【正文】 制，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。大部分員工在就業(yè)和上崗前都要接受必要的崗位培訓(xùn)，我國(guó)的現(xiàn)有法規(guī)對(duì)于企業(yè)不按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的違法違規(guī)行為缺乏強(qiáng)有力的懲罰措施。國(guó)家要加大對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的法規(guī)的執(zhí)行力度。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須高度重視企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展，并且把員工培訓(xùn)納入企業(yè)整體發(fā)展的計(jì)劃中。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，企業(yè)就是為了盈利賺錢(qián)，追求利潤(rùn)最大化，而員工培訓(xùn)花錢(qián)多、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，對(duì)企業(yè)近期的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。人力資源也已成為企業(yè)最重要的發(fā)展資本。提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要完善各種培訓(xùn)管理制度，如：培訓(xùn)講師的管理制度、培訓(xùn)員工的選拔制度、考勤制度、考核制度、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度等。我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的效果之所以不理想，其中一個(gè)重要原因就是培訓(xùn)內(nèi)容陳舊落后，培訓(xùn)效率質(zhì)量低，與員工的實(shí)際需求不符。建立完善的企業(yè)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)體系。做到有效的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)活動(dòng)能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。三、解決員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的措施根據(jù)企業(yè)對(duì)人才的需求來(lái)制定合理有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案。④員工心態(tài)不正確，員工認(rèn)為培訓(xùn)就是為了完成企業(yè)交給的任務(wù)，至于結(jié)果如何根本不在意，這更反映出來(lái)員工并未把自己與公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，把公司的生存發(fā)展作當(dāng)做自己的職責(zé)。培訓(xùn)教師大多都是兼職，專(zhuān)業(yè)職業(yè)技能的程度考量困難。企業(yè)的員工，只有參加培訓(xùn)并參加考核合格，才能擇優(yōu)錄用或提拔晉升。在培訓(xùn)過(guò)程中，必須加強(qiáng)考核、監(jiān)督、注重效率與成果、禁止走場(chǎng)過(guò)場(chǎng)。企業(yè)組織培訓(xùn)并進(jìn)行考試，不存在真實(shí)的各類(lèi)技能考核，參加考試的一律過(guò)關(guān)，這種勞民傷財(cái)?shù)呐嘤?xùn)效果如何可想而知。從近年來(lái)的員工培訓(xùn)來(lái)看，職工培訓(xùn)不外有兩種。職工參加各種形式與類(lèi)型的職業(yè)培訓(xùn)，大部分是為了完成企業(yè)安排的培訓(xùn)任務(wù)，加之如果沒(méi)有嚴(yán)格的考勤制度，職工或許都不會(huì)去，不帶著使命與責(zé)任參加培訓(xùn)，就為了輕輕松松地結(jié)業(yè)，培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)員工不知道直接在這場(chǎng)培訓(xùn)當(dāng)中收貨了什么？為什么參加這樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)后對(duì)自己的工作起不到任何積極作用，更帶動(dòng)不起來(lái)員工的工作激情一動(dòng)力。這是企業(yè)人力資源管理不科學(xué)的表現(xiàn)，使企業(yè)處于選擇的局限性，不利于優(yōu)秀人才的選拔錄用。使員工只是單純的為了工作工作，缺少責(zé)任感與歸屬感。人員配置不科學(xué)，管理混亂企業(yè)的人員配置沒(méi)有建立在科學(xué)分析科學(xué)分配的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行招聘、考核、晉升等問(wèn)題上管理混亂不系統(tǒng)，這是目前中國(guó)企業(yè)存在的最大問(wèn)題，與發(fā)達(dá)國(guó)家的人才培養(yǎng)計(jì)劃相比存在較大的差距。長(zhǎng)期而科學(xué)的員工培開(kāi)發(fā)計(jì)劃是提高職工培訓(xùn)的重要保證。同時(shí)，現(xiàn)在人才市場(chǎng)的求職者供過(guò)于求，就業(yè)壓力大、矛盾突出。我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理落后是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)查與數(shù)據(jù)分析表明，大多數(shù)企業(yè)的職工培訓(xùn)資金未達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低比例，更有國(guó)有企業(yè)根本就沒(méi)有將人力資本投資作為企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目，限制了員工的能力發(fā)展，更不利于企業(yè)的生存發(fā)展。④企業(yè)沒(méi)有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的打算，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行提前培訓(xùn)，避免影響企業(yè)的整體發(fā)展。有不少企業(yè)非常重視員工的培訓(xùn)工作，但是對(duì)于結(jié)果如何卻不加關(guān)注，致使這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的精力，效果卻差強(qiáng)人意。既浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，也對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有積極作用。二、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展不匹配。因此，員工培訓(xùn)也是增強(qiáng)企業(yè)組織效益的關(guān)鍵途徑。使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心、重視，滿(mǎn)足員工的歸屬感?？梢源龠M(jìn)企業(yè)與員工的溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，有助于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：人力資源，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，改進(jìn)對(duì)策一、員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的概述員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)組織為業(yè)務(wù)發(fā)展及人才培養(yǎng)的需要，使員工具備完成現(xiàn)在或?qū)?lái)工作所需要的能力與知識(shí)，改變他們的工作態(tài)度，提高員工的工作業(yè)績(jī)，更好的適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需要，最終達(dá)到企業(yè)整體提升的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的企業(yè)活動(dòng)。本文從人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)入手，淺析員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念和意義，分析了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，例如：企業(yè)不合理的激勵(lì)機(jī)制與方法，人力資源的開(kāi)發(fā)力度不夠，員工配置不合理，企業(yè)管理制度混亂；職工培訓(xùn)制度不科學(xué)等等。第一篇：淺析人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題淺析人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題摘要：企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的形勢(shì)下，如何充分開(kāi)發(fā)與利用勞動(dòng)力資源，提高企業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)，是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源成為企業(yè)最重要最寶貴的財(cái)富，是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。并且針對(duì)問(wèn)題提出建議，使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，由此提高企業(yè)的管理能力及效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的意義員工培訓(xùn)是組織人力資源管理和開(kāi)大的重要組成部分和關(guān)鍵職能。使員工更好的融入企業(yè)文化中，員工在認(rèn)同企業(yè)文化下，掌握工作中所需的知識(shí)和技能；挖掘和激勵(lì)員工潛在的能力，使其自覺(jué)學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，提高自身的責(zé)任感與使命感。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的對(duì)員工的新的挑戰(zhàn)。形成良好的企業(yè)氛圍，有助于企業(yè)人才成長(zhǎng)，提高企業(yè)在大環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)中的中流砥柱。①在許多企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)中，往往出現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際脫離的情況，使培訓(xùn)只是成為一種形式。②員工培訓(xùn)的成功與否，關(guān)鍵是看培訓(xùn)成果。③還有就是部分企業(yè)采取出了問(wèn)題才培訓(xùn)的方式，只對(duì)出了問(wèn)題的方面驚醒針對(duì)式培訓(xùn)，像這種沒(méi)有系統(tǒng)的零散的培訓(xùn)很難達(dá)到整體提升的目的。企業(yè)培訓(xùn)資金投入不足、管理落后從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看我國(guó)企業(yè)在職工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面的資金投入不足，已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工培訓(xùn)管理落后的問(wèn)題以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的認(rèn)知滯后。一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工培訓(xùn)是費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)又影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此沒(méi)有必要投入資金進(jìn)行員工培訓(xùn)。這種觀點(diǎn)已經(jīng)表明一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求不符。但是，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在職工培訓(xùn)中沒(méi)有計(jì)劃，更沒(méi)有將職工培訓(xùn)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，存在較大的不確定性。中國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)思想管理，但缺乏先進(jìn)的管理平臺(tái)和管理的基礎(chǔ)設(shè)施，不注重研究推進(jìn)人與工作的連系。而且中國(guó)企業(yè)認(rèn)為為了企業(yè)的發(fā)展與效益招聘時(shí)側(cè)重于選擇男性高學(xué)歷員工，以減免女性員工未來(lái)結(jié)婚生育給企業(yè)帶來(lái)的用人空缺，影響企業(yè)發(fā)展。員工培訓(xùn)方式方法不合理①職工受訓(xùn)目的不明確。②職工受訓(xùn)沒(méi)有被積極地帶動(dòng)，激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制不完善。一種是為了應(yīng)付上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查而開(kāi)展的辦證培訓(xùn)，一種是根據(jù)年度計(jì)劃、上級(jí)安排開(kāi)展的職工崗位培訓(xùn)。企業(yè)必須把培訓(xùn)作為一種考核激勵(lì)手段，把員工培訓(xùn)與員工的職位、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利掛鉤。當(dāng)員工表現(xiàn)良好工作突出時(shí)，就會(huì)有加薪和晉升的機(jī)會(huì)。③培訓(xùn)教師培訓(xùn)方法死板，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊。他們根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行授課，缺乏對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)方法和技巧的研究，培訓(xùn)內(nèi)容更是沒(méi)有系統(tǒng)性和針對(duì)性，內(nèi)容陳舊，方法古板，在一定程度上抑制了員工的學(xué)習(xí)積極性，也使得培訓(xùn)結(jié)果差強(qiáng)人意。企業(yè)花錢(qián)培訓(xùn)，與自己無(wú)關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理開(kāi)發(fā)的工作時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做到培養(yǎng)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要的人才。不可以無(wú)目的無(wú)計(jì)劃的進(jìn)行工作，不僅會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的影響，而且還會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，提高企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)成本。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)員工，把它當(dāng)成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。因此，在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作中，一定要根據(jù)企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化并自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，選用科學(xué)的、先進(jìn)的、靈活的培訓(xùn)方法，形成完整的培訓(xùn)體系。是培訓(xùn)在有限的時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)效果最大化。認(rèn)識(shí)是行為的先導(dǎo)，培訓(xùn)是企業(yè)保持先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然要求。很多企業(yè)之所以不舍得花錢(qián)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，并不是領(lǐng)導(dǎo)人只重視產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是一種短視眼光，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展極為不利。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。我國(guó)已制定并執(zhí)行了企業(yè)員工培訓(xùn)的一些相關(guān)法律法規(guī)和政策，在這些法律法規(guī)中，都明確規(guī)定了企業(yè)員工有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。要完善企業(yè)員工的培訓(xùn)制度的執(zhí)行，必須進(jìn)一步完善現(xiàn)有法律法規(guī)，加大對(duì)企業(yè)違規(guī)違法行為的懲罰力度，加大企業(yè)主管部門(mén)對(duì)企業(yè)實(shí)施執(zhí)行的監(jiān)督，確保企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)落到實(shí)處。在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的挑戰(zhàn)下，要使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展，就必須適應(yīng)新的要求，培育優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)人才。只有這樣，才能使企業(yè)一步一步走向現(xiàn)代化，走向世界，真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。海爾集團(tuán)從一開(kāi)始至今年內(nèi)一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力,充分開(kāi)發(fā)利用人力資源,從而使企業(yè)保持高速穩(wěn)定發(fā)展。其培訓(xùn)包括了海爾的價(jià)值觀念培訓(xùn)；海爾的實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)；海爾的個(gè)人生涯培訓(xùn)。2．你如何理解海爾集團(tuán)的“以人為本”的培訓(xùn)理念？答案要點(diǎn)：海爾集團(tuán)從一開(kāi)始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開(kāi)發(fā)利用 人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。他的終極目標(biāo)是通過(guò)提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和技巧，在讓廣大員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上取得企業(yè)的成功。容許失敗錯(cuò)了再來(lái)1．百度的“容許失敗錯(cuò)了再來(lái)”在人力資源使用性開(kāi)發(fā)中，具有哪些現(xiàn)實(shí)意義？答案要點(diǎn)：擁有創(chuàng)新的心態(tài),樂(lè)于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新是企業(yè)不敗的根本,；永葆創(chuàng)業(yè)的激情；每一天都在進(jìn)步；容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新；充分信任，平等交流。能力再?gòu)?qiáng)的人，如果價(jià)值觀和企業(yè)不吻合，你可能今天能做好，但明天就做不好了。失敗了沒(méi)有關(guān)系，不會(huì)受到懲罰，但要認(rèn)真總結(jié)，找出失敗的原因，避免他人再有同樣的失敗。創(chuàng)新是人力資源管理的靈魂，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景下,創(chuàng)新成為末來(lái)管理的主旋律,而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。擁有創(chuàng)新的心態(tài)，樂(lè)于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新是企業(yè)不敗的根本，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其如此。失敗和創(chuàng)新是一對(duì)孿生姐妹，要?jiǎng)?chuàng)新就會(huì)有很多失敗，而寬松的氛圍也自然會(huì)使很多人犯一些錯(cuò)誤，但是沒(méi)關(guān)系，只要總結(jié)、反思，我們?nèi)萑踢@種失敗。因?yàn)槿魏问《际浅晒Φ幕A(chǔ)，技術(shù)上的失敗可以更接近成功，管理上的失敗在不斷的創(chuàng)新中會(huì)更加完善。這樣劃分的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)一系列的培訓(xùn),幫助公司新員工具備較高的業(yè)務(wù)能力,提高員工知識(shí)、技能、管理能力,并儲(chǔ)備了大量的生產(chǎn)、技術(shù)和管理人才。