，保障目標的順利實施。其實施主要是各