【正文】 具有“三峽精神”和“三峽標(biāo)準(zhǔn)”的特色監(jiān)理金牌班組。二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)白鶴灘監(jiān)理部泄洪班組始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)全能型、復(fù)合型人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌”為班組建設(shè)的目標(biāo)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)泄洪洞班組成員的人員也極為苛刻，用部門主任的話說，泄洪班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。目前隊(duì)伍由12明成員組成，平均年齡36歲，本科8名，大專4名；助工4名，中級(jí)工程師7名，高級(jí)工程師1名。在白鶴灘水電站活躍著這樣一支年輕的班組，在每周一次的質(zhì)量安全檢查，在每一根錨桿施工的旁站，在每一個(gè)爆破開挖的施工作業(yè)面，在每一次處理協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。短短幾句話，寥寥數(shù)十字，白鶴灘監(jiān)理部泄洪洞監(jiān)理班組將此作為班組的管理準(zhǔn)則，滲透到班組監(jiān)理工作各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升班組的質(zhì)量管理品質(zhì)。，作風(fēng)正派，在群眾中有較高威望。全國(guó)電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者。、制度化、程序化，QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率在全國(guó)電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。，QC小組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)有特色，有普遍的推廣意義。、活動(dòng)過程和活動(dòng)結(jié)果，并有創(chuàng)新。，遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開展活動(dòng)，近兩年內(nèi)質(zhì)量有明顯的提高，有當(dāng)年活動(dòng)成果，在電力行業(yè)名列前茅。第一篇：全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組附件2：全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者推薦條件全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)?！百|(zhì)量第一”方針，全班組職工質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平，做到“自己信得過，顧客信得過”。全國(guó)電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、目標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中存在的問題開展活動(dòng)，解決實(shí)際問題，取得顯著成效，其經(jīng)驗(yàn)有普遍的推廣意義。，特別是QC小組基礎(chǔ)知識(shí)，并運(yùn)用到工作實(shí)踐中，不斷提高管理和技能水平。全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者，并能積極為本企業(yè)廣泛、深入、持久地開展QC小組活動(dòng)創(chuàng)造條件予以支持的電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第二篇：全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組申報(bào)材料精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升—記白鶴灘工程監(jiān)理部、泄洪洞班組追求一流工作質(zhì)量，崇尚一流監(jiān)理公德，創(chuàng)造一流產(chǎn)品信譽(yù)”，這是白鶴灘監(jiān)理人的質(zhì)量宣言。一、班組簡(jiǎn)介三峽發(fā)展公司是中國(guó)最早開展水利水電工程建設(shè)、管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，是中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司的全資子公司，公司成立以來(lái)監(jiān)理業(yè)務(wù)一直秉承“誠(chéng)信做人、用心做事、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，視質(zhì)量為企業(yè)的生命。泄洪洞監(jiān)理班組是有著技術(shù)力量過硬、專業(yè)知識(shí)廣博、管理能力精湛的優(yōu)秀監(jiān)理班組，也是溪洛渡水電站泄洪洞工程的原班隊(duì)伍。泄洪洞班組肩負(fù)著3條長(zhǎng)約6km的泄洪洞監(jiān)理工作。泄洪班組人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，所承監(jiān)的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全“雙零”目標(biāo)。以“點(diǎn)燃激情、放飛夢(mèng)想、激揚(yáng)奮斗、揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更全的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。，加強(qiáng)考核，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，泄洪洞項(xiàng)目班組還積極開展績(jī)效考核，每個(gè)季度、進(jìn)行個(gè)人能力考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)理部及公司方針目標(biāo)要求，使部門各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即單元工程優(yōu)良率95%以上，業(yè)主滿意率100%，截止目前未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。第一是對(duì)新入場(chǎng)員工，采取每月由安全部門和項(xiàng)目部進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉泄洪洞工程的基本情況，從而盡快的熟悉各自的角色。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第四是“技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享”要求員工對(duì)具體部位的施工技術(shù)通過技術(shù)總結(jié)的方式記錄下來(lái)，授給班組其他員工，提高整體技術(shù)水平和管理水平。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成泄洪班特有的班組文化。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新辦公室進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：1)、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作； 2)、組織了班組爬山活動(dòng)、班組植樹、各類體育項(xiàng)目競(jìng)技比賽，凝聚了人心，和諧隊(duì)伍；3)、積極參加公司和監(jiān)理部組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，先后組織員工參加了公司優(yōu)秀論文評(píng)比活動(dòng)，其中1篇論文獲得“一等獎(jiǎng)”，2篇論文獲“二等獎(jiǎng)”； 4)、組織員工參加了“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽，榮獲“一等獎(jiǎng)”； 5)、組織青年員工參加“安全月”辯論賽，榮獲“二等獎(jiǎng)”；6)、組織員工積極參與“青工技能大賽”，進(jìn)一步提高員工技能水平； 7)、班組通過平時(shí)的工作積累，在監(jiān)理部組織的“監(jiān)理日志”評(píng)比中榮獲“一等獎(jiǎng)”。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。、技改活動(dòng)降低成本、增加效益班組利用創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛開展QC課題研發(fā)、科研項(xiàng)目研究、工程技術(shù)總結(jié)、合理化建議等活動(dòng)，在傳承傳統(tǒng)培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，側(cè)重提高青年員工的“技”與“能”。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，班組圍繞“夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升工程實(shí)體質(zhì)量”的活動(dòng)主題，積極參加了由建設(shè)部組織的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽，通過對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求等項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了員工的理論技能和管理水平，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)，同時(shí)也提升了班組人員的技能知識(shí)和管理水平。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后終檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋€(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。對(duì)班組技術(shù)較差員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。經(jīng)過參建各方的共同努力，泄洪洞上平段第一層開挖全部完成，提前實(shí)現(xiàn)了上平段總體開挖節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部憑著前期積累的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，一方面積極推廣前期工程經(jīng)驗(yàn)，另一方面開展工藝細(xì)節(jié)改進(jìn)及創(chuàng)新，目前開挖取得了較好成績(jī)，并得到了質(zhì)量專家組及建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及認(rèn)可。項(xiàng)目部積極組織研究開挖細(xì)節(jié)，預(yù)裂孔搭設(shè)樣架，逐孔標(biāo)識(shí)落實(shí)到位，每3m增設(shè)1個(gè)扶正器，采用60mm大直徑鉆桿，控制鉆速1m/20min，防止鉆孔不偏心，采用磁力垂球配合直尺，按1m偏差1cm控制，減小人為按角度控制的方法造成的偏差值等有效措施。底板開挖質(zhì)量控制，項(xiàng)目部組織包括作業(yè)隊(duì)在內(nèi)人員開展工藝討論，形成現(xiàn)場(chǎng)可操作的控制要點(diǎn)，要求制作鉆孔水平樣架和后視垂球架，控制標(biāo)桿孔施工，作為其它光爆孔鉆孔參考，充分利用撓度控制超欠挖，啟鉆執(zhí)行三次校鉆制度，即：?jiǎn)@、入巖20cm、入巖50cm分別采用坡度尺結(jié)