有關(guān)實(shí)施erp系統(tǒng)的可行性報(bào)告-展示頁(yè)
2025-07-31 14:57本頁(yè)面
【正文】 阻力大。 二、實(shí)施前提：實(shí)施ERP系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但只要得到上級(jí)部門的大力支持，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和分步實(shí)施的方式，項(xiàng)目的成功是有保障的。 各崗位可以相互了解部門之間的狀態(tài)，使工作更加協(xié)調(diào)。 部門之間的數(shù)據(jù)達(dá)到統(tǒng)一共享，不再是各自數(shù)據(jù)重復(fù)打?qū)懀ㄈ缟a(chǎn)單）避免了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入。關(guān)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的可行性分析一、實(shí)施項(xiàng)目的意義：信息化建設(shè)既是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化發(fā)展的要求，也是公司為解決管理上存在的問(wèn)題、提高管理水平的必經(jīng)之路。 部門職責(zé)的分工明細(xì)化，不屬于自己職責(zé)范圍的（未授權(quán)）不能創(chuàng)建、修改、刪除其他部門的單據(jù)、表格，甚至不能查看。 各崗位的問(wèn)題可以歷史追溯。 提高了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)性，對(duì)材料收、發(fā)、存狀況；采購(gòu)的每一種產(chǎn)品的價(jià)格情況；生產(chǎn)完成等情況隨時(shí)可看到。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中和系統(tǒng)運(yùn)行。首先體現(xiàn)在高層的參與度，ERP項(xiàng)目需要高層拍板的決策點(diǎn)很多，由于沒(méi)有及時(shí)的決策
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