【正文】 ，使得大家都為一個美好的明天而齊心協(xié)力。于是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。開完會回來的路上，車子陷進(jìn)了泥坑里。1992年，華為員工已經(jīng)達(dá)到200多人。而他們的吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)，往往就是創(chuàng)業(yè)時期的“精神爆點(diǎn)”和凝聚力所在。貧窮有壓力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不撓。當(dāng)時，有人提出來，基金的名字是否叫“優(yōu)秀XX基金”，任正非不以為然：貧窮和出身并不可恥，高貴而沒有知識也不光榮。對知識的尊重，是中國知識階層的教育傳統(tǒng)，也是經(jīng)歷過文化大革命的一代知識分子，對被扭曲了的文化觀念的修正，對于身受貧窮壓榨的發(fā)展中國家和人民，更能感受到尊重知識的重要性?！?2002年前后，華為開始成立預(yù)研部。當(dāng)看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對這些勇士，肅然起敬。在巴丁的紀(jì)念欄下照了像。“我年青時代就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之心超越愛情。青年時代的任正非，就是一個科學(xué)精神的追隨者。任正非總結(jié)華為的資本積累說：“華為在創(chuàng)業(yè)時期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠知本積累起來的。起始資本都非常小，不足以迅速滾大。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個對中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。其實(shí)在他內(nèi)心更多的是對知識、技術(shù)和真才實(shí)學(xué)的尊重。1992年，任正非孤注一擲投入C＆C08機(jī)的研發(fā)，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術(shù)的重視。時年33歲。任正非上進(jìn)好學(xué)，有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國家空白。當(dāng)時貴州安順地區(qū)有一個飛機(jī)制造廠，是個軍工企業(yè)，身為通訊兵的他被抽調(diào)過去，參與一項(xiàng)代號為011的軍事通訊系統(tǒng)工程。任正非的知識淵博，見解獨(dú)到，在他的講話中體現(xiàn)為旁征博引，一針見血。他另外還把樊映川的高等數(shù)學(xué)習(xí)題集從頭到尾做了兩遍，接著學(xué)習(xí)了許多邏輯、哲學(xué)。但是，他硬是不為所動，把電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制……自學(xué)完，他的家人也開玩笑說，沒什么用的東西也這么努力學(xué)，真是很佩服、感動。臨走，父親叮囑：“記住知識就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。還差一年畢業(yè)的時候，“文化大革命”開始了。任正非憑借其才智和能力，完全可以在養(yǎng)豬行業(yè)獲得成功，也可以成為一個能工巧匠，但是對知識的追求，使他進(jìn)入了一個技術(shù)密集型行業(yè)。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。雖然是農(nóng)村，卻是一個知識分子家庭。1944年，任正非出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個貧困山區(qū)的小村莊。由于爺爺?shù)牧夹陌l(fā)現(xiàn)，也由于爸爸的執(zhí)著要求，爸爸才讀了書。任正非祖籍浙江浦江縣。那么，這個時候的任正非已經(jīng)擁有了什么樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調(diào)，因而身世異常神秘。毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。任正非是一個“學(xué)毛標(biāo)兵”，現(xiàn)在在華為也許還有毛澤東的戰(zhàn)略思想，因?yàn)槿握窃谟盟幚砣A為的事情。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。仿佛他們要的就是這種長期的黑暗，就是這樣不可思議、不為人知和難以理解，就是甘愿充當(dāng)為世人驅(qū)使的驢子！在他們強(qiáng)毅而能負(fù)載的精神里面，存在著尊嚴(yán)；在傲立著的尊嚴(yán)之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最重的重負(fù)的內(nèi)在渴求；在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。他對基礎(chǔ)教育地位的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能被廣大公眾所接受，大巧若拙，攻藏兼?zhèn)洌耆勺约赫莆展?jié)奏！一如工作在地下的人，一個挖掘開采和探索地下世界的人，任正非們默默無聞、謹(jǐn)慎、不動聲色和不可動搖地向前推進(jìn)，每天工作長達(dá)1520個小時，幾乎看不到什么苦惱的跡象。商人們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國性大會的代表資格，他守拙婉拒；企業(yè)家們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，任正非更是一概謝絕。華為2005年銷售收入 469億元。他一手創(chuàng)辦的華為技術(shù)現(xiàn)在已成為世界領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，并在國際化與自主創(chuàng)新方面取得了傲人的成績，在其44000名員工中，48％從事研發(fā)工作，截至2006年6月已累計(jì)申請專利超過14000 件。任正非一定聽到一種神秘的聲音：離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)?！稌r代周刊》的評價說，華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，并且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。個人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。其后開過電子公司。1978年，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。第一篇：任正非姓名：任正非性別：男國籍：中國出生年月：1944年祖籍：浙江出生地：貴州文化程度：大學(xué)，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。供職機(jī)構(gòu)：華為技術(shù)有限公司職務(wù)：總裁1944年,生于貴州，居七兄妹之長。1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳后，在南油工作兩年。1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營電信設(shè)備。1994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。2003年榮膺網(wǎng)民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。2005年他入選《時代周刊》全球“建設(shè)者與巨子” 100名排行榜。2006年美國《新聞周刊》更認(rèn)為，盡管創(chuàng)立者任正非一直保持低調(diào)，華為已經(jīng)與電訊業(yè)的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統(tǒng)站在同一水平線開展競爭，而且它常常可以從它們中間贏得更多網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營業(yè)務(wù)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。任正非1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1987年創(chuàng)辦了深圳華為技術(shù)有限公司，主要從事GSM設(shè)備、交換機(jī)及接入設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。華為2008年銷售收入233億美元。他避開喧囂，遠(yuǎn)離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術(shù)：他常常根據(jù)情勢發(fā)展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰(zhàn)略、說做人，從而把引導(dǎo)公眾與教育員工巧妙地結(jié)合在一起。風(fēng)花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們?nèi)粺o關(guān)。任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機(jī)管理的范本。任正非的華為曾被業(yè)界人士稱為土狼。[編輯本段] 任正非的一生1987年創(chuàng)辦華為時，任正非已經(jīng)43歲。這是大多數(shù)第一代民營企業(yè)家的共同特征。關(guān)于他的個人經(jīng)歷流傳著很多種版本，但他從來沒有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。據(jù)《我的父親母親》記載：任正非的爺爺是一個做火腿的大師傅，任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過自修，當(dāng)上了中學(xué)教員。世界著名的黃果樹大瀑布就在那里。家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。即使在三年自然災(zāi)害時期，任的父母仍然堅(jiān)持從牙縫里擠出糧食來讓孩子讀書。19歲時，任正非帶著父母的重望考上了重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)并入重慶大學(xué)）。父親被關(guān)進(jìn)了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學(xué)校去?！睋?jù)任正非回憶，回到重慶，已經(jīng)是“槍林彈雨的環(huán)境”。由于結(jié)交了一些西安交大的老師，這些老師經(jīng)常給他一些油印的書看。他自學(xué)了三門外語，當(dāng)時已到可以閱讀大學(xué)課本的程度。33歲參加全國科學(xué)大會,任正非對知識的追求，在進(jìn)入部隊(duì)之后，落實(shí)到技術(shù)鉆研。當(dāng)時中央軍委提出要重視高科技的作用。因技術(shù)方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國科學(xué)大會?？戳诉@些經(jīng)歷，我們就不難理解，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后會選擇一家電子公司，而在創(chuàng)辦華為的時候會選擇高科技含量的電信行業(yè)。當(dāng)時身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動，而且對于股票和泡沫深惡痛絕。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進(jìn)《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。民營企業(yè)的資本積累過程非常緩慢，原因就在于積累手段的缺乏，既無資金，也無資源，也無技術(shù)。因此只有依靠冒險、機(jī)會甚至“打擦邊球”?！奔词箯默F(xiàn)在來看，進(jìn)入資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對民營企業(yè)來說，仍然是冒險，成功是奇跡。1997年訪問美國公司時，在IBM任正非表現(xiàn)出更多的敬畏，而在貝爾實(shí)驗(yàn)室，則是“十分高興”。”他參觀了大廳中的貝爾實(shí)驗(yàn)室名人成就展。并特意懷著崇敬心情去巴丁50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺前站了一會。華為不知是否會產(chǎn)生這樣的勇士。1997年，我國改革高等教育制度，開始向?qū)W生收費(fèi)，而配套的助學(xué)貸款又沒跟上，華為集團(tuán)向教育部捐獻(xiàn)了2500萬元寒門學(xué)子基金。從這個角度說，華為的寒門學(xué)子基金，意義等同于“希望工程”。對于一生而言，貧窮是老師，它教會人生存。在我國許許多多的民營企業(yè)家身上，都可以找到貧窮的影子。因此，有人把貧窮稱作成功者的“財(cái)富”。這一年冬天，公司到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的西鄉(xiāng)開會。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進(jìn)泥坑里推車。很多老員工回憶起當(dāng)年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。“那種情景恐怕只有在五六十年代的中國才能見到?！碑?dāng)時的華為公司，就在深圳南山區(qū)南油工業(yè)區(qū)里一棟七層高的破舊大樓的五樓。當(dāng)時，剛到華為公司的張建國對深意壓電公司充滿了景仰之情——當(dāng)時在張建國的眼中，深意壓電的規(guī)模太大了，他甚至幻想過，如果自己也能到這樣大規(guī)模的公司里上班該有多神氣！終于，張建國的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。張建國偶然一次回到華為公司起家的那棟大樓時，發(fā)現(xiàn)后面的深意壓電公司仍舊是那么大，仍舊是在那棟大樓里?！睆埥▏椴蛔越卣f。后來才搬到南油工業(yè)區(qū)。華為公司當(dāng)時就占用了十多間倉庫。倉庫很少有窗戶，這些隔開的單間更是沒有陽光，隔墻只壘了一人高，頂上是空的，方便空氣流通及采光。倉庫里到處堆放著從香港公司進(jìn)來的，交換機(jī)配件、組裝好的整機(jī)，員工們在倉庫一角開發(fā)用于作配件的板件（SKD），將買來的配件組裝成整機(jī)。這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來是解放軍的一名團(tuán)級干部，也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非。上個世紀(jì)80年代，他自軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)之后，就來到了當(dāng)時改革開放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。當(dāng)時在深圳這種類型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。1990年，幾十個年輕人跟隨著任正非來到南山一個破舊的廠房中，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路。截至目前，華為在電訊核心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專利，并為此贏得了普遍贊譽(yù)。華為對外界宣傳說，它在研發(fā)方面每年的投入為其銷售額的10%。而且，任正非逼著技術(shù)研發(fā)部門花錢，你沒有把錢花出去，就是你的工作不到位，研發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)的不夠深入和廣泛。也正因?yàn)橛羞@些，華為才可以從一開始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機(jī)小廠，發(fā)展到現(xiàn)在以生產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、光通信、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的綜合性電信設(shè)備提供商。這些已足夠讓人驚奇，更令人驚訝的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團(tuán)結(jié)大動員、唱軍歌式的集體行動那一套，這看起來與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、透明而現(xiàn)代化的高科技企業(yè)目標(biāo)，是如此的格格不入，卻又能和諧的融合在一起。它幾乎從不做廣告，對現(xiàn)代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒有絲毫興趣，領(lǐng)導(dǎo)華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。華為2003年的銷售額高達(dá)300億元，名列我國電子信息百強(qiáng)企業(yè)第七名，利潤更是名列第一。最初，華為是