【正文】 ◇ 在產(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機構設在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機構在（ ***公司企業(yè)技術中心，已通過自治區(qū)級技術中心認定），產(chǎn)品的生 產(chǎn)制造過程中的技術指導由各廠、經(jīng)營單位技術科完成。主要是因為施工地點偏遠、環(huán)境惡劣、交通不便、客戶群的文化素質(zhì)普遍較低，而工程的施工工藝復雜、周期卻又相對較短，這使得整個工程的預算（材料、人工、進度、資金使用等）控制顯得很重要； ◇ 在過程控制過程中：由于生產(chǎn)車間分布在不同地點 (****)、產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)任務 多，生產(chǎn)過程控制困難；生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大；由于產(chǎn)品和工程依客戶和工程需求不同，非標準的產(chǎn)品多，設備和項目經(jīng)理必須有足夠靈活的適應能力； ◇ 在成本管理方面：由于工程項目影響，原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工、運輸費用繁多，成本核算復雜，基于此，需使用標準成本進行成本核算。 集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用定位在： ◇以集團公司管理職能 定位及管理和決策流程的改進和優(yōu)化為基礎，經(jīng)過三到四年的努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團公司綜合信息系統(tǒng)。 二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用 隨之經(jīng)濟全球化的 日益加快和我國加入 WTO， ***領域面臨全球性的市場、資源、技術、和人才的競爭。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系； ◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業(yè)的經(jīng) 營管理主系統(tǒng)業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型； ◇結合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應用管理體系。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力 ；并實現(xiàn)與 ***總公司的信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。 到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在 270 萬左右。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、 在線學習、個人辦公、光榮榜、建議箱、員工論壇、聊天室、各單位專區(qū)、軟件下載，在線影視娛樂等欄目。 公司人力資源管理系統(tǒng)正在實施過程中， 此項人力資源系統(tǒng)實施以管理咨詢?yōu)橄葘?，以用?NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預算在 24 萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實施周期為三個月。此項投資近 15 萬元； 公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的 DOS 版到現(xiàn)在用友 ERPU8 中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現(xiàn)階段，財務軟件涉及的模塊有：帳務管理、應收賬款、應付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預算管理、成本管理等股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 5 頁 模塊，而且計劃今年 以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務與財務的集成。 公司自 20xx 年 5 月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。打印、復印、傳真設備 20余臺。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信 10 兆光纖專線。 公司工業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡系統(tǒng)整體千兆光纖主干、百兆到桌面，信息點為分布在公司工業(yè)園區(qū)各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計 240 個信息點。公司到目前為止已成功實施了：工業(yè)園網(wǎng)絡系統(tǒng)、 企業(yè)技術中心 CAD系統(tǒng)、 辦公自動化系統(tǒng)（ OA） 、 財務電算化 （用友 ERPU850）、人力資源管理系統(tǒng)（用友NCHRM）、內(nèi)外部網(wǎng)站系統(tǒng)等、公司級郵件系統(tǒng)。計算機信息中心作為 信息化建設實施部門，現(xiàn)人員編制為 5 人。 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 4 頁 第一章、 公司基礎描述 （公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績、行業(yè)地位等等） ***公司在成立初期，公司領導就已經(jīng)認識到信息技術對企業(yè)發(fā)展的重要影響， 公司領導認為， 身為 制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構造整個企業(yè)供應鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。企業(yè)信息化建設要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行 依據(jù)國家對制造業(yè)企業(yè) 走新型工業(yè)化要求的思路和公司的發(fā)展需要，公司《十五計劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務，并 充分認識到經(jīng)營管理信息化對提高集團整體運轉效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。企業(yè)信息化建設要與強化企業(yè)的基礎管理相結合 明確提出了推進企業(yè)信息化建設需要重點把握的幾個問題： 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 1 頁 企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 2 頁 目錄 前言 ................................................................................................................................. 3 第一章、公司基礎描述 ..................................................................................................... 4 第二章、總體建設 目標 ..................................................................................................... 5 第三章、基礎規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導原則 ............................................................................................................ 7 第五章、系統(tǒng)結構和功能 ................................................................................................. 9 第六章、關鍵技術 .......................................................................................................... 10 第七章、投資預算 ...........................................................................................................11 第八章：人員培訓和技術援助 ........................................................................................ 12 第九章、工程實施與進度計劃 ........................................................................................ 13 第十章、項目風險分析與控制 ........................................................................................ 16 第十一章、效益分析 ...................................................................................................... 19 編制方案的依據(jù) ...............