【正文】 以運(yùn)行人員要求為準(zhǔn)，過程驗(yàn)收和最終驗(yàn)收雙重把關(guān)。在重大會議或節(jié)假日前，到變電站進(jìn)行二次設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。態(tài)度的轉(zhuǎn)變很快贏得運(yùn)行人員的支持，上下工序間配合默契，為按期完成作業(yè)和進(jìn)行事故處理贏得寶貴時間。同時我們將平行作業(yè)班組如高壓班、檢修班同樣當(dāng)做客戶對待。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。六、以質(zhì)量為中心，QC活動解難題XX供電部繼電保護(hù)班成立以來，結(jié)合工作性質(zhì)和繼電保護(hù)設(shè)備情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展QC活動和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小改造、小設(shè)計、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。2010年，小組再接再厲，課題《小母線跨接器的研制》利用工程改造中退役下來的純銅和絕緣連桿加工而成的小母線跨接器，有效的解決了繼電保護(hù)專業(yè)跨接小母線作業(yè)的工作危險點(diǎn)過多、工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費(fèi)等一系列問題，憑借務(wù)實(shí)的小改造贏得了第32屆全國質(zhì)量年會QC成果“最佳人氣獎”，全國總工會“國優(yōu)質(zhì)量小組”稱號，水電質(zhì)協(xié)QC成果一等獎，河南省電力公司QC成果一等獎等一系列榮譽(yù)，同時獲得兩項實(shí)用新型專利。2006——2010年繼電保護(hù)班參加公司“講理想、比貢獻(xiàn)”合理化建議競賽活動，共提出并被采納47項合理化建議，獲得一等獎2項，二等獎7項，三等獎33項。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進(jìn)步獎兩項。通過這些年持之以恒的QC小組活動，小組成員已能熟練的運(yùn)用質(zhì)量管理辦法和PDCA循環(huán)來解決工作中的實(shí)際難題，通過群策群力，小組成員的團(tuán)隊協(xié)作、創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會分析，會控制、會計算、會做圖，保證年年有成果。2010年繼電保護(hù)班班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，活動率100%，成果率100%，今年小組QC活動課題《帶電小母線專用截斷器》又有三項實(shí)用新型專利正在審批中。七、信得過班組初見成效通過創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，繼電保護(hù)班各項工作有了長足的進(jìn)步，2010年繼電保護(hù)及安全自動裝臵動作256次，正確率100％，備用電源自投裝臵成功動作6次，正確率100％，裝臵信號傳動準(zhǔn)確率100％，完成保護(hù)裝臵校驗(yàn)工作37項，改定值工作124項，各專業(yè)處理缺陷102次，各類指標(biāo)超額完成，人員素質(zhì)顯著提升，在今后的工作中，繼電保護(hù)班將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌。八、班組全家福 班長：XX 組員：九、班組全家福 班長：XX 組員：十、班組全家福 班長：XX 組員：十一、班組全家福 班長：XX 組員：十二、班組全家福 班長：XX第四篇：陜西省質(zhì)量信得過班組附件12陜西省質(zhì)量信得過班組（55個）中鐵一局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司 赤大白鐵路運(yùn)輸公司機(jī)械維修班班組中鐵一局集團(tuán)新運(yùn)工程有限公司 中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司超低滲透油藏研究中心中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 中國移動通信集團(tuán)陜西有限公司 陜西鋅業(yè)有限公司 北方通用電子集團(tuán)有限公司 北方通用電子集團(tuán)有限公司 北方通用電子集團(tuán)有限公司 西安供電局 西安供電局哈密南環(huán)項目部綜合班組 注水工藝室 客戶服務(wù)中心 銅川分公司網(wǎng)絡(luò)部 渭南分公司業(yè)務(wù)支撐中心 延安分公司寶塔區(qū)營業(yè)部 安康分公司網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)絡(luò)管理中心支撐組 熔鑄車間生產(chǎn)一廠部件電裝車間 北微公司鉗裝車間 長遠(yuǎn)公司軟件組配電二次運(yùn)維站配電運(yùn)維一班 客戶服務(wù)中心電費(fèi)管理部賬務(wù)二班西安供電局 西安供電局 西安供電局 西安供電局 彩虹集團(tuán)公司 陜西省崔家溝煤礦陜西丹江實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 陜西省渭南鍋爐廠陜西秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司 寶雞供電局陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司榆林電力分公司中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院第四十一研究所 陜西高速公路建設(shè)集團(tuán)公司延長油田股份有限公司 延長油田股份有限公司陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)部環(huán)城東路供電營業(yè)廳輸電運(yùn)檢工區(qū)帶電班 信通公司信息運(yùn)檢班 配電運(yùn)維一站配電工程班 彩虹總廠電力車間3805站 龍騰班組一監(jiān)區(qū)卓越班組 準(zhǔn)備車間機(jī)加工班組熱處理廠多用爐班組 變電工區(qū)常興操作隊檢修公司繼電保護(hù)班 推力向量試驗(yàn)室 陜西高速機(jī)械化工程有限公司第二組青平川采油廠青采測試班組 永寧采油廠高能氣體爆燃壓裂班組成品組陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司榆林煉油廠陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司延安石油化工廠陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司油氣勘探公司 陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西興化集團(tuán)有限責(zé)任公司 陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西化建工程有限責(zé)任公司 陜西化建工程有限責(zé)任公司陜西延長石油材料有限責(zé)任公司 陜西延長石油材料有限責(zé)任公司 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠鉗工五班 動力車間除鹽水站班組 質(zhì)量監(jiān)督檢查技術(shù)組 石油勘探開發(fā)部工程科 天然氣勘探開發(fā)部工程科 鉆井工程部4001鉆井隊班組硝酸車間五期化工四組 硝銨車間化工四組 合成車間合成崗位化工三組 馬廣平管工施工班組 周永東班組 韓昌昌焊接班組物料中心作業(yè)組帶鋼分廠固相復(fù)合軋機(jī)機(jī)組 卷包車間機(jī)電維修班西安世紀(jì)金花賽高購物有限公司 “亮點(diǎn)”質(zhì)量信得過班組 中鐵二十局集團(tuán)第一工程有限公滬昆客專云南段項目經(jīng)理部二分司部尖山橫洞班組中鐵二十局集團(tuán)第二工程有限公滬昆客專大獨(dú)山隧道支護(hù)型鋼加司工質(zhì)量組中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司中鐵二十局集團(tuán)第五工程有限公司中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司杭長項目部 黃韓侯鐵路項目部 玉鐵鐵路混凝土施工班組 昆明軌道交通3號線試驗(yàn)段一標(biāo)項目經(jīng)理部安哥拉第六項目部 玉鐵項目經(jīng)理部電力工班第五篇：質(zhì)量信得過班組總結(jié)報告質(zhì)量信得過班組總結(jié)報告一、班組介紹1）班組總體介紹；2）班組成員學(xué)歷統(tǒng)計、職稱統(tǒng)計；3）班組成員崗位分工簡介二、班組愿景確定班組愿景以及班組目標(biāo)三、班組優(yōu)勢、劣勢分析（SWOT）根據(jù)班組愿景及目標(biāo)，分析班組現(xiàn)有資源的優(yōu)勢和劣勢。四、現(xiàn)狀調(diào)查分析（質(zhì)量信得過班組9點(diǎn)）根據(jù)質(zhì)量信得過班組活動內(nèi)容和要求，調(diào)查所確定的活動內(nèi)容和目標(biāo)現(xiàn)狀，找出差距確定主要原因并制定對策計劃表（各項計劃）。五、改進(jìn)措施實(shí)施與檢查針對改進(jìn)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查；目標(biāo)達(dá)到后進(jìn)行效果鞏固。六、從5個方面進(jìn)行總結(jié)1）班組制度建設(shè)（績效考核管理制度、設(shè)備管理制度、崗位互動學(xué)習(xí)計劃等等）2）質(zhì)量控制（關(guān)鍵原材料定期監(jiān)控計劃、關(guān)鍵零部件定期確認(rèn)、成品定期試驗(yàn)、供方現(xiàn)場關(guān)鍵工藝檢查等等）3）質(zhì)量改進(jìn)（合理化建議、班組QC、質(zhì)控點(diǎn)、檢驗(yàn)流程優(yōu)化等）5）實(shí)物質(zhì)量（零部件合格率、成品合格率、外部投訴等相關(guān)信息）4）班組文化建設(shè)（培訓(xùn)、技能競賽、經(jīng)驗(yàn)交流、季度表彰、團(tuán)隊活動等）5）管理成效（班組榮譽(yù)）七、結(jié)束語