【正文】 六、培訓(xùn)、干訓(xùn)教師崗位主要職責(zé)（一）根據(jù)處室的師干訓(xùn)計劃，承擔(dān)一定量的教學(xué)工作和教學(xué)管理工作。（五）組織領(lǐng)導(dǎo)所轄人員的分工協(xié)作、政治學(xué)習(xí)以及督促檢查和德能勤績的考核。（三）管好財產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《朝陽區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校財產(chǎn)管理制度》，一切校產(chǎn)都要登記造冊，原始資料完整齊備，每年定期清查財產(chǎn)，報廢和處理須經(jīng)校長簽字同意。五、總務(wù)處主任主要職責(zé)（一）協(xié)助校長當(dāng)好家，理好財，做好后勤管理工作，保證師干訓(xùn)、教科研工作的正常運作。（六）協(xié)調(diào)處、室之間的工作關(guān)系。（五）組織本處教師開展對新形勢下教學(xué)研究工作的再認(rèn)識，轉(zhuǎn)變教研觀念和形式，努力與基層學(xué)校教師建立一種平等對話合作伙伴的關(guān)系。（三）加強教科研隊伍建設(shè)，注意聘請來自教學(xué)第一線并有一定理論造詣的優(yōu)秀教師參與教研工作，整合教研力量，形成一支積極為中小學(xué)教學(xué)改革和研究服務(wù)的有活力的專兼職結(jié)合的教研隊伍。四、教研室主任崗位主要職責(zé)（一）組織、領(lǐng)導(dǎo)教研室工作。（八）協(xié)調(diào)處、室之間的工作關(guān)系。及時總結(jié)并推廣師、干訓(xùn)研究成果，提高師、干訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。（五）為基層學(xué)校開展教師校本培訓(xùn)提供指導(dǎo)和服務(wù)。（三）注意聘請有關(guān)高等學(xué)校、科研單位的專家學(xué)者、社會各行業(yè)專業(yè)人才以及優(yōu)秀中小學(xué)校長、教師作為兼職教師和顧問，參與師干訓(xùn)工作。（八）完成校長臨時指定的任務(wù)。（六）主持全校性教職工會議，做好行政會議、校務(wù)會議和各類大型會議記錄，積累學(xué)校各項原始資料。（四）受校長委托起草、撰寫各類學(xué)校文件、信函、報告、總結(jié)等，對各處室的行文進(jìn)行文字把關(guān)、簽發(fā)；督辦校務(wù)會議決定的事項。（二）負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部人事管理、文檔管理、職工考勤、量化評估、對外聯(lián)絡(luò)、接待，處理日常行政事務(wù)。（六）恰當(dāng)使用辦學(xué)經(jīng)費，審批日常財務(wù)支出，堅持勤儉辦學(xué)，努力改善辦學(xué)條件，為創(chuàng)一流的校園、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量而努力。依靠各處室負(fù)責(zé)人和全體教職員工認(rèn)真、及時、創(chuàng)造性地完成本職工作。（三）組織制訂與實施學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期工作計劃，經(jīng)常檢查工作計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)學(xué)年工作，并提出改進(jìn)學(xué)校工作的意見措施。第一篇：教師進(jìn)修學(xué)校崗位職責(zé)教師進(jìn)修學(xué)校崗位職責(zé)一、校長崗位主要職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，以及上級黨委、教育行政主管部門的指示，保證學(xué)校的正確辦學(xué)方向；實施對本市義務(wù)教育階段教師、幼兒園教師和小學(xué)校長的繼續(xù)教育，承擔(dān)基礎(chǔ)教育的教育教學(xué)科學(xué)研究工作，努力把學(xué)校辦成市初中、小學(xué)、幼兒教師的培訓(xùn)中心、教科研中心和服務(wù)中心。（二）按小實體、多功能、大服務(wù)的原則加強進(jìn)修校的建設(shè)，優(yōu)化資源配置，拓展服務(wù)功能，積極探索以中小學(xué)教師繼續(xù)教育為主，多元的、適應(yīng)時代發(fā)展辦學(xué)形式，有目的、有計劃、有組織地開展教育教學(xué)科學(xué)研究，不斷提高研究水平和層次，不斷提高培訓(xùn)處和教研室的綜合實力。（四）主持校務(wù)會議和校長辦公會議，探索辦學(xué)規(guī)律，研究解決實踐中的一系列問題。（五）加強黨政工共建，依靠工會、教代會組織，溝通教職工思想并發(fā)動教職工參與學(xué)校民主管理，提高辦學(xué)效益。二、辦公室主任主要職責(zé)（一）協(xié)助校長面上組織指揮，協(xié)調(diào)各處室之間工作。（三）受校長委托代為管理使用學(xué)校公章，辦理各類證明、函件。（五）服務(wù)于師干訓(xùn)和教科研，負(fù)責(zé)各種文件、資料的管理工作。（七）組織領(lǐng)導(dǎo)所轄人員的分工協(xié)作、政治學(xué)習(xí)以及督促檢查和德能勤績的考核。三、培訓(xùn)、干訓(xùn)部主任崗位主要職責(zé)（一）組織、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)處工作（二）樹立開放意識，通過與高等學(xué)校、省市教研室、教科研等機構(gòu)開展聯(lián)合或合作等形式，積極探索以中小學(xué)教師繼續(xù)教育為主、多元的、適應(yīng)信息時代發(fā)展辦學(xué)形式，提高培訓(xùn)機構(gòu)的綜合實力，有計劃、有組織地開展師干訓(xùn)工作。（四）加強對師干訓(xùn)全過程的指導(dǎo)、監(jiān)控與評價。（六）組織本處教師開展對成人教育規(guī)律和特點的研究，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和方式，提高學(xué)員問卷調(diào)查的滿意率。（七）認(rèn)真做好師干訓(xùn)工作的文檔建設(shè)和學(xué)員的學(xué)籍管理。（九）書面總結(jié)培訓(xùn)處學(xué)年（年度）工作情況。（二）從學(xué)生發(fā)展、教師成長和學(xué)校發(fā)展的需要出發(fā)，緊緊圍繞本市素質(zhì)教育實施的問題，把握重點，有目的、有計劃、有組織地開展研究，不斷提高研究的層次和水平。（四）充分發(fā)揮教研室的教學(xué)研究、指導(dǎo)和服務(wù)功能，強化以校為本的研究意識，精心設(shè)計服務(wù)項目，供基層學(xué)校選擇。倡導(dǎo)不斷創(chuàng)新的研究風(fēng)氣，創(chuàng)造生動活潑的、行之有效的教學(xué)研究指導(dǎo)的方式方法。（七）書面總結(jié)教研室學(xué)年（年度）工作情況。（二）管好財務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《朝陽區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校財務(wù)管理制度》，合理預(yù)算和使用各項經(jīng)費，堅持勤儉辦學(xué)原則，開源節(jié)流，量入為出，修舊利廢，厲行節(jié)約。（四）服務(wù)于師干訓(xùn)和教科研，負(fù)責(zé)各類教學(xué)或教研活動的資料打印、裝訂、場所整理、設(shè)備提供、茶水供應(yīng)等相關(guān)的后勤保障工作。（六）完成校長臨時指定的任務(wù)。（二）積極參加省、地干訓(xùn)、師訓(xùn)備課會議，認(rèn)真?zhèn)浜谜n、上好課，把握好面授和自學(xué)輔導(dǎo)關(guān)。（三）為基層學(xué)校開展教師校本培訓(xùn)提供指導(dǎo)和服務(wù)。（五）每位教師每學(xué)年撰寫一份教學(xué)工作經(jīng)驗總結(jié)或班級管理經(jīng)驗總結(jié)或成人教育規(guī)律和特點研究論文。努力提高自身素質(zhì)，爭取在本市的教育教學(xué)改革中有更大的發(fā)言權(quán)。（三）深入教學(xué)第一線，與一線教師建立一種平等對話的合作伙伴關(guān)系。每學(xué)年有1—2個研究課題和專題論文或課題階段性總結(jié)；有一定的下校時間和下校指導(dǎo)量（下校聽課每學(xué)年不少于60節(jié)）；能整理出一篇本學(xué)年的講座材料和1—2所學(xué)校的質(zhì)量分析材料。八、辦公、后勤人員崗位主要職責(zé)（一）樹立服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)效率，服從處室主任安排，分工合作，確保學(xué)校的培訓(xùn)、教科研工作有序地進(jìn)行。（三）負(fù)責(zé)財務(wù)工作人員要分工協(xié)作，加強監(jiān)督，財務(wù)工作要做到正確、及時、完整、合法、規(guī)范，嚴(yán)格按照財務(wù)制度把好收支關(guān)。做好財產(chǎn)、設(shè)備的維護(hù)工作。（六）每學(xué)年寫一份辦公、后勤管理工作經(jīng)驗總結(jié)。它的主要工作職責(zé)是:堅持把教育科研作為以教師為主體的群眾性教育科研，作為教育理論和教育教學(xué)實踐聯(lián)系的中介，使教育理論在教育教學(xué)實踐