lng質量信得過班組建設課件-資料下載頁
2025-02-11 17:58本頁面
【正文】 作業(yè)標準和作業(yè)情況是否明確完善；現(xiàn)場管理等情況。 指要分析診斷完成本班的工作任務相關的設施設備等是否合適，能力是否足夠。 質量信得過班組建設 計劃和目標設定 創(chuàng)建計劃制定 提出創(chuàng)建目標 ? 制定計劃要根據(jù)自己的實際情況，根據(jù)診斷差距來制定改進和提高計劃。制定計劃要適度和適中，計劃措施最好是本班組能力所能及的或是有一定辦法實現(xiàn)的，要保證依靠本班組自身力量能夠完成80%以上的工作量，不要過多的依賴外部力量； ? 計劃的制定要從軟硬件方面考慮，如技能的提高、業(yè)務知識的培訓、工作要求的培訓和熟練、制度建立、設施 /設備的改進和維護等。 ? 制定目標要結合企業(yè)總體目標分解到部門所承擔的指標，充分考慮顧客的要求和期望，根據(jù)前期診斷結果來確定目標。 ? 目標的確定最好喝顧客一起進行，一方面可以充分了解顧客的要求和期望值；另一方面，目標將具有更好的針對性，真正的體現(xiàn)目標的價值。 質量信得過班組建設 質量信得過班組注冊 在確定班組目標和創(chuàng)建計劃后，需要進行創(chuàng)建質量信得過班組注冊，注冊的主要目的在于讓企業(yè)管理層知道我們的決心和信心，加強對班組的關注支持和監(jiān)督指導。 申請各類型質量信得過班組，均應分別確定信得過內容、目標。經(jīng)客戶或部門的代表確認后，方可在企業(yè)的主管部門登記、注冊。 質量信得過班組建設 開展活動 質量信得過班組取得注冊資格后，就要根據(jù)本班組的自身特點，從明確班組職責（任務）；完善管理制度；技能培訓；設備、工具使用與維護管理；文明生產及安全管理；質量改進活動；文化與與團隊活動建設等方面開展活動。 質量信得過班組建設 自我效果評價 ? 班組所在部門自查 根據(jù)班組設定的創(chuàng)建目標，結合班組的實際情況進行檢查總結， 部門自查時間一般在班組達標三個月后進行。 ? 企業(yè)核查 班組自查達到創(chuàng)建目標后應及時向企業(yè)申報，由企業(yè)質量管理部門對班組達標情況進行核查，核查通過的課授予企業(yè)質量信得過班組稱號。 對于前一年度申報上級的質量信得過稱號沒有通過的班組，質量管理部門還要安排時間進行復評，針對企業(yè)信得過班組的保持情況進行跟蹤檢查，以督促其成績的維持和提高，進而重新申請更高一級的榮譽稱號。 ? 企業(yè)質量信得過班組批準、命名 對于核查通過的班組，企業(yè)應及時給予批準和授予質量信得過班組稱號。 質量信得過班組建設 參加上級評選 在質量信得過班組取得良好的成績的同時，不僅在本企業(yè)進行交流活動，還應組織好的班組走出去進行交流提高，參加更高一級的評選和交流。參加上級評選的主要目的是交流和提高，也是為了鼓勵班組成員再接再厲，取得良好的成績 。 質量信得過班組建設 鞏固、持續(xù)改進 質量信得過班組建設不同于 QC小組活動， QC成果的評獎是對已取得成績的肯定和獎勵，而質量信得過班組既有對過去成績的肯定和獎勵，也有對未來工作的期望和宣傳。企業(yè)和地方管理部門要加強對質量信得過班組的跟蹤和監(jiān)督，促進其鞏固和保持已取得的成績，推進其持續(xù)改進，更上一層樓，取得更大的成果。 質量信得過班組建設 附件： 全國質量信得過班組評分細則 全國質量信得過 班組 發(fā)表評分表 案例： 華北制藥：以卓越為目標讓優(yōu)質高效成為習慣 青島啤酒：品質導航 低碳運營 一汽大眾：肯學肯干講誠信 合作和諧擔責任 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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