【正文】 式啟動(dòng)了總經(jīng)理接待日制度。如在2005年9月召開了“三十年工齡職工座談會(huì)”，會(huì)上與會(huì)的老職工們進(jìn)行了親切的交談?dòng)懻?。各委員會(huì)定期召開會(huì)議，研究解決有關(guān)“職工福利”、“提案處理”、“規(guī)章制度”等問題，充分發(fā)揮各委員會(huì)的作用。會(huì)議的主要議題內(nèi)容都按規(guī)定的程序辦。政務(wù)公開的具體形式：（1）定期召開職工代表大會(huì)根據(jù)《高等學(xué)校職工代表大會(huì)暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，規(guī)定職代會(huì)每三年一屆，按時(shí)召開，及時(shí)總結(jié)，不斷完善，逐步深化。堅(jiān)持政務(wù)公開。集團(tuán)工會(huì)自2003至2005年以來，共召開了兩屆三次職代會(huì)。集團(tuán)職工以主人翁的責(zé)任感參與集團(tuán)全方位的民主管理，此次共收集到合理化建議45條。集團(tuán)工會(huì)于2004年底向廣大職工征集后勤工作合理化建議。為充分發(fā)揮職工參與民主管理的作用，改進(jìn)集團(tuán)工作，更好地為學(xué)校、科研、師生生活做好后勤保障服務(wù)，集團(tuán)采取各種方式實(shí)施民主管理。集團(tuán)工會(huì)長期以來，一直關(guān)心職工生活，堅(jiān)持職代會(huì)制度，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁、紐帶作用，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，參與集團(tuán)的民主管理。修訂了《后勤集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)福利費(fèi)使用辦法》、《后勤集團(tuán)關(guān)于在職職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定》等制度，為保障職工權(quán)益提供了有力的保證。還支持工會(huì)抓好以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，以及開展關(guān)心職工生活，向廣大職工送溫暖、慰問特困職工等各項(xiàng)工作和文體活動(dòng)。并提出意見和建議、1支持工會(huì)獨(dú)立開展工作。吸收工會(huì)、執(zhí)委會(huì)委員參加有關(guān)會(huì)議和有關(guān)組織，加大職工對(duì)集團(tuán)管理從源頭上參與的力度。集團(tuán)工會(huì)主席必須由經(jīng)過選舉產(chǎn)生的副總經(jīng)理擔(dān)任，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，更能較好的對(duì)工會(huì)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。我們非常重視工會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)，使其充分發(fā)揮作用。工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立健全為工會(huì)正常開展工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。后勤集團(tuán)工會(huì)會(huì)員多，各小組辦公點(diǎn)分散，不易集中，集團(tuán)工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，提出要把“職工之家”建到“組”上，目前部分小組已建起自己的職工之家。“職工之家”設(shè)專人管理，每周三、五下午開放，同時(shí)相繼投資7千多元購置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休閑娛樂器材。集團(tuán)工會(huì)下設(shè)12個(gè)基層工會(huì)小組。第一篇：后勤集團(tuán)工會(huì)申報(bào)市模范職工小家材料建好職工之家做好集團(tuán)主人為集團(tuán)改革發(fā)展保駕護(hù)航后勤集團(tuán)工會(huì)在校工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點(diǎn)，積極推進(jìn)集團(tuán)民主政治建設(shè)，代表和維護(hù)職工合法權(quán)益，采取多種形式搞好職工建家和扶貧濟(jì)困送溫暖工作，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了職工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，增強(qiáng)了職工的自信心進(jìn)取心，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。一、健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，建立職工活動(dòng)陣地，為工會(huì)工作的開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)自后勤集團(tuán)（原后勤服務(wù)總公司）成立之日起，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)就十分重視工會(huì)工作，于2000年9月及時(shí)建立健全了集團(tuán)工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，并按照民主程序，選拔推薦了一批具有改革創(chuàng)新意識(shí)，政治思想素質(zhì)好，協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，且又熱心于工會(huì)工作的同志到工會(huì)組織的各個(gè)崗位上。為了使工會(huì)工作和活動(dòng)有一個(gè)專門的、穩(wěn)定的陣地，集團(tuán)在用房十分緊張的情況下想方設(shè)法擠出房間，于2003年上半年建立了“職工之家”。給職工活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。添置了健身器材，體育運(yùn)動(dòng)器材，并相繼開展了一些有益的工會(huì)小組活動(dòng)。二、加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，完善工會(huì)管理制度工會(huì)是黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。采取的主要措施有：加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。工會(huì)干部配備精干得力，使搞好職代會(huì)及工會(huì)工作有了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。集團(tuán)工會(huì)主席作為集團(tuán)黨委委員，參與集團(tuán)重大決策；工會(huì)、執(zhí)委會(huì)委員參加各種討論集團(tuán)的年度工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、改革方案、職工隊(duì)伍建設(shè)等重大問題，職工獎(jiǎng)懲以及其它與職工有關(guān)的基本規(guī)章制度等問題的討論。職代會(huì)休會(huì)期間的工作諸如提案征集、辦理，職代會(huì)決議的督辦落實(shí)，職代會(huì)的籌備等等都由工會(huì)去抓。通過加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，進(jìn)而保證了職代會(huì)作用的發(fā)揮。三、堅(jiān)持政務(wù)公開，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督功能職工是集團(tuán)的主人，是集團(tuán)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者和建設(shè)者。實(shí)施民主管理。（1）征集合理化建議。建議征集的范圍十分廣泛，包括制度建設(shè)、集團(tuán)黨建工作、集團(tuán)經(jīng)營管理、集團(tuán)文化建設(shè)、民主管理、職工技能培訓(xùn)、文化體育活動(dòng)、職工生活及福利、女工權(quán)益等多個(gè)方面。（2）征集提案。為有效發(fā)揮與會(huì)職工代表參政議政的作用，職代會(huì)就集團(tuán)如何加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)政務(wù)公開；對(duì)集團(tuán)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭能力和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的意見、建議和要求；對(duì)集團(tuán)拓展服務(wù)、經(jīng)營項(xiàng)目，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和細(xì)化經(jīng)營管理方面的意見、建議和要求；對(duì)集團(tuán)各服務(wù)經(jīng)營部門加強(qiáng)成本核算，劃小核算、分配單位方面的意見、建議和要求；對(duì)集團(tuán)如何深入貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，表達(dá)和維護(hù)好職工群眾合法權(quán)益的意見、建議和要求等方面向職代會(huì)代表進(jìn)行了提案征集活動(dòng)，三年來共收集到百余條提案。集團(tuán)工會(huì)全面貫徹執(zhí)行校政務(wù)公開的意見精神，積極組織實(shí)施集團(tuán)政務(wù)公開。從2002年以來，集團(tuán)每年召開一次職代會(huì)已形成制度。從2002年以來通過職代會(huì)大會(huì)主席團(tuán)提議和大會(huì)選舉，分別產(chǎn)生了兩屆工會(huì)委員會(huì)及職代會(huì)執(zhí)委會(huì)。（2）不定期召開職工座談會(huì)根據(jù)集團(tuán)在運(yùn)作過程中制定的新政策，存在的問題和難點(diǎn)，以信息交流和問題討論的形式，不定期組織職工參與討論，征詢解決問題的辦法和意見。在交談過程中，退休職工們表達(dá)了他們對(duì)后勤集團(tuán)的深厚感情，對(duì)集團(tuán)美好未來的展望，并針對(duì)先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段的中心工作要求對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)、工作方式方法、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工權(quán)益等方面提出了很好的意見和建議。接待來訪堅(jiān)持原則，從整體利益出發(fā)，分工負(fù)責(zé)，歸口辦理，件件有結(jié)果的原則。為做好反饋工作，接待群眾來訪反映的問題或建議、處理意見均以文字形式填寫《后勤集團(tuán)總經(jīng)理接待日接待情況登記表》，由集團(tuán)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位并督