【正文】 ”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。、最完善的制度也要有強(qiáng)有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個平臺，制定了《煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。實現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。根據(jù)13項工作目標(biāo)，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。提高顧客滿意度。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標(biāo)是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。將“誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。電與我們的工作生活密不可分。六、近年取得榮譽(yù)情況熱控室集體榮譽(yù)：2010年6月公司安全知識競賽“一等獎”2010年6月集團(tuán)安全知識競賽“一等獎”2011年1月公司“先進(jìn)班組”2011年3月長治市“謀跨越，促轉(zhuǎn)型”先進(jìn)班組2011年5月公司2機(jī)組大修先進(jìn)集體2011年5月公司2機(jī)組大修優(yōu)勝項目二等獎2011年5月公司優(yōu)秀青年突擊隊2011年6月公司安全知識競賽“一等獎”2011年6月集團(tuán)安全知識競賽“一等獎”2011年6月公司“唱紅歌給黨聽”歌詠比賽“優(yōu)秀組織獎”2012年1月公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”2012年2月集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”2012年2月長治市總工會“安康杯”競賽優(yōu)勝班組2012年5月公司“青年文明號”2012年11月被授予“全國質(zhì)量信得過”班組2013年1月公司“先進(jìn)班組”2013年5月集團(tuán)“工人先鋒號”2013年9月公司大修立功競賽先進(jìn)集體2013年獲得山西省“2013年質(zhì)量信得班組”2013年《降低布袋差壓》QC小組獲得“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”熱控室內(nèi)個人榮譽(yù)：2009年9月廉旭剛獲集團(tuán)首屆“迎國慶 祖國是我家”員工攝影比賽二等獎2010年2月李偉獲公司2010年度文藝演出最佳節(jié)目創(chuàng)作獎2010年9月廉旭剛獲公司“攝影大賽暨書畫才藝大賽”攝影類二等獎 2010年5月李偉獲公司“攻堅創(chuàng)效年”征文活動三等獎2010年5月李偉獲公司2010年度“優(yōu)秀青年”2010年7月李偉獲公司研讀《矛盾論》、《實踐論》、《反對自由主義》心得體會三等獎2011年1月王建峰獲公司“先進(jìn)工作者”稱號2011年3月康鵬獲公司“青年崗位能手”稱號2011年4月蔡宗霖獲公司第一屆 “安康杯”羽毛球賽二等獎2011年4月劉英達(dá)獲公司“合理化建議”優(yōu)秀獎2011年5月劉英達(dá)獲集團(tuán)第一屆職工運動會“毽繩比賽”踢毽子第一名2011年5月王建峰獲公司“大修立功先進(jìn)個人”稱號2011年5月康鵬獲山西省勞動競賽委員會個人一等功2011年7月蔡宗霖獲公司“黨在我心中”主題征文活動三等獎 2011年7月李振華京能集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”稱號2011年11月 李振華獲集團(tuán)首屆藝術(shù)節(jié)詩朗誦三等獎2012年1月歐陽剛獲公司“節(jié)能先進(jìn)個人”2012年1月王建峰獲公司“先進(jìn)工作者”稱號2012年6月秦浩宇獲公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員2013年1月康鵬獲公司2012年度“技術(shù)（科技）人才獎”2013年1月王建峰獲公司2012年度“勞動模范”稱號2013年1月孟靜宇獲公司2012年度“節(jié)能先進(jìn)個人”2013年5月秦浩宇獲公司“優(yōu)秀團(tuán)干部”2013年7月康鵬獲公司“黨員先鋒崗”2014年1月劉英達(dá)獲公司2013年度“勞動模范”第二篇：質(zhì)量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的海口，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。2013年熱控消除缺陷846條，較上年減少30%，全年完成機(jī)組等級檢修7次，全年無人身傷亡事故，全年發(fā)生事故0次，全年發(fā)生一類障礙0次。榮獲山西省“2013年度質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。這種“現(xiàn)象”正是來源于漳山發(fā)電提供的創(chuàng)新平臺、人才激勵平臺，加上熱控室對培訓(xùn)工作的重視，對質(zhì)量工具應(yīng)用方法能力培養(yǎng)的重視，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員質(zhì)量意識不斷提高，創(chuàng)新能力不斷迸發(fā)，同時進(jìn)一步促成班組成員完成自我認(rèn)知，完成自我價值的實現(xiàn)。同時，2013年熱控室專業(yè)提升設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量，同時依托公司創(chuàng)新平臺，自主完成了一批增效節(jié)能的創(chuàng)新科技成果： 1）2機(jī)空冷變頻器改造；2）一期DCS系統(tǒng)改造；3）一期機(jī)組實施穩(wěn)定主蒸汽參數(shù)優(yōu)化項目。2013年，班組員工自發(fā)組織的3個QC小組獲得省優(yōu)秀獎，專業(yè)室年度論文累計發(fā)表共計14篇，2013年12月4日生產(chǎn)技術(shù)部熱控室榮獲由中國質(zhì)量協(xié)會、中華全國總工會、中華全國婦女聯(lián)合會、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的2013年度“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。這個專業(yè)課題同時必須轉(zhuǎn)化為論文成果，或者QC成果。同時2014年，熱控室首先在專業(yè)內(nèi)對2013年度形成的QC成果進(jìn)行篩選，篩選出降低磨煤機(jī)入口一次風(fēng)量控制偏差QC小組正在積極申報成果。特別是在2013年，熱控室降低袋式除塵器通道差壓QC小組、提高微油點火可靠性QC小組獲得山西省優(yōu)秀成果獎。在熱控專業(yè)每季度培訓(xùn)總結(jié)中，有專項內(nèi)容為對前期培訓(xùn)效果回頭看，追溯一下對近期重點工作影響的培訓(xùn)工作，并總結(jié)歸納出效益明顯的培訓(xùn)工作，以利于后續(xù)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步改進(jìn)。培訓(xùn)工作有效益，培訓(xùn)工作是一項長期的工作，因短期很難見效益，但往往又忽略了效益管理。大到專業(yè)計劃制定標(biāo)準(zhǔn)，小到培訓(xùn)課件格式標(biāo)準(zhǔn)都一一進(jìn)行了制訂。漳山熱控目前的月度計劃落實的最小單位為每周。熱控專業(yè)首先針對下一年度重點工作計劃和人員狀況進(jìn)行年度培訓(xùn)計劃制定。因此，熱控專業(yè)管理人員認(rèn)識到這個問題，就著手重構(gòu)培訓(xùn)工作，并結(jié)合上精細(xì)化管理的要求和特點，將培訓(xùn)工作往精細(xì)方向引導(dǎo)，做到“有計劃，有標(biāo)準(zhǔn)，有效益”。每年組織一次DCS失靈、汽包水位信號失靈等應(yīng)急演練，要求大家熟練掌握應(yīng)急程序。管理人員定期到現(xiàn)場檢查工作情況，重點關(guān)注作業(yè)點的危險源，督查各類防范措施是否到位，防護(hù)用品是否正確佩戴。每周四組織召開安全日例會，針對兄弟單位發(fā)生的案例認(rèn)真剖析，并對自身專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備重新認(rèn)識和反思。在提倡管理中嚴(yán)格執(zhí)行痕跡管理，即各項工作必須留下紙質(zhì)記錄，各項臺賬健全規(guī)范。計量器具有專人負(fù)責(zé)，并定期對標(biāo)準(zhǔn)儀器進(jìn)行校驗，嚴(yán)格執(zhí)行工器具領(lǐng)用登記制度，沒有發(fā)生過工器具丟失或使用不當(dāng)造成的損壞。班組質(zhì)量、安全等各項管理制度健全，特別是在2013年重新修訂了崗位工 作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織員工學(xué)習(xí)這兩項標(biāo)準(zhǔn)，使大家的行為向標(biāo)準(zhǔn)靠齊。二、班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、規(guī)范建設(shè)、技能建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)等活動情況班組職能清晰，分工明確，凡事都能落實到人，凡事都能找到責(zé)任人。全員能夠樹立較強(qiáng)的服務(wù)運行意識，積極主動與運行人員加強(qiáng)溝通，對運行人員提出的合理化建議能夠定期組織開會討論后實施。熱控室的愿景為“嚴(yán)把檢修質(zhì)量，開拓創(chuàng)新能力，提升自我價值”。第一篇：質(zhì)量信得過班組簡介及活動結(jié)果質(zhì)量信得過班組簡介及活動結(jié)果一、班組成員組成、班組職責(zé)，主要工作內(nèi)容，班組文化和愿景山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱漳山公司）生產(chǎn)技術(shù)部熱控室由22名員工組成，平均年齡30歲，其中研究生學(xué)歷占30%，本科及以上學(xué)歷占70%，承擔(dān)著全公司4臺機(jī)組（2600MW+2300MW）包括外圍在內(nèi)所有熱控設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，是一支年輕化、專業(yè)化、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的隊伍。2013年熱控室質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)成績斐然：全年實現(xiàn)無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備損壞事故，異常數(shù)量與歷年同比顯著下降，降幅達(dá)50%；設(shè)備維護(hù)質(zhì)量大幅提升，經(jīng)過熱控室精心維護(hù)，設(shè)備缺陷數(shù)量顯著下降，降幅達(dá)30%。在這一愿景的指引下，全員能夠把主要集中放在設(shè)備異常的提前預(yù)控上，通過主動積極的邏輯隱患、設(shè)備隱患排查，提前將異常苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；在各類檢修中，始終貫穿檢修質(zhì)量就是我們的生命線；同時利用公司及部門的各類平臺，積極引導(dǎo)全員培養(yǎng)創(chuàng)新能力，開拓眼界，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，在學(xué)習(xí)中提升自我價值。員工間關(guān)系和諧，能夠為了一個共同的目標(biāo)集體忘我地工作。設(shè)備專責(zé)不留死角，同時實行崗位AB角制，并定期輪換職責(zé)，目前通過崗位輪換，全員的技術(shù)水平掌握全面，同時根據(jù)個人的特長，安排的一些技術(shù)攻關(guān)項目能夠卓有成效地完成。通過明確分工，大家各負(fù)其責(zé)，能夠在每天的巡檢過程中對責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢點和處理，所轄區(qū)域整潔衛(wèi)生。在檢修管理中由項目負(fù)責(zé)人從計劃提出、備件申報、檢修組織、過程控制、驗收等環(huán)節(jié)全程參與和負(fù)責(zé)，有效控制了每一個檢修項目的質(zhì)量。能夠嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會，通過“三講一落實”，使大家不僅明確工作任務(wù)，更要明確作業(yè)點的危險點和預(yù)控措施，收到了良好的效果。通過月度例會，交流大家一個月的主要工作和心得，不僅實現(xiàn)了技術(shù)經(jīng)驗的共享，而且形成了融洽的同事氛圍。遇重大操作，副主任或主任至少一人在場監(jiān)護(hù)。三、班組成員重視質(zhì)量意識、技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)熱控室成立于漳山發(fā)電一期基建期間，基建工作的特點就決定了熱控專業(yè)一開始的培訓(xùn)工作是簡單粗放型的，這樣的培訓(xùn)管理狀況逐漸與生產(chǎn)及人員管理極不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有計劃，就是要使未來一段時間內(nèi)在培訓(xùn)方向、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式安排上提前做好規(guī)劃，滿足員工需求，滿足專業(yè)近一階段工作需求。而后每月25日結(jié)合年度計劃和近期工作情況制定下月月度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)工作有標(biāo)準(zhǔn)，熱控專業(yè)內(nèi)部制訂了《熱控專業(yè)培訓(xùn)管理制度》，制度中對培訓(xùn)工作中涉及的各個事項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。并結(jié)合公司和專業(yè)實際不斷的修訂中。為了實現(xiàn)培訓(xùn)工作狀況跟蹤，效益跟蹤。通過技能培訓(xùn)、質(zhì)量工具方法應(yīng)用能力培養(yǎng)，通過定期缺陷分析，認(rèn)真摸索設(shè)備周期性故障規(guī)律