【正文】 必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。工程部在加強(qiáng)內(nèi)部圖審的同時(shí)，立即組織監(jiān)理、施工進(jìn)行審圖工作，并順利地趕在中秋節(jié)前完成了此五個(gè)戶型的施工圖紙會(huì)審工作，以保證施工單位盡快投入施工。并從施工工藝上進(jìn)行有效組織，從而確保了總體進(jìn)度未嚴(yán)重延誤。二、積極配合設(shè)計(jì)，力保工程正常認(rèn)真及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審工作。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在集團(tuán)管控部門檢查時(shí)，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反公司制度的簽證。工程款支付與投資控制方面（1）、工程款支付截止11月底累計(jì)支付工程款******元。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)回復(fù)。我們深刻反省，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面并總結(jié)了原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（4）按計(jì)劃完成了大酒店/B/C區(qū)塊的清表及主道路路基分項(xiàng)工程。進(jìn)度方面截止2011年11月底：（1）A1區(qū)塊，除4樓、7樓未結(jié)頂外，有5個(gè)單體完成砌體施工，3樓完成樣板墻石材、鋁木復(fù)合窗、涂料、瓦屋面等的樣板施工，并經(jīng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，（2）原農(nóng)家樂餐廳在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通過自行施工的方式，改造顧為具有一龍?zhí)厣母枇止?。從?duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。第一篇：2016年度工程部總結(jié)2016年度總結(jié)一、工程管理的優(yōu)劣勢(shì)分析工程管理工作是工程部核心和重點(diǎn)工作，繼2010年的項(xiàng)目圍墻、山體網(wǎng)工程管理工作特別是去年末歌林小鎮(zhèn)項(xiàng)目的開工典禮，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。在建章建制的基礎(chǔ)上，實(shí)施了《工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，抓好本部門的內(nèi)部工管理工作。（3）按計(jì)劃完成了一期從主入口到A1區(qū)塊的道路硬化工作。質(zhì)量方面總體來說，歌林小鎮(zhèn)項(xiàng)目的質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。(2)多變的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(4)施工班組人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，不落實(shí)。其中主要部分：土方工程清表分項(xiàng)工程： A1主體工程：工程測(cè)量定位：監(jiān)理服務(wù)費(fèi)：（2）、工程簽證方面對(duì)于設(shè)計(jì)變更、土方開挖等涉及簽證工作，工程部主動(dòng)會(huì)同成控部組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的采集與核實(shí)。，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，本部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，本部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組、監(jiān)理內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和當(dāng)?shù)卮逦迕裰g的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。A1區(qū)塊屬于地形起伏甚大、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、10個(gè)單體7個(gè)戶型，并且同戶型因地形因素而基礎(chǔ)處理方式不同，為此，工程部協(xié)同設(shè)計(jì)部多次組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行探討與優(yōu)化。由于A1區(qū)塊的4//5/6/7/9樓原設(shè)計(jì)風(fēng)格的調(diào)整，7月中旬確定調(diào)整后，進(jìn)行設(shè)計(jì)部的竭力跟蹤，于8月底提供的調(diào)整優(yōu)化的施工圖。根據(jù)A1區(qū)塊設(shè)計(jì)未完全結(jié)合地形，導(dǎo)致基礎(chǔ)土方工程的大規(guī)模施工，成本高、時(shí)間長(zhǎng)，工程部在會(huì)同園管部克服當(dāng)?shù)卮迕竦母蓴_因素，順利地完成了B/C/大酒店三個(gè)區(qū)塊的表面作物清理及主道路路基施工，并有效地對(duì)原地形進(jìn)行了測(cè)量，為三個(gè)區(qū)塊的設(shè)計(jì)方案提供了技術(shù)數(shù)據(jù)支持。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須本部人員參與并全程送檢。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的