【正文】 現(xiàn)的安全隱患，改進試驗短接線。本項改進，已得到中國石油股份有限公司管道分公司的認(rèn)可，并在其2012014年的全公司各二級單位參加的專業(yè)工作會議上推廣使用。：改進原始記錄本，實現(xiàn)“五不丟”采用上一年度的試驗報告的最終記錄本最為本年度的現(xiàn)場試驗記錄本。真切做到考試不是目的，難點吃透才是要求。發(fā)現(xiàn)問題及時與授課教師溝通，更改教學(xué)方法。參加了其他專業(yè)培訓(xùn)5 項，主要包括：安全員培訓(xùn)、質(zhì)量員培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)、進網(wǎng)作業(yè)證的續(xù)期培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。以本年度為例，依照年初制定年度培訓(xùn)計劃，共組織各類技術(shù)培訓(xùn)9項，總課時達255學(xué)時。電氣處至今除保證正常的施工人員數(shù)量外，向本系統(tǒng)各行業(yè)輸送優(yōu)秀的特種電氣工作人元10余名。，素質(zhì)提升有方法積極開展各級各類的培訓(xùn)活動，把職工培養(yǎng)成為有事業(yè)心、有進取心、有責(zé)任感的特種電氣技術(shù)人才。電氣試驗設(shè)備不同于其他施工設(shè)備，都是比較精密的測試設(shè)備，日常的維護及管理是電氣處工作中的重中之重。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備出、入場原則。宣貫到人，組建一支人人知健康、人人懂安全、人人重環(huán)保的優(yōu)質(zhì)施工隊伍。并有專人親臨施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及現(xiàn)場檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行擬定的考核機制。以管理抓自檢、自檢抓施工的工作原則優(yōu)質(zhì)保量的完成各項施工任務(wù)。做到班組各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要達標(biāo)且不斷提高，通過企業(yè)及行業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行全面自檢。防止出現(xiàn)遺漏檢修元器件、遺漏試驗項目；5）、檢修過程中，繼電保護試驗記錄由繼電保護專業(yè)的班組成員實時記錄完成，同時注意與歷年數(shù)據(jù)對比；試驗記錄表盡可能采用上一年度的專業(yè)竣工資料記錄表；，計劃內(nèi)容如下：l 組織班里成員，接受單位組織的合同交底和安全技術(shù)交底； l 針對項目的具體內(nèi)容合理安排參加項目的成員；l 完成項目前期的設(shè)備工具等準(zhǔn)備工作，保證所帶出去設(shè)備、工具的可靠性達100%；l 項目實施過程中要及時進行現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)；l 按照項目的具體內(nèi)容，組織班組成員，合理分配任務(wù)，完成工作； l 及時向項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反饋工程進度和現(xiàn)場工作狀況信息； l 開好班前和班后會； l 工程結(jié)束后，及時將設(shè)備工具清點入庫。2）、繼電保護系統(tǒng)檢修工作，由繼電保護專業(yè)專長的電工負(fù)責(zé)完成；繼電保護類的檢測設(shè)備的準(zhǔn)備由繼電保護組負(fù)責(zé)完成；3）、高壓試驗類檢測工作，由具有高壓試驗專業(yè)專長的電工負(fù)責(zé)完成；高壓試驗類的檢測設(shè)備工具的準(zhǔn)備由高壓試驗負(fù)責(zé)完成；4）、每天工作開始前，班長負(fù)責(zé)班前會。班組成員相互協(xié)作，持續(xù)有效的完成上級下達的各項任務(wù)。建立健全明確、具體的崗位職責(zé)，對具體崗位的職責(zé)及施工現(xiàn)場任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人。積極開展各種勞動競賽和文明創(chuàng)建活動，把職工培養(yǎng)成為有事業(yè)心、有進取心、有責(zé)任感的特種電氣技術(shù)人才。開展認(rèn)真落實節(jié)支降耗工作。與此同時，堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全明確、具體的崗位職責(zé)，認(rèn)真作好和完善各種記錄、信息工作，物品的屬地責(zé)任履行到位。，落實細(xì)化分工。電工班組的具體質(zhì)量目標(biāo)為： 1）工程項目一次合格率100%； 2）服務(wù)質(zhì)量合格率100%； 3）合同履約率100%； 4）顧客滿意率達到85%以上；5）遏制質(zhì)量通病，杜絕重、特大質(zhì)量事故。以“強化管理，提高質(zhì)量，打造精品項目；誠信服務(wù)，持續(xù)改進，追求顧客滿意。，落實并細(xì)化職責(zé)，制定靈活有效的工作計劃。使員工的服務(wù)熱情充分的調(diào)動起來。同時，我們?nèi)圆粩嗉訌娮陨韱T工的思想教育。管道公司一致認(rèn)為我們是一支“叫的動、打的響、質(zhì)量過硬”的優(yōu)質(zhì)團隊。以“質(zhì)量第一”為重要抓手，努力創(chuàng)建一支“重需求、抓質(zhì)量”的優(yōu)秀班組。我們奉行理念：為您服務(wù)是我的福分！，創(chuàng)造核心價值。其市場逐年擴大，是該公司中最早成功走出東北市場的隊伍。這是一個具有悠久歷史、成績斐然的基層班組，過去的20幾年共安裝各等級變電所14座。第一篇：質(zhì)量信得過班組匯報材料111質(zhì)量信得過班組總結(jié)材料——東北石油管道公司電氣儀表處電工班東北管道公司電工班簡介東北公司電氣儀表處電工班，是以提供電氣特種技術(shù)服務(wù)為主的由操作崗人員組成的班組，電工班歷經(jīng)多個歷史階段，現(xiàn)有班組成員10人，其中班長一人，班組成員9人。他們中大專以上學(xué)歷的有9人，中專學(xué)歷的1人。這個班組已先后為中石油的14家地方分公司所管理23條管線上160個站場、閥室的電氣設(shè)備提供預(yù)防性試驗和檢修類技術(shù)服務(wù)。足跡廣布華北、華東、華中、華南、西南、西北區(qū)域等十幾個省區(qū)市。本著“用戶至上、服務(wù)為本”的工作理念，班組不斷探尋客戶的需求為宗旨，持續(xù)不斷為打造更適合新形式下市場需求而努力。多年來的服務(wù)得到了多家公司極高的評價。因此才能不斷的擴展班組的服務(wù)市場。班組努力調(diào)動每一位員工的工作積極性，從而提高員工的服務(wù)態(tài)度。積極營造一支和諧、充滿生機和活力的服務(wù)團隊，確保班組優(yōu)質(zhì)高效的完成各項施工任務(wù)。認(rèn)真落實東北石油管道公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY GDJ DB JSQSC2014 質(zhì)量管理手冊（建設(shè)工程類）A 版?！睘榉结?，確保提供滿足顧客要求和期望的產(chǎn)品。6）對檢修計劃中的應(yīng)檢設(shè)備元件，不遺漏； 7）對進行檢修的設(shè)備元件，其測試項目不丟項； 8）對已進行的檢測項目，測試數(shù)據(jù)要真實、有效； 9）實時進行檢測數(shù)據(jù)的歷年對比，及時分析與處理； 10）對顧客提出的臨時性需求，及時反映，認(rèn)真解決處理； 11）對顧客的服務(wù)態(tài)度，必須和藹可親，積極主動； 12）實現(xiàn)安全生產(chǎn)； 13）對工作內(nèi)容要完全實施，并有超額奉獻。班組是最基礎(chǔ)的組織單位，認(rèn)真完成各級主管部門下達的工作任務(wù)和計劃，負(fù)責(zé)各工程項目中所分配的各項工作任務(wù)的實施，是服務(wù)產(chǎn)品的具體完成者。做好培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵，技術(shù)革新、合理化建設(shè)等活動。做好思想政治和民主管理工作，教育班組成員遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德，關(guān)心職工生活，搞好班組團結(jié)。同時，根據(jù)上級的部署及客戶的需求擬定歷年的工作計劃及員工崗位職責(zé)，并加以宣貫。真切的讓每一位員工深知自己在工作中的責(zé)任與義務(wù)。具體細(xì)化分工如下：1）、班長組織施工人員的具體構(gòu)成，以滿足項目的需求；對分項工程實施布置任務(wù)有明確的分工，且技術(shù)能力滿足安全生產(chǎn)需求；分配任務(wù)，要確保沒有遺漏；施工過程中，班長密切配合項目部經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，實時檢查監(jiān)控，確保工作的技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同中約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。班前會中除交底當(dāng)天的工作內(nèi)容和安全措施等內(nèi)容外，還應(yīng)向各工作成員進行對標(biāo)。同時向處里設(shè)備主管匯報設(shè)備狀態(tài)信息；l 按照屬地管理范圍和公司設(shè)備管理規(guī)定，定期組織班組成員維護保養(yǎng)分管的設(shè)備；，強化管理堅決貫徹“安全第一”的方針，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格依據(jù)擬定的管理標(biāo)準(zhǔn)進行施工現(xiàn)場管理。真切的把各項制度及標(biāo)準(zhǔn)貫穿到具體的施工之中。以6S的管理理念作為指導(dǎo)方針，以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的方法有效的提升現(xiàn)場的效率與效能。在施工設(shè)備的管理方面我們嚴(yán)格執(zhí)行制定的管理要求。做到出庫有交接、入庫有驗收、日常有保養(yǎng)、年年有檢定。切實的做好設(shè)備管理的相關(guān)工作，只有擁有“精良的武器”才能夠保質(zhì)保量的完成各項施工任務(wù)。特種電氣工作人員不同于其他電工，必須有堅實的專業(yè)技能為基礎(chǔ)。這是和我們電氣處日常技術(shù)培訓(xùn)是密切相關(guān)的。主要包括：《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程（變電所和發(fā)電廠部分》DL40891培訓(xùn)、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》DLT5969培訓(xùn)、上桿作業(yè)技能培訓(xùn)、高壓試驗操作培訓(xùn)、繼電保護基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、繼電保護專業(yè)綜合知識培訓(xùn)、新建變電所投產(chǎn)相關(guān)知識培訓(xùn)、工程造價培訓(xùn)、施工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)。在技術(shù)培訓(xùn)中我們組織相關(guān)人員同步跟蹤培訓(xùn)的效果調(diào)研。同時定期組織進行階段性考核。促使全體員工的技術(shù)水平和個人素質(zhì)得到鞏固和提高。第一不丟需檢測的設(shè)備元件，第二不丟試驗測試項目，第三不丟試驗數(shù)據(jù)，第四不丟是不丟對比分析，第五不丟是不丟是對疑似問題設(shè)備元件的評價、處理結(jié)果匯總或解決方案的建議策劃，為顧客提供終極服務(wù)，真正解決顧客面對的問題。1)工序改進針對檢測試驗工作工序先后順序存在安全隱患，調(diào)整改進工序，并納入施工方案進行固化，推廣實施。用紅綠黃等彩色4平導(dǎo)線制作專用短接線。對于設(shè)備保護用的短路接地線，采用帶透明保護層的4平獨芯軟線制作，取替原來的裸網(wǎng)銅編織線。3)組織設(shè)置上改進工作安全組織上，強化專職質(zhì)量安全監(jiān)督員的職責(zé)。在項目履行過程中，設(shè)立專職質(zhì)量安全監(jiān)督員，代替過去的兼職德質(zhì)量安全監(jiān)督員的崗位設(shè)置。在項目履行過程中，每次開工前，項目現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人都會針對當(dāng)天的工作票進行安全技術(shù)交底。我們隊伍中新人較多，將過去的一級自檢，改變?yōu)槎墮z查審核制。，縮短班組成員的成長期。2)建立電氣處學(xué)習(xí)郵箱。班組文化理念1：讓團隊意識和東北電氣的品牌意識持續(xù)植入人心。班組文化理念2：提供超值服務(wù)。班組文化理念3：從顧客角度出發(fā)，責(zé)任心最強的隊伍。班組文化理念4：做技術(shù)上最優(yōu)秀的隊伍。我們隊伍的技術(shù)實力水平要高于顧客方的技術(shù)工程師。獲得上級公司級個人榮譽3人次。部分集體榮譽：，電氣儀表工程處獲遼寧省學(xué)習(xí)型班組榮譽。作為東北公司電氣儀表處電工班的員工，我們在深感自豪的同時也深知肩上的責(zé)任重大，我們不僅要繼承前輩們優(yōu)良傳統(tǒng)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，更要與日俱進、發(fā)展創(chuàng)新，用先進的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)秀的管理理念武裝自己，為電氣儀表工程處的明天再創(chuàng)輝煌!2015讓我們一同加前進！第二篇：質(zhì)量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的?？?，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。電與我們的工作生活密不可分。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。將“誠信、責(zé)任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。提高顧客滿意度。根據(jù)13項工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停電信息和相關(guān)規(guī)定；通