【正文】 的基礎(chǔ)上，還開(kāi)展了每班一問(wèn)、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開(kāi)擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號(hào)專(zhuān)欄。、這是班組的圖書(shū)角。工作之余班組成員通過(guò)跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩(shī)朗誦。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。三，操作時(shí)要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一，每年組織成員體檢，聽(tīng)職業(yè)健康知識(shí)講座。處理事故隱患過(guò)程中，對(duì)查找的問(wèn)題進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類(lèi)，分別由班組、中隊(duì)、上級(jí)部門(mén)維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。1在處理及時(shí)化方面。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)測(cè)溫度、聽(tīng)聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開(kāi)關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。他常把“搞不來(lái)？，來(lái)吧，我教你”掛在嘴邊。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專(zhuān)責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)的集體。根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。細(xì)化 巡回檢查。廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。”作為班組的美好愿景。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。而我所在的35KV變電所就是陽(yáng)泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。，熱心群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，辦事公正，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威信。五、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。、制度化、程序化，質(zhì)量管理小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率居于較高水平，近兩年內(nèi)有獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理榮譽(yù)的小組及班組。，QC小組普及率、活動(dòng)率、成果率在名列前茅，組織推動(dòng)工作方面有特色并具有普遍推廣意義。(5)班組近三年無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故?，F(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄齊全，相關(guān)活動(dòng)結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。(3)班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開(kāi)展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。：(1)以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。，圍繞組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得顧客滿意和信任。(4)注重小組成果的交流、分享與轉(zhuǎn)化。(2)重視小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄和憑證。、實(shí)踐并傳播QC小組活動(dòng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，不斷提高技能和管理水平。第一篇：質(zhì)量信得過(guò)班組附件1優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，質(zhì)量信得過(guò)班組，質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者及優(yōu)秀推進(jìn)者推薦條件和要求一、優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題開(kāi)展活動(dòng)，取得顯著成效，其經(jīng)驗(yàn)有普遍推廣意義。、活動(dòng)過(guò)程和活動(dòng)結(jié)果，并有創(chuàng)新，注重工具方法的應(yīng)用。：(1)優(yōu)先推薦以現(xiàn)場(chǎng)工人為主體，并具有“小、實(shí)、活、新”特點(diǎn)的質(zhì)量管理小組。(3)各企業(yè)的評(píng)委應(yīng)具備質(zhì)量管理小組活動(dòng)診斷師資格，并保持公正性。二、質(zhì)量信得過(guò)班組《質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)管理辦法》、《開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)要求，本著“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值”的核心思想，開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)。，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，提出推薦意見(jiàn)。(2)班組成員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。(4)班組活動(dòng)目標(biāo)完成率在本組織突出，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過(guò)，顧客信得過(guò)”。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)，在推動(dòng)QC小組活動(dòng)上新臺(tái)階、推行全面質(zhì)量管理、實(shí)施卓越績(jī)效模式和推廣質(zhì)量管理工具方法應(yīng)用方面成效突出。四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者，積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)創(chuàng)造條件，并予以支持的企事業(yè)高層管理者。、企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)以及質(zhì)量管理小組工作重點(diǎn)緊密結(jié)合，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。，做出突出貢獻(xiàn)。第二篇：質(zhì)量信得過(guò)班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過(guò)班組代表，來(lái)到南國(guó)風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來(lái)自全國(guó)的優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計(jì)，感到非常榮幸和無(wú)比的喜悅。電與我們的工作生活密不可分。如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停電，井下一切設(shè)施就會(huì)失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，井下就會(huì)由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運(yùn)行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級(jí)工16人，大中專(zhuān)學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。將“誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時(shí)刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。在落實(shí)巡回檢查方面，個(gè)別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。針對(duì)短板，我們提出本次創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。提高顧客滿意度。根據(jù)13項(xiàng)工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對(duì)策，全員參與，按期完成。班組長(zhǎng)胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作中的共贏。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項(xiàng)，操作規(guī)程5項(xiàng)、預(yù)案措施8項(xiàng)、相關(guān)制度17項(xiàng)，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。真正實(shí)現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)平臺(tái)，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門(mén)前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話回訪來(lái)了解用戶的意見(jiàn)和建議。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼