【正文】 自律規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)?？偸菧\嘗輒止、一知半解。我作為一名藥監(jiān)系統(tǒng)的普通黨員，時(shí)刻加強(qiáng)自律自警意識，認(rèn)真對照《廉政準(zhǔn)則》做好自律。第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題及整改方案黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題及整改方案按照《自查報(bào)告格式》的要求，全面加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性。應(yīng)增加標(biāo)識牌，大片荒蕪，不美觀。六．整體規(guī)劃1．宿舍附近沒有停車間，下雨的時(shí)候車子沒處停放，不方便?？梢栽倥赃呍O(shè)計(jì)個(gè)椅子方便休息。應(yīng)增設(shè)垃圾桶。適當(dāng)拓寬。，井蓋兒設(shè)到路中間，容易因碾壓過多兒損壞。應(yīng)進(jìn)行整修。需要增加綠化面積。，要多走很多路，不方便。三． 餐廳樓，易摔倒。工程質(zhì)量存在問題，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)?？煞N植低矮植物。可以在每個(gè)學(xué)習(xí)桌旁邊安裝小臺燈。質(zhì)量存在一定的問題?？稍诖策叞惭b電扇。應(yīng)該提高工程質(zhì)量，并重新粉刷。二． 寢室樓，下雨的時(shí)候自行車推到宿舍不方便。，遲到的同學(xué)容易打斷老師上課。第三篇：建筑物存在問題及整改方案（本站推薦）建筑存在問題及部分整改方案學(xué)院：土木建筑學(xué)院班級：工程管理1105 姓名：張孟陽學(xué)號：201114020524一． 教學(xué)樓1．32號樓201教室臺階顏色區(qū)分不明顯，易踏空。六、員工關(guān)系方面存在的問題：目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。五、薪酬與福利方面存在的問題：公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長期發(fā)展。各部門成員積極配合人事行政部，對自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績效指標(biāo)。新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。各部門要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合完成。建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。二、人員招聘及配置方面存在的問題：人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。人力資源部：蘇 麗2012年7月6日第二篇：人力資源存在問題整改方案2013人事行政部工作存在問題點(diǎn)分析一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。整改措施：建議公司在員工試用期滿后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規(guī)化、合理化的管理道路。六、員工關(guān)系方面存在的問題：公司目前沒有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。整改措施：制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績效指標(biāo)，提高各部門工作效率，從而達(dá)到提高公司的績效管理，為我們的年度銷售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。四、績效管理方面存在的問題：公司目前沒有形成績效管理機(jī)制，各部門員工對績效沒有了解。所需協(xié)作：各部門經(jīng)理要多收集本部門相關(guān)培訓(xùn)資料，要對下屬進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善，要求各部門經(jīng)理能建立本部門完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而達(dá)到提高工作效率的效果。整改措施：建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門培訓(xùn)知識及相關(guān)內(nèi)容，做好培訓(xùn)規(guī)劃。三、培訓(xùn)與發(fā)展方面存在的問題：目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷售技巧、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。所需協(xié)作：各部門經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達(dá)到管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn)，增進(jìn)員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。各部門員工必須配合本部門經(jīng)理參與職責(zé)崗位說明書的完善，對自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整。完成崗位職責(zé)說明書的初稿，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn)，發(fā)給各個(gè)部門各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作。整改措施：要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期、中期、長期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。第一篇：人力資源存在問題整改方案人力資源部整改方案人力資源部現(xiàn)階段工作存在的問題以及各部門間協(xié)作存在的問題，做出如下匯報(bào)：一、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求。各部門崗位配置及崗位職責(zé)不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無法更好開展工作。定崗定責(zé)，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容，以便更好的開展工作。所需協(xié)作：各部門經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說明書的完善，根據(jù)本部門各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé)，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說明書的最后確認(rèn)完稿。二、人員招聘及配置方面存在的問題：人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標(biāo)準(zhǔn)。整改措施：建立人事工作流程，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系。各部門員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成。各部門經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門員工的能力。新員工、在職員工，都能通過有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率，各部門經(jīng)理要擬定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。各部門員工要積極配合本部門經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃，參與培訓(xùn)課程，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。整改措施：進(jìn)行績效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績效體系，并積極參與績效管理的制定。五、薪酬與福利方面存在的問題：公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié)，薪酬沒有起到激勵(lì)作用，不利于公司的長期發(fā)展。目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后，開始實(shí)施。目前沒有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。