【正文】 當(dāng)中，來進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊最優(yōu)的班組。通過這次爭創(chuàng)全國質(zhì)量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團(tuán)隊。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽。操作票填寫一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動率達(dá)95%，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，用戶滿意度達(dá)97%，達(dá)國家級質(zhì)量信得過班組標(biāo)準(zhǔn)。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。“兩個平臺”即機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺。3同時還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理。3在爭創(chuàng)活動中，一個有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬元。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。2在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。2練隊伍練出了素質(zhì)。2通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。2文化凝聚人心。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。二，在作業(yè)場所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。1在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。實現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。根據(jù)13項工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。提高顧客滿意度。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。將“誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。電與我們的工作生活密不可分。第一篇：陜西省質(zhì)量信得過班組附件12陜西省質(zhì)量信得過班組（55個）中鐵一局集團(tuán)新運工程有限公司 赤大白鐵路運輸公司機械維修班班組中鐵一局集團(tuán)新運工程有限公司 中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司超低滲透油藏研究中心中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 陜西鋅業(yè)有限公司 北方通用電子集團(tuán)有限公司 北方通用電子集團(tuán)有限公司 北方通用電子集團(tuán)有限公司 西安供電局 西安供電局哈密南環(huán)項目部綜合班組 注水工藝室 客戶服務(wù)中心 銅川分公司網(wǎng)絡(luò)部 渭南分公司業(yè)務(wù)支撐中心 延安分公司寶塔區(qū)營業(yè)部 安康分公司網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)絡(luò)管理中心支撐組 熔鑄車間生產(chǎn)一廠部件電裝車間 北微公司鉗裝車間 長遠(yuǎn)公司軟件組配電二次運維站配電運維一班 客戶服務(wù)中心電費管理部賬務(wù)二班西安供電局 西安供電局 西安供電局 西安供電局 彩虹集團(tuán)公司 陜西省崔家溝煤礦陜西丹江實業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 陜西省渭南鍋爐廠陜西秦川機械發(fā)展股份有限公司 寶雞供電局陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司榆林電力分公司中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院第四十一研究所 陜西高速公路建設(shè)集團(tuán)公司延長油田股份有限公司 延長油田股份有限公司陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)部環(huán)城東路供電營業(yè)廳輸電運檢工區(qū)帶電班 信通公司信息運檢班 配電運維一站配電工程班 彩虹總廠電力車間3805站 龍騰班組一監(jiān)區(qū)卓越班組 準(zhǔn)備車間機加工班組熱處理廠多用爐班組 變電工區(qū)常興操作隊檢修公司繼電保護(hù)班 推力向量試驗室 陜西高速機械化工程有限公司第二組青平川采油廠青采測試班組 永寧采油廠高能氣體爆燃壓裂班組成品組陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司榆林煉油廠陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司延安石油化工廠陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司 陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西化建工程有限責(zé)任公司陜西延長石油材料有限責(zé)任公司 陜西延長石油材料有限責(zé)任公司 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠鉗工五班 動力車間除鹽水站班組 質(zhì)量監(jiān)督檢查技術(shù)組 石油勘探開發(fā)部工程科 天然氣勘探開發(fā)部工程科 鉆井工程部4001鉆井隊班組硝酸車間五期化工四組 硝銨車間化工四組 合成車間合成崗位化工三組 馬廣平管工施工班組 周永東班組 韓昌昌焊接班組物料中心作業(yè)組帶鋼分廠固相復(fù)合軋機機組 卷包車間機電維修班西安世紀(jì)金花賽高購物有限公司 “亮點”質(zhì)量信得過班組 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巡回檢查。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。使成員時時能看到，處處記在心。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀