【正文】 工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，同時(shí)使之提高到“我會(huì)安全”的程度。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。例如在5月份，我班司爐在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，2爐乙返料器松動(dòng)風(fēng)量下降，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)返料器內(nèi)有堵灰現(xiàn)象，立即啟動(dòng)備用增壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行疏通，避免了因返料器堵灰而使床料結(jié)焦造成停爐的重大停爐事故。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。在7月份，我班除渣人員在他本人崗位例行巡檢中發(fā)現(xiàn)4爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大已經(jīng)危及設(shè)備運(yùn)行，立即匯報(bào)班長(zhǎng)，在班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)時(shí)引風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)擋板葉片脫落，貼到風(fēng)機(jī)葉輪上，至使風(fēng)機(jī)葉輪失去動(dòng)平衡引起風(fēng)機(jī)振動(dòng)突增，在司爐的緊急處理后，及時(shí)的避免了一起重大設(shè)備損壞事故。在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。班組狠抓運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制各臺(tái)爐的運(yùn)行參數(shù)，并通過(guò)參數(shù)考核，每月進(jìn)行評(píng)比，公布考核結(jié)果，促使進(jìn)一步做好鍋爐的優(yōu)化調(diào)整工作。我們的做法是：一、狠抓設(shè)備安全運(yùn)行管理，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 班組安全管理工作上的主要做法有：（一）班組堅(jiān)定不移地把安全工作擺到一切工作的首位，進(jìn)一步加大安全工作力度，認(rèn)真開(kāi)展安全周、安全月、安全季活動(dòng)。涉及崗位工種7個(gè)。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按公司及車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的有關(guān)精神，時(shí)刻保持清醒頭腦，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。但是我們還有許多不足之處，因此我們平時(shí)應(yīng)該訓(xùn)練好自身技術(shù)提高業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)水平為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，使工作有了超前準(zhǔn)備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。班組工人在危險(xiǎn)場(chǎng)所工作時(shí)，必須有專人看守；新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。通過(guò)學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。根據(jù)公司及車(chē)間的要求，我們每月都要要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中沒(méi)有安全事故發(fā)生。第一篇：鍋爐班組建設(shè)總結(jié)鍋爐班組建設(shè)總結(jié)2012年一季度，鍋爐班在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)新進(jìn)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將季度的安全重點(diǎn)總結(jié)如下:一、加強(qiáng)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任班組在日常工作中歷來(lái)把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓，以規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循，認(rèn)識(shí)到哪些事可為，哪些事不可為。二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。三、規(guī)范程序，杜絕盲目違章操作為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的鍋爐設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。對(duì)于停下來(lái)檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。在本季度我班組全體員工圍繞科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干，為構(gòu)建安全、高效、和諧、美好的工作環(huán)境積極的努力奮斗爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)大力發(fā)展生產(chǎn)。2012年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過(guò)班組全員的努力，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但只能算是開(kāi)了個(gè)好頭，距全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在著差距。第二篇：鍋爐班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理構(gòu)建和諧班組窯街劣質(zhì)煤熱電廠鍋爐車(chē)間運(yùn)行一班我班現(xiàn)有職工18人，男工6人，女工12人，其中黨員2人，團(tuán)員1人，有廠級(jí)鑒定高級(jí)工5人，中級(jí)工5人，初級(jí)工8人。在班組管理中，我們始終按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組”的工作思路，圍繞車(chē)間實(shí)際工作，同時(shí)按班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，抓生產(chǎn)促發(fā)展，以搞好安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，強(qiáng)化運(yùn)行管理，狠抓安全生產(chǎn)，全班人員以高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，克服生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的各種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，各項(xiàng)任務(wù)均完成的目標(biāo)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行切換管理，責(zé)任到人。同時(shí)，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。為此我們加大了設(shè)備巡回檢查力度，特別對(duì)邊遠(yuǎn)地帶，事故常發(fā)生部位加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，杜絕了因缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組的安全運(yùn)行。（二）大力宣傳安全文化建設(shè)的理念，引導(dǎo)班組人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把“管理零漏洞、工作零失誤、設(shè)備零缺陷、實(shí)現(xiàn)零事故”作為班組安全工作的追求目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。同時(shí)要求班組每個(gè)成員對(duì)承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對(duì)可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類(lèi)事故，都要做到心中有數(shù)。對(duì)于事故的突發(fā)性、隱蔽性，我們把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，動(dòng)員班組全員行動(dòng)起來(lái)，讓每一個(gè)班組成員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體素質(zhì)和技術(shù)操作能力（一）班組按照培訓(xùn)計(jì)劃，分階段，有計(jì)劃地展開(kāi)對(duì)職工安全知識(shí)，操作技能及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真做好“四個(gè)一”（即每日一題、每周一課，每月一考、每季一評(píng)）活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演練、事故預(yù)想等培訓(xùn)工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)組織班組成員一起分析、促進(jìn)互相學(xué)習(xí)與交流，解決運(yùn)行中存在的疑難問(wèn)題，特別是利用每周安全學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)必要的技能技術(shù)，從而大大的提高了班組成員的實(shí)際能力與技戰(zhàn)水平，為車(chē)間安全工作的正常開(kāi)展起到了一定的保駕護(hù)航作用。安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”的主動(dòng)式教育，只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。認(rèn)真組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，也做好了宣傳教育。三、全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)為全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，我班制定了班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)教育四大項(xiàng)進(jìn)行員工月度考核，考核辦法與全班員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，作為月底工資獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。使員工在生產(chǎn)中干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干安全活。四、堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，構(gòu)建和諧班組伴隨著“班務(wù)公開(kāi)”在班組中的貫徹和落實(shí)，確實(shí)推動(dòng)了班組的民主管理進(jìn)程。針對(duì)班組職工中普遍關(guān)心的獎(jiǎng)金分配、考勤、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)及評(píng)選先進(jìn)等焦點(diǎn)問(wèn)題，我們認(rèn)真做到公平、公正、公開(kāi)，使員工在心里切實(shí)認(rèn)識(shí)到班組在民主管理上的透明度。作為班組長(zhǎng)，積極采納職工合理的、好的建議，只有這樣，職工才能做到心中明、家底清、人心順、企業(yè)興。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，我們會(huì)繼續(xù)努力。第三篇：鍋爐班組崗位職責(zé)鍋爐班組崗位職責(zé)一、鍋爐班長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)鍋爐房、污水處理站、制氮裝置、提壓泵房的日常運(yùn)行管理；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，指導(dǎo)內(nèi)外操進(jìn)行鍋爐、化水、除塵、脫硫、上煤、除渣、制氮、污水處理等操作，根據(jù)罐區(qū)用熱要求，及時(shí)調(diào)整供熱負(fù)荷；監(jiān)控自動(dòng)控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，對(duì)