【正文】 班流傳與運(yùn)用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來(lái)在實(shí)踐中經(jīng)受過(guò)大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊(cè)中，成為職工的一種驕傲和自豪。水泥車班2014年以來(lái)參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來(lái)回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。，2014年、2014年被長(zhǎng)城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)2014年、2014年相繼被評(píng)為長(zhǎng)城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部供稿 2014年3月16日第五篇：文檔全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料范本肯學(xué)肯干講誠(chéng)信 合作和諧擔(dān)責(zé)任 一汽—大眾轎車一廠/沖壓車間/生產(chǎn)工段/10/20C班組 1 2 3 4 基礎(chǔ)管理 班組目標(biāo) 過(guò)程控制 班組文化建設(shè) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的九大要素 生產(chǎn)管理如何開(kāi)展 生產(chǎn)管理如何開(kāi)展 目標(biāo)管理 過(guò)程質(zhì)量控制 安全管理 文化 建設(shè) 10線質(zhì)量管理員李鋒 Qualitaetszustaendige Li feng 現(xiàn)場(chǎng)/安全管理員邵繼慧 Platz/Sicherheitszustaendige Shao jihui 10線后備班長(zhǎng)王雷 Ersatzgruppensprecher Wng lei 班長(zhǎng)陳曉冬 Gruppensprecher Chen xiaodong 組員: 高曉杰 Mitgelied gao xiaojie 20線后備班長(zhǎng)張丹語(yǔ) Ersatzgruppensprecher Zang danyu 設(shè)備管理員金宏峰 Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20線質(zhì)量管理員陳磊 Qualitaetszustaendige Chen lei 組員高朋 Mitgelied Gao peng 組員張洪彬 Mitgelied Zhang hongbin 組員張中天 Mitgelied Zhangzhongtian 班組工作—團(tuán)隊(duì)化分工 班組工作—完善的管理制度 將質(zhì)量工作納入員工的績(jī)效考核內(nèi)從而使各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到人。班組工作—員工績(jī)效考核 高級(jí)技師 技師 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) 班長(zhǎng) 工長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)工程師 高專定向培養(yǎng) 試用期技術(shù)管理 專家 主管工程師 核心人才 社會(huì)招聘人員 在培訓(xùn)方面通過(guò)了解員工發(fā)展的意愿與員工共同制定發(fā)展規(guī)劃為員工未來(lái)發(fā)展指明路標(biāo)。班組工作—員工發(fā)展規(guī)劃 班組工作—培訓(xùn)工作 培訓(xùn) 班組工作—崗位輪換 40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初 10年底 輕傷事故、重傷事故、火災(zāi)事故 100 安全隱患整改、安全教育培訓(xùn) 零 零 零 安全管理 安全管理—安全自查 通過(guò)每月1安全管理—安全活動(dòng) 安全管理—安全評(píng)審 制定量化目標(biāo)并且將其目視化 目標(biāo)管理—目標(biāo)細(xì)化 目視管理—目標(biāo)目視化 標(biāo)準(zhǔn)化操作 檢查 統(tǒng)計(jì)分析 排除 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制環(huán) 1 班 2 班 X 班 ZP8 直接在下一個(gè)生產(chǎn)班組的檢驗(yàn)和返修 檢驗(yàn)前一個(gè)工段或本車間內(nèi)的缺陷并進(jìn)行返修 CP8 的檢驗(yàn)及返修整車AUDIT及返修 在生產(chǎn)班組中的檢驗(yàn)和返修 1 班 2 班 X 班 本過(guò)程中的質(zhì)量控制環(huán) R1 相鄰過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán) R2 相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制環(huán) R3 跨生產(chǎn)區(qū)域的質(zhì)量控制環(huán) R4 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制流程 零件質(zhì)量信息分工 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制全員參與 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制方法 專檢頻次 100 抽檢頻次 2 內(nèi)部用戶原則 不合格品不接收 不合格品不生產(chǎn) 不合格品不下流 三不放過(guò)原則 沒(méi)查清原因不放過(guò) 沒(méi)定出改進(jìn)措施不放過(guò) 沒(méi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò) 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制原則 —質(zhì)量記錄 周質(zhì)量例會(huì) 過(guò)程質(zhì)量控制—質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 利用質(zhì)量會(huì)議時(shí)間開(kāi)展員工提案并利用QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量問(wèn)題。做好驗(yàn)證跟蹤。并將結(jié)果目視化。2010年10/—目標(biāo)完成情況 班停臺(tái)控制在22分鐘 設(shè)備可動(dòng)率達(dá)到95 全面效率維修—停臺(tái)目標(biāo) 開(kāi)展全面效率維修工作中建立清擦點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)每天開(kāi)機(jī)前按照點(diǎn)檢表內(nèi)容認(rèn)真點(diǎn)檢讓每位員工都能做到設(shè)備保養(yǎng)的“三好” “四會(huì)”.全面效率維修—清擦、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 全面效率維修—紅卡、蘭卡制度 全面效率維修—設(shè)備停臺(tái)目標(biāo)完成情況 零停臺(tái) 零缺陷 零事故 零浪費(fèi) 規(guī)范定置定位良好的班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 工位組織 優(yōu)化工作現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放提升班組工作環(huán)境 做好模具擺放整齊有序 合理化建議 QC小組活動(dòng) KVP—Kaskade 改進(jìn)工作 2010年10/20C合理化建議實(shí)施情況12***3***357911***456789101112分系列1系列2改進(jìn)工作—合理化建議 自動(dòng)化增加校正點(diǎn)標(biāo)識(shí)改進(jìn) 捷達(dá)行李箱外板拉延續(xù)件優(yōu)化 寶來(lái)發(fā)罩外板在清洗機(jī)卡料問(wèn)題改進(jìn) 清洗機(jī)、涂油機(jī)增加防護(hù)罩改進(jìn) 改進(jìn)工作—QC小組活動(dòng) 通過(guò)在德國(guó)奧迪公司引進(jìn)的KVP—Kaskade持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)查找及消除工作中的九種浪費(fèi) 改進(jìn)工作—KVP—Kaskade 在體系工作中除了每年的車間及公司審核還要接受德國(guó)大眾康采恩外審。2010年10/.***93949596班組工作過(guò)程質(zhì)量控制工位組織目視管理目標(biāo)管理全面效率維修安全管理改進(jìn)工作物料管理標(biāo)準(zhǔn)化操作年平均分體系評(píng)審 在體系運(yùn)行方面通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)和德國(guó)專家進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定得到了高度評(píng)價(jià)和肯定。體系評(píng)審 2010年首檢合格率走勢(shì)圖*********41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/.***25261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分鐘/班次目標(biāo)10/20C實(shí)際2010年10/10/。不斷加強(qiáng)質(zhì)量信息交流讓員工及時(shí)了解質(zhì)量狀況有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。小組活動(dòng) 技術(shù)比武 業(yè)余文化生活 發(fā)揮黨員作用 在先鋒黨員評(píng)比中將質(zhì)量完成情況納入考核范圍內(nèi) 在班組中建立黨員責(zé)任崗并給每位黨員制定質(zhì)量指標(biāo)并作定期考核。在班組中發(fā)揮黨員帶頭作用消除各種質(zhì)量難點(diǎn)問(wèn)題。中國(guó)共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級(jí)班組 一汽—大眾現(xiàn)場(chǎng)管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產(chǎn)先進(jìn)班組 團(tuán)隊(duì)最優(yōu) 質(zhì)量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建三優(yōu)班組